Dit is een samenvatting van hoofdstuk 1, 2, 4, 5 en 6 uit het leerboek van HRM de 4e druk.
In deze samenvatting komt alles naar voren wat je zou moeten weten van de hoofdstukken.
De samenvatting is opgedeeld in paragraven en is overzichtelijk, met behulp van tabellen en foto's.
H1: Human Resou...
1.1
Arbeidsrelatie = werknemer voert werk uit voor werkgever in ruil voor beloning (niet alleen
in geld maar ook opleidingen en groeimogelijkheden.
HRM gaat over al die onderdelen die te maken hebben met de arbeidsrelatie: plannen
personeel, motiveren en belonen tot ontwikkelingen.
Doel HRM = medewerkers moeten iets opleveren voor de organisatie.
Maar het arbeidsevenwicht moet ook in evenwicht zijn (met respect).
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn
HRM zorgt ook voor het arbeidsevenwicht en voldoet aan maatschappelijke normen en
verwachtingen.
1.2
Hrm geeft aansturing/ advies aan leidinggevenden:
Aannemen mensen begeleiden met inwerken, begeleiden met prestaties….
Operationeel = (uitgevoerd door HRM).
HR-cyclus:
Belonen
Werven en Presteren Beoordelen Uitstroom
selecteren:
instroom
Doorstroom Opleiden/ontwikkelen
Bij alle onderdelen worden medewerkers direct aangestuurd door een leidinggevende
directe gedragsregulering.
Het gaat vooral om dat het werk goed wordt uitgevoerd.
Bij operationeel HRM is het belangrijk dat de medewerkers rechtvaardig behandeld worden
mensen functioneren beter.
Human Capital Management is het optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal.
Medewerkers beïnvloeden kan ook op een andere manier: strategisch en organisatorisch.
Strategische regulering:
Ondernemingen afhankelijk van hun omgeving: financieel
(geld), afzetmarkt (verkoop) en arbeidsmarkt
(werknemers).
Steeds de vraag stellen over de omgeving.
Strategie, structuur en personele kwaliteiten hebben met
elkaar te maken.
Strategische keuzes hebben vaak grote gevolgen.
Strategisch HRM: niet echt veranderingen bij HRM zelf
maar wel in het adviseren dat gaat vaak met denken in
de toekomst.
Organisatorisch HR-beleid:
Hoe de organisatie moet worden ingericht om haar doelen
te bereiken.
Strategie (waarheen, als geheel), organisatorisch (hoe,
medewerkers).
(Een Hrm’er doet aan beide).
, Een HRM-professional heeft de uitdaging om een goed evenwicht te vinden tussen de
verschillende belangen.
Het creëren van Organisational Process Advantages de organisatie beter te maken dan
zijn concurrenten = Hrm’er een echte zakelijke partner voor leidinggevenden.
Operationeel HRM Strategisch HRM Organisatorisch HRM
Focus De organisatie van De koers van de De inrichting van de
dagelijks handelen organisatie organisatie
Tijdsperspectief Korte termijn Lange termijn Middellange termijn
Hoofdoel Aantrekken en Zeker stellen van Creëren van voordelen
goed benutten van het voortbestaan door
talenten van van de organisatie organisatieprocessen
medewerkers en arbeid slim in te
richten
Wat is belangrijk? Zorgvuldig in Continuïteit en Efficiëntie en
procedures en legitimiteit van de evenwicht in belangen
evenwichtige organisatie tussen individuen en
afweging van organisatie
belangen
Maatschappelijke of institutionele niveau:
Invloeden van buitenaf.
Cao: collectieve arbeidsovereenkomst arbeidsrechten.
Overleg van de sociale partners voor werkgever en nemer mogen niet in strijd zijn
met de wet.
Stelsel van arbeidsverhoudingen: alle instituten in NL die invloed hebben op de
arbeidsrelaties.
1.3
Het HRM-beleid uit verschillende hoeken:
Bedrijfseconomisch perspectief:
Mensen zijn machines, gebouwen of kapitaal wordt gebruikt om doelen te
bereiken.
Vooral: het management en aandeelhouders.
Sociaalpsychologisch perspectief:
Mensen met persoonlijke eigenschappen en kenmerken.
Ontwikkeling/verwachtingen.
Een goede afstemming tussen mens en organisatie (testen met een medewerkers-
tevredenheidsonderzoek).
Vooral: de werknemers 4a’s (arbeidsvoorwaarden, arbeidsinhoud,
arbeidsomstandigheden, arbeidsverhoudingen).
Politiek/belangen perspectief:
Benadrukt het verschil in belangen tussen partijen.
Mensen zijn in een organisatie niet een individu maar ook een belanghebbende
(belang bij goed resultaat, loon ….).
Een belanghebbende zal vooral kijken naar de mate waarin de lusten en lasten
binnen de organisatie zijn verdeeld (een arena waarin wordt gevochten voor de
verdeling van opbrengsten.
Vooral: de ondernemingsraden en vakbonden.
Maatschappelijk perspectief:
Relaties die organisaties hebben met de samenleving.
Organisaties produceren goederen en diensten, zorgen voor werkgelegenheid,
hebben invloed op de gezondheid van mensen, op het leefmilieu ect.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller anitaoosting16. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.02. You're not tied to anything after your purchase.
