Class notes
HC aantekeningen Sportmanagement
- Course
- Institution
- Book
Aantekeningen van de hoorcolleges van Sportmanagement.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Followpleunhuigens
Content preview
SportmanagementHoorcolleges
Video.han.nl
4-9-17
Weekplanning:
1. Inleiding sportmanagement
2. Omgeving
3. Strategie
4. Structuur
5. Cultuur
6. Bedrijfsbezoek
7. HRM- human resource =management
8. Leiderschap
9. Tentamen
Organisatiediagnose
1.0 – rapport, toepassen informatie
2.0 – verslag over hoe het bedrijf er later uit ziet
Wat is een sportmanager?
Sport business, doelstellingen, werknemers en werkzaamheden, coördineren.
Functionele manager
Onderdeel van een organisatie bv marketing.
Hoe groter de organisatie hoe meer functionele managers
Algemene manager
Manager van het grote geheel.
Wat doet een sportmanager?
- Stuurt mensen aan
- Geeft richting aan processen, mensen en middelen
- Neem beslissingen
- Brengt handelen van andere mensen op gang, alleen kun je het niet
- POLE – vaardigheden manager: plannen, organiseren, leidinggeven, evalueren
11-9-17
Managementlagen
Topmanagement: Strategisch
Middenmanagement: Tactisch
Lager management: Operationeel
Efficiëntie: Doelmatigheid, kortste weg naar het doel.
Effectiviteit: Doeltreffendheid, het doel raken.
Eigenschappen van sport:
- Sport = passie en emotie
- Sport = not all about the money
- Sport = concurreren en tegelijkertijd samenwerken
- Sport = afhankelijk van vrijwilligers
- Sport = identificatie en loyaliteit
, Ontwikkelingen binnen sportmanagement
Versporting: De samenleving draagt in het dagelijkse leven veel meer sportkleding etc
Economisering: In de sportwereld gaat het steeds meer om geld
Angelsaksisch model: Amerikaanse cultuur, op korte termijn winst halen staat voorop.
Rijnlands model: West-Europese cultuur, gezamenlijk naar een doel werken.
Trends op het gebied van management:
- Geen hiërarchische organisatie – Plattere organisatie
- Organiseren rondom processen
- Empowerment, medewerkers mogen meer zelf bepalen wat ze doen, geen 9-5 baantje
- Zelfsturende teams, er is geen manager die zegt wat je precies moet doen
- Het nieuwe werken, niet meer 5-9 baantjes maar zelf tijden bepalen etc.
- Netwerkorganisatie
18-9-17
Strategisch management
Strategie-scope (altijd in eigen woorden kunnen vertellen + voorbeelden)
- Scope = reikwijdte of bereik
- Betreft de afbakening van de activiteiten van de organisatie
- Welke afnemers? Liefhebbers / supporters
- Met welk product? De sport/merchandise
- Hoe? Spelers/ jeugd/ stadion
Strategie-lange termijn
- Strategie heeft altijd betrekking op de lange termijn
- Een strategie formuleer je niet voor een dag/maand/jaar
- 3-5jaar of langer
- Strategie NOC*NSF zal zoiets zijn als; wij willen als NL structureel tot de beste 10 landen
horen tijden OS. (Structureel = altijd lange termijn)
Strategie-concurrentievoordeel
- Cruciaal element waar het allemaal om draait: het beter doen dan de concurrent
- Sport draait om concurrentie
- In sport zie je steeds meer nieuwe (combi) sporten opkomen gat in de markt?
Strategie-middelen
- Oftewel: resources (Natuur-stadion, Arbeid – spelers, Kapitaal – aandelen & sponsoren etc.)
- Effectief en efficiënt inzetten van middelen
Strategie-belanghebbenden
- Oftewel stakeholder
2 centrale begrippen bij strategie:
Missie = Elke organisatie heeft een missie, die de medewerkers betekenis geeft. De missie zegt waar
de organisatie voor staat of wat het wil zijn. De bestaansreden van een organisatie.
Visie = De visie van de organisatie geeft een kort en helder antwoord op de vraag: Hoe zien we
onszelf in de wereld van morgen? Het toekomstbeeld van de organisatie.
Missie visie strategie Doelstellingen (SMART)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller pleunhuigens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.52. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
79271 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now