100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting H14 Organisaties, Bedrijfseconomie in Balans $6.64
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. VWO / Gymnasium
  4.  
  5. Bedrijfseconomie

Summary

Samenvatting H14 Organisaties, Bedrijfseconomie in Balans

 0 purchase
  • Course
  • Bedrijfseconomie
  • Level
  • VWO / Gymnasium

Deze samenvatting is van heel hoofdstuk 14 Bedrijfseconomie in Balans. Dit hoofdstuk staat in VWO theorieboek deel 1. Dit is een duidelijk en overzichtelijke samenvatting, waarbij de termen worden uitgelegd.

Preview 2 out of 6  pages

Document information

  • October 28, 2021
  • 6
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • organisatie
  • organisatietheoriën
  • management
  • managementtheorie
  • organisatiestructuren
  • besluitvorming
  • communicatie
  • ruis
  • verstoringen communicatie

Written for

  • Secondary school
  • VWO / Gymnasium
  • Bedrijfseconomie
  • 5
All documents for this subject (833)

Seller

avatar-seller
sarahspeksnijder

Reviews received

Content preview

14.1 organisatietheorieën

Scientific management

Taylor, een wetenschapper, hield zich bezig met het oplossen van technische productieproblemen.
Loon is de belangrijkste motiverende factor. Taylor probeerde objectieve productienormen vast te
stellen, aan de hand van deze koon de ondernemersleiding de prestaties beoordelen. De meest
efficiënte manier van produceren ontstond; juiste persoon op de juiste plaats-> productie steeg

Algemene managementtheorie

Ook Henri Fayol hield zich bezig met organisatietheorieën. Uitgangspunt: organisatie als geheel.
Vraag: hoe kan je een organisatie van boven af het beste leiden? Hij ontwikkelde: aanbevelingen,
richtlijnen en principes. Zijn bekendste richtlijnen zijn: vooruitzien en plannen, organiseren, eenheid
van bevel, coördineren en controleren. Ook introduceerde hij het begrip: lijnorganisatie.

Human relations-beweging

Rond 1930: aandacht aan menselijke kant van arbeid. Elton Mayo hield zich bezig met onderzoek
naar factoren die prestaties van werknemers beïnvloeden. Met zijn Hawthorne-onderzoek toonde hij
aan dat er geen vanzelfsprekend verband bestond tussen technische beïnvloeding van arbeids-
omstandigheden en prestaties. Conclusie van zijn onderzoek: aandacht voor menselijke aspecten
verhoogd de prestatie.

Revisionisme

Onder invloed van veranderende maatschappelijke opvattingen ontstond in de jaren 60 het
revisionisme= benadrukt zowel de technische als de sociale organisatie, waarbij democratisering en
humanisering van arbeid sociaal staan. Het leidde tot nieuwe opvattingen over leiderschap. Blake en
Mouton ontwikkelde het managerial grid (aandacht voor mens én organisatie)
Likert ontwikkelde een overlegmodel met overlappende groepsstructuren: linking pin-model.
Meerdere lagen in de organisatie aan elkaar gekoppeld waarbij 1 functionaris uit een groep tevens
deelneemt aan een groep op een hoger niveau. Hij is de linking-pin die info uitwisselt. (zie figuur)

Systeemtheorie

Organisatie als open systemen: systemen die een wisselwerking met de omgeving hebben. De
aandacht gaat dan niet alleen uit naar de interne omgeving, maar ook de externe (leveranciers,
vakbonden, klanten enz)

Contingentiebenadering

Er bestaan geen standaard organisatiestructuren. Ze zijn situatie gebonden. Verschillende
organisaties, verschillende omstandigheden, hebben verschillende managementmethodes nodig.
Optimaal bedrijfsresultaat kan alleen als M&O afgestemd zijn op organisatiedoelen in in-en-externe
omgeving van de organisatie.

, 14.2 organisatiestructuren

Organigram

Een schematische weergave van afdelingen en zeggenschap = organigram. Het doel hiervan is:
Duidelijk weergeven van afdelingen en zeggenschap, leiding helpen met overzicht te houden,
anderen inzicht geven in de organisatie. Verschillende typen organigrammen:
 Alleen afdelingen, vooral bij grotere organisaties. Hierin zie je ook de verdeling van
primaire(functies die direct nodig zijn voor de onderneming), secundaire(ondersteunende functies
die de primaire ondersteunen) en bestuurlijke processen(zorgen voor de
informatievoorziening)terug.
 Alleen functienamen, kan zelf beperkt worden tot namen van functionarissen. Het geeft inzicht in
juiste functienamen, samenwerking tussen functies, mate waarin ze verantwoording aan elkaar
verschuldigd zijn.

Lijnorganisatie

Lijnorganisatie is een organisatie waarbij boven elke werknemer een manager staat en waarin de
taken logisch zijn opgedeeld in afdeling. (lijkt op een piramide). Opdrachten komen via het
topmanagement via het middenmanagement en lager management bij de werknemer terecht.
Iedereen heeft slechts 1 baas, en het is dus duidelijk wie leiding geeft aan wie: eenheid van bevel.
Voordelen: Nadelen
- Duidelijk, eenvoudig - leidt makkelijk tot bureaucratie
- Bevoegdheden zijn goed afgebakend - onderweg kan er iets vergeten worden
- Taken, verantwoordelijkheden duidelijk bepaald – elke afdeling staat te veel op zichzelf
- Beslissingen nemen gaat snel - gebrek aan gespecialiseerd personeel
Managers krijgen een zware verantw. met veel taken
Geringe flexibiliteit
De lijn-staforganisatie

Lijn-staforganisatie: lijnorganisatie, maar onder de directie een staf van deskundige die de directie
bijstaat. Staf wordt toegevoegd als directie advies en ondersteuning nodig heeft. Elke leider uit de
lijnorganisatie krijgt een grotere afdeling dan eerst. Er worden gespecialiseerde krachten
aangetrokken. Taken waarmee de staf belast kan worden, zijn o.a.:
- Voorlichting geven
- Voorbereiden uitvoerende werkzaamheden
- Adviezen verschaffen aan het management
- Controlewerkzaamheden verrichten
- Onderzoek en productontwikkeling realiseren
Essentiele verschil tussen lijn en staffunctionarissen zit in de bevelsbevoegdheid. Lijn zit in
hiërarchische bevelsstructuur. Staf staan hiernaast. Soms krijgt een staf functionele bevoegdheden->
staf een lijnfunctionaris kan opdragen hoe deze bepaalde werkzaamheden op het vakgebied v/d staf
uit moet voeren.

Voordelen: Nadelen:
- Eenheid van bevel - staf kan te veel theoretisch bezig zijn
- Deskundige ingeschakeld - staf draagt geen verantw. voor resultaten
- Betere samenwerking - staf krijgt neiging uitbreiding te realiseren
- Lijnfunctionarissen worden ontlast door staf - staf kan te veel bevoegdheden krijgen
- staf en lijn krijgen en eigenleven, weinig contact met elkaar

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sarahspeksnijder. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.64. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

71241 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Exam (elaborations) ·

(0)

NURS 6531D - NURS 6531N Primary Care of Adults Week 2 Quiz

Exam (elaborations) ·

(0)

WGU C796 Capstone Latest 2024/2025 with complete Solution

Exam (elaborations) ·

(0)

FIRE-3 Chapters questions well answered rated A+ 2023/2024

Exam (elaborations) ·

(0)

IHI PS 103 and QI 202 Questions Correctly Answered 2024.

Exam (elaborations) ·

(0)

NUR 250 Patho Exam 1 Study Questions and Correct Answers

Exam (elaborations) ·

(0)

NURS 6565N Week 2 Board Vitals Exam Questions And Answers

Exam (elaborations) ·

(0)

Nursing 230 - Final Exam Questions with Complete solutions

Class notes ·

(0)

Aantekeningen hoorcollege 2 optica en optische waarnemen

Other ·

(0)

CHEM 120 Week 4 Virtual Lab; Ideal Gas Law Part I, Part II

$6.64
  • (0)
Add to cart
Added