100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Verslag Event Project Management $6.78   Add to cart

Essay

Verslag Event Project Management

1 review
 47 views  2 purchases
  • Course
  • Institution

Dit verslag is geschreven voor het vak Event project management. Ik heb voor dit verslag een 7.8 gehaald. De opdrachtgever is Beekenkamp Plants. De opening van deze opdrachtgever moest tot in de puntjes worden georganiseerd en uitgewerkt. Alle punten uit het beoordelingskader staan beschreven in ...

[Show more]

Preview 5 out of 28  pages

  • November 2, 2021
  • 28
  • 2019/2020
  • Essay
  • Unknown
  • 7-8

1  review

review-writer-avatar

By: kessv • 1 year ago

avatar-seller
lllk




Samen voor het beste resultaat!


BEEKENKAMP
PLANTS




Lotte van Kooten
HEM 2

, BEEKENKAMP PLANTS


Inhoudsopgave
Initiatiefase................................................................................................................................................... 2
Onderzoek.............................................................................................................................................................2
Conceptidee..........................................................................................................................................................5
Design; Customer Journey....................................................................................................................................7
Kostenraming (KBS)..............................................................................................................................................8

Planningsfase............................................................................................................................................... 10
Gantt Charts........................................................................................................................................................10
Budget/begroting...............................................................................................................................................11
Marketing- en communicatieplan......................................................................................................................12
SWOT..................................................................................................................................................................14
Confrontatiematrix.............................................................................................................................................15
Organisatiestructuur (OBS)................................................................................................................................16
Werkbegroting (WBS).........................................................................................................................................16

Implementatiefase....................................................................................................................................... 17
Floorplan.............................................................................................................................................................17
Leverancierslijst..................................................................................................................................................20
Draaiboek..........................................................................................................................................................20

Uitvoering.................................................................................................................................................... 22
Liquiditeitsbegroting...........................................................................................................................................22
Cultuurverschillen bij bezoekers.........................................................................................................................22

Sluitingsfase................................................................................................................................................ 24
Eindafrekening....................................................................................................................................................24
Accountability.....................................................................................................................................................24




1
Lotte van Kooten, HEM 2, Event Project Management

, BEEKENKAMP PLANTS

Initiatiefase
Onderzoek
Beekenkamp Plants opent vlak voor de kerstdagen haar nieuwe bedrijf in ’s-Gravenzande. Er zal een
officiële opening worden georganiseerd, waarbij 500 relaties verwacht worden, komend uit
verschillende Europese landen.


Wensen opdrachtgever;
o De opening gaat plaats vinden op vrijdag 25 januari en duurt van 15.00 uur tot 20.00 uur.
o Er is een ruimte in het nieuwe complex beschikbaar en geschikt om het evenement te
organiseren. Er is een ruimte van 40 x 50 meter beschikbaar. De hoogte is 6 meter. Het dak
kan niet belast worden.
o Toiletten zijn er niet voldoende, maar water en stroom is er wel aanwezig. Stroom is 2 x 64
Amp. beschikbaar en vrij te gebruiken. Wel is er een parkeerplaats op de locatie aanwezig.
o De opdrachtgever verwacht een maaltijd vervangend buffet of diner maar ook dranken en
kleine hapjes voorafgaand aan het buffet (of diner).
o Om 19:00 zal de directie een korte presentatie geven, waarbij er een film vertoond zal worden.
Na de presentatie moet er een openingshandeling gedaan worden door het oudste familielid
van de familie Beekenkamp. Hiervoor moet er een concept bedacht worden.
o Passend entertainment
o Maximale budget bedraagt € 100.000, -- exclusief BTW. Indien het budget overschreden
wordt, moet er een overtuigende toelichting bij zitten.
 Het doel is dat alle relaties kunnen netwerken, maar dat zij daarbij ook de gehele
productrange nog eens kunnen zien. Er zijn klanten die voor een bepaald product komen,
maar niet weten dat er ook andere producten beschikbaar zijn. Ook is loyaliteit vergroten en
de relaties bedanken een belangrijk doel.


Doelgroepen;
Binnen het event zijn er twee verschillende doelgroepen, namelijk relaties uit het buitenland en
Nederland zelf. Het is belangrijk dat er rekening gehouden wordt met diverse cultuurverschillen. Het
doel van de doelgroep is het vergroten van hun netwerk, zien van de productrange en loyaliteit
vergroten.



Doelstellingen; SMART
- Netwerken van relaties
Het is van groot belang dat de relaties van Beekenkamp Plants goed kunnen netwerken tijdens de
opening. Maar ook vooraf aan het event kunnen de relaties netwerken door middel van de privé
Facebookgroep. Deze groep is alleen beschikbaar voor de relaties van Beekenkamp Plants. Door
middel van deze groep kunnen de relaties in contact met elkaar komen. De relaties kunnen onderling


2
Lotte van Kooten, HEM 2, Event Project Management

, BEEKENKAMP PLANTS

met elkaar chatten en berichten delen. Maar ook op het event zelf krijgen de relaties veel
mogelijkheden om te netwerken.




3
Lotte van Kooten, HEM 2, Event Project Management

, BEEKENKAMP PLANTS

Bij binnenkomst krijg je een Engelse folder, hierin staat informatie over de dag. Daarna staat er koffie
klaar bij bar en is er een mogelijkheid om een foto te maken bij de Photobooth. Hier komen de relaties
al wel vaak in contact met elkaar en maken ze een praatje. Bij de workshops worden de relaties in
willekeurige groepen gedeeld, het is namelijk niet de bedoeling dat je een groep maakt met mensen
die je al kent. Door middel van de workshops komen de relaties in contact met elkaar, waardoor ze
goed kunnen netwerken. Na de workshops hebben de relaties de tijd om van hun zelfgemaakte
cocktails en gerechtjes te genieten. In de zaal met de statafels (roze zaal plattegrond) komen alle
relaties bij elkaar en dan hebben ze weer een moment om te kunnen netwerken.


- Relaties de gehele productrange laten zien
Het is voor Beekenkamp Plants belangrijk dat de relaties nog een keer kennis maken met de gehele
productrange. Tijdens de opening worden er cocktail- en kookworkshops gegeven. Hierbij wordt
gebruik gemaakt met de producten van Beekenkamp Plants. Ook wordt er een masterclass gegeven
van Ron Blaauw. Hij zal ook gebruik maken van de producten van Beekenkamp Plants. Zo komen de
relaties meer te weten over de producten die Beekenkamp Plants aanbiedt. De relaties gaan er
natuurlijk zelf mee aan de slag maar ook door middel van de masterclass wordt de productrange nog
eens goed onder de aandacht gebracht.


- Loyaliteit vergroten bij relaties
Door middel van de opening wordt loyaliteit gecreëerd onder de relaties. Het is belangrijk dat de
relaties een positief beeld hebben van het bedrijf. Als mensen buiten het bedrijf vragen naar
Beekenkamp Plants wil het bedrijf dat de relaties positief praten, zodat er een positief beeld wordt
verspreid. Om dit te waarborgen wordt er vooraf een Facebookgroep aangemaakt, er wordt een
uitnodiging gestuurd en reminders. Maar de aftersales is ook van groot belang. Daarvoor wordt een
after movie gemaakt en de gemaakte foto’s van de Photobooth worden gestuurd via de e-mail. Ook
krijgen de relaties een give away als bedankje voor hun komst en er wordt nog een presentatie
gegeven op het eind om de relaties te bedanken. Op deze manier wordt het bedanken van de relaties
gewaarborgd.


Probleem en oplossing;
Problemen die mogelijk kunnen ontstaan betreffen het thema communicatie. De buitenlandse relaties
kunnen door het taalverschil mogelijk moeilijk communiceren met de nationale relaties. De manier van
communiceren en luisteren is voor iedere cultuur natuurlijk verschillend. Om er te voor zorgen dat
alles voor de buitenlandse relaties goed te begrijpen is worden alle presentaties en workshops in het
Engels gegeven. Dit is een oplossing om miscommunicatie te voorkomen. Een ander probleem met
een creatieve oplossing wordt later bij het concept gegeven.




4
Lotte van Kooten, HEM 2, Event Project Management

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lottetio. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.78. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

76669 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.78  2x  sold
  • (1)
  Add to cart