Samenvatting voor het vak continuïteitsmanagement (nieuwe curriculum). Hoofdzakelijk gebaseerd op de lessen, powerpoints en oefenvragen. Inclusief de stof van organisatiekunde (met berekening formules en oefenberekeningen)
Good summary with only relevant information that are requested in the exam.
By: DP010 • 2 year ago
Translated by Google
Thank you for your positive response, I'm glad you like it's a nice summary. Good luck with your exam!
Seller
Follow
DP010
Reviews received
Content preview
Samenvatting Continuïteitsmanagement
Tentamen:
20 Meerkeuzevragen
2 Openvragen met elk 3 deelvragen
Leerdoelen:
Student kan verklaren waarom een organisatie en de context van belang is voor
continuïteitmanagement.
Student kan in de risicoanalyse fase aangeven wat bijvoorbeeld een BIA is en kent
daarmee samenhangend andere BCM-begrippen zoals de EAM, MOA, RTO, RPO,
SPOF, enzovoort.
Student begrijpt waarom er scenario’s en procedures moeten worden opgesteld.
Student kan het nut en de noodzaak uitleggen van oefenen en testen van het BCP of
onderdelen daarvan.
Student kan uitleggen waarom verandermanagement en continu verbetering
noodzakelijk zijn.
Student kan BCM vanuit het perspectief van een organisatie en het perspectief van
de maatschappij toepassen en begrijpt hiermee het, nationaal belang tegen de
achtergrond van (internationale) ontwikkelingen.
Leerstof:
1. Talbot, J. & M. Jakesman (2011). Security Risk Management Body Of Knowledge [SRMBOK]
ISBN 9781118211267 Wiley 1e druk e-book
Let op! Ook verkrijbaar in de Inholland bibliotheek!
2. ISO 22301:2019 - Veiligheid & Veerkracht / Security & Resilience - BCMS vereisten
3. ISO 22313:2020 - Veiligheid & Veerkracht / Security & Resilience - gids 22301
Deze samenvatting is gemaakt op basis van de powerpoints uit de colleges
continuïteitsmanagement eventueel aangevuld met de bovenstaande literatuur
Inhoudsopgave
BCM.............................................................................................................................................................. 2
BEGRIPPEN.................................................................................................................................................... 3
DOELSTELLINGEN EN PRIORITEITEN................................................................................................................ 4
ISO NORMERING............................................................................................................................................ 4
MAATREGELEN.............................................................................................................................................. 6
ORGANISATIEKUNDE & BEREKENINGEN......................................................................................................... 7
1
, BCM
Business Continuity Management= een stelsel van samenhangende maatregelen waarmee in
het geval van een calamiteit een plan in werking gesteld kan worden, waarmee de impact
van de calamiteit kan worden teruggedrongen tot een aanvaardbaar niveau en daarmee de
continuïteit kan worden gewaarborgd.
De continuïteit van de bedrijfsvoering is in het geding als er een calamiteit plaats vindt.
Mogelijke calamiteiten:
Brand, natuurrampen, overstroming, oorlog
Black-outs (uitval van energie/internet/nuts voorzieningen)
Ondermijning van de bedrijfsvoering (activisme, hacktivisme
Soorten maatregelen ihkv BCM:
Preventieve (proactieve) maatregelen worden getroffen in “vredestijd”:
Verzekering afsluiten
Alternatieve vestiging overeenkomst
Cloudoplossing gebruiken voor backup
Plannen klaar hebben liggen voor correctie en repressie
Dus voorbereid zijn!
Repressieve & correctieve maatregelen worden getroffen als de calamiteit optreedt
(“oorlogstijd”):
Crisismanagement (plan) uitvoeren.
Disaster recovery (plan) uitvoeren.
Uitwijkplan uitvoeren
Deze maatregelen passen in de BCM-cyclus (komt overeen met de beveiligingscyclus)
CMMI Maturity model voor processen:
Niveau 1 Informeel= De werkzaamheden worden op verwerkingsniveau informeel
uitgevoerd.
Niveau 2 Beheerst= De werkzaamheden worden binnen een afdeling beheerst (herhaalbaar)
processen uitgevoerd.
Niveau 3 Vastgesteld= De werkzaamheden worden organisatiebreed volgens een
vastgestelde werkwijze uitgevoerd.
Niveau 4 Voorspelbaar= De prestaties worden gemeten, vergeleken met de branche en
gebruikt voor een optimaal lerend vermogen.
Niveau 5 Geoptimaliseerd= Uitingen tav de prestaties maken optimaal (integraal) onderdeel
uit van de bedrijfsstrategie en -uitingen.
Hiernaast ook BCM volwassenheidsmodel van Naomi Smit.
Initiated: Je hebt niets of een beleid echter wordt er verder niets mee gedaan
Planned: Er is een BCP plan gemaakt op basis van de fase plan volgens de ISO 22301.
Nadere maatregelen ontbeert.
Implemented: De faciliteiten om het BCP plan uit te voeren zijn ingericht tezamen met de
verantwoordelijkheden. (Do fase is gedaan)
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller DP010. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.81. You're not tied to anything after your purchase.
