100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting bedrijfs- en ondernemingsstrategie (Elvira Haezendonck & Alain Verbeke) $9.14
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Vrije Universiteit Brussel (VUB)
  4.  
  5. Bedrijfskunde
  6.  
  7. Bedrijfs-en Ondernemingsstrategie

Summary

Samenvatting bedrijfs- en ondernemingsstrategie (Elvira Haezendonck & Alain Verbeke)
 1 purchase
  • Course
  • Bedrijfs-en Ondernemingsstrategie
  • Institution
  • Vrije Universiteit Brussel (VUB)

Volledige samenvatting van het vak bedrijfs- en ondernemingsstrategie. Gebaseerd op slides en uitgebreide lesnotities. Een 19/20 kunnen behalen door het studeren van deze samenvatting. Bevat volgende hoofdstukken en de 3 WPO's: - Intro en managementbegrippen - Strategie - Analyse van de indu...

[Show more]

Preview 4 out of 85  pages

Document information

  • February 8, 2022
  • 85
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • bedrijfsstrategie
  • ondernemingsstrategie
  • strategie
  • bedrijfskunde
  • vub

Written for

  • Vrije Universiteit Brussel (VUB)
  • Bedrijfskunde
  • Bedrijfs-en Ondernemingsstrategie
All documents for this subject (13)

Seller

avatar-seller
Jane1810

Reviews received

Content preview

BEDRIJFS- EN
ONDERNEMINGSSTRATEGIE
Semester 1




YOUR SAMENVATTING BITCH
AC 2021 - 2022

,H1: intro en managementbegrippen
Introductie begrippen
Corporate strategie: in welke marketen willen we actief zijn
→ Belang van merger en aquisitions


Bedrijfsstrategie: hoe gaan we ons positioneren in de markt = concurrentie strategie


• Management concepten
▪ Organisaties: Mensen die samenwerken en hun acties coördineren om specifieke doelen te
bereiken
▪ Doel: Een gewenste toekomstige toestand die de organisatie tracht te bereiken
→ winstmaximalisatie nodig om de continuïteit van een onderneming te verzekeren
▪ Management: proces van het gebruik van organisatorische middelen om de doelstellingen van
de organisatie te bereiken door Plannen, Organiseren, Leiden, en Controleren
→ middelen die we op een bepaalde manier voor onze organisatie gaan inzetten
→ managers zijn verantwoordelijk voor het inzetten van deze middelen

Managers zijn de mensen die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op het gebruik van de middelen
van een organisatie om haar doelstellingen te bereiken.

Organizational performance: Meet hoe efficiënt en effectief managers middelen gebruiken om klanten
tevreden te stellen en doelen te bereiken

• Efficiëntie: Een maatstaf van hoe goed middelen worden gebruikt om een doel te bereiken
→ managers proberen de input van middelen te minimaliseren om hetzelfde doel te bereiken
• Doeltreffendheid / effectiviteit: Een maatstaf van de geschiktheid van de gekozen doelstellingen en
de mate waarin zij worden bereikt.

Management
• 3 niveaus van management
▪ C – level = corporate niveau = top management
→ enkele leden top top management en CEO = directie commité
▪ Middel managers
▪ First-line managers: rapporteringsniveau
▪ Non – management



First-line managers: verantwoordelijk voor de dagelijkse werking. Zij houden toezicht op de mensen
die de activiteiten uitvoeren die nodig zijn om het goed of de dienst te maken.

Middel managers: Houden toezicht op de eerstelijnsmanagers. Zij zijn ook verantwoordelijk voor het
vinden van de beste manier om afdelingsmiddelen te gebruiken om doelstellingen te bereiken.

,Top managers: verantwoordelijk voor de prestaties van alle afdelingen en hebben
afdelingsoverstijgende verantwoordelijkheid. Zij stellen organisatorische doelstellingen vast en
houden toezicht op de middel managers.

Management functies

Henri Fayol was de eerste die de vier managementfuncties beschreef toen hij aan het eind van de 19e
eeuw CEO was van een groot mijnbouwbedrijf.

• Managers op alle niveaus, elk van de functies
moeten vervullen van:
▪ Planning
▪ Organiseren
▪ Leiden
▪ Controleren

Shareholder – stakeholder conflict
→ Struggle for power

• Vroeger: veel ondernemers waren zelf de
eigenaar van bedrijven. Later gingen mensen steeds meer afstand nemen van het bedrijf
→ verschil tussen management en aandeelhouders

• Verschil management en aandeelhouders → andere formatie stakeholder - shareholder
▪ Bedrijven organiseren een algemene verdelingen = vertegenwoordiging van aandeelhouders
→ alle aandeelhouders vaak te veel dus afgevaardigd door algemene vergadering (GA)
▪ Raad van bestuur (8-12 personen): veel uit excecutive comoté en enkele externen
→ bespreken strategie onderneming
→ grotere beslissingen nemen in functie van succes van de onderneming

Verschillende doelstellingen: spanningsvelden tussen raad van bestuur en bestuurscomité
→ management: wachten op nieuwe kapitaalstromen
→ bestuurcomité: eerder bezig met strategie op lange termijn

• Er is hier nood aan balans
▪ In België is het verplicht om unaniem tot een akkoord te komen. Indien je het ergers niet
akkoord bent wordt soms geacht om ontslag te nemen om te de ontevredenheid te uiten naar
de achterban

, Trends in management
Het topmanagement heeft gezocht naar methoden om hun organisaties te herstructureren en kosten
te besparen.

• Downsizing: banen schrappen op alle managementniveaus
▪ Kan leiden tot hogere efficiëntie → minder middelen nodig
▪ Resulteert vaak in meer werkdruk en klachten van klanten over de dienstverlening

• Empowerment: uitbreiding van de taken en verantwoordelijkheden van werknemers
▪ Supervisors kunnen worden gemachtigd om bepaalde besluiten te nemen over de toewijzing
van de middelen → lagere hiërarchische managementfuncties en verantwoordelijkheden
▪ Minder door aan lower management → teamverbanden en cross-management

• Self-managed teams: geven een groep werknemers de verantwoordelijkheid voor het toezicht op
hun eigen acties
▪ Team kan toezicht houden op de leden en de kwaliteit van het verrichte werk

Strategie
Alles begint normaal top-down
maar de wisselwerking tussen
top-down en bottom-up is zeer
belangrijk voor de goede werking
van een onderneming




Planning

• Proces planning
▪ Bepalen van de doelen van een organisatie =
missie en visie en bijhorende doelstellingen
▪ Bepalen van een strategie
→ situatie analyseren en opstellen strategie
▪ Implementeren van de strategie
→ alloceren middelen en
verantwoordelijkheden

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Jane1810. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.14. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69252 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$9.14  1x  sold
  • (0)
Add to cart
Added