100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
Previously searched by you
Alle werkcolleges van "Organisatie en Strategie" (Douma, S., & Schreuder, H. (2017). Economic approaches to organizations. Pearson, 6th edition)$7.07
Add to cart
Alle werkcolleges van "Organisatie en Strategie" (Douma, S., & Schreuder, H. (2017). Economic approaches to organizations. Pearson, 6th edition)
18 views 0 purchase
Course
Organisatie & Strategie (300510)
Institution
Tilburg University (UVT)
Book
Economic Approaches to Organization
Dit document bevat alle 6 werkcolleges die binnen dit vak worden gegeven. Naast mijn eigen antwoorden zul je ook rode teksten/teksten in caps zien. Dit zijn de juiste antwoorden en/of aanvulling op mijn eigen antwoorden. Als je geen aanpassingen ziet bij mijn eigen antwoorden, dan zijn mijn eigen a...
Complete Summary Business for Lawyers - Notes on all Chapters/Readings + Lectures + Tutorials
Summary lectures/chapters Foundations of international strategy
Summary + lecture notes Introduction to Economics and Business
All for this textbook (11)
Written for
Tilburg University (UVT)
Bedrijfseconomie
Organisatie & Strategie (300510)
All documents for this subject (32)
Seller
Follow
WendyHu
Content preview
Wendy Hu Werkcollege 1
1. - Division of labour: Bij arbeidsverdeling wordt het werk verdeeld onder meerdere
personen die een eigen taak hebben. Zo wordt er efficiënter gewerkt, waardoor
mensen tijd over hebben om zich te specialiseren.
- Specialization: Door specialisatie neemt de hoeveelheid werk toe en wordt er
tijd bespaard. Men kan tevens zich focussen op het verbeteren van
vaardigheden tijdens het werk.
- Coordination: Specialisatie leidt tot efficiëntere opbrengsten en mensen willen
juist die opbrengsten kopen. Om deze uitwisseling te voltooien is coördinatie
nodig.
-Market: For markets → het prijssysteem is het coördinerende
apparaat. (sufficient statistics)
-Organizations: In een organisatie gebruiken ze de autoriteit als coördinerende
apparaat.
-Information: Voor markten geldt dat de prijs genoeg informatie verstrekt om de
transactie te voltooien. Maar de prijs kan niet altijd genoeg zijn. Hiervoor zijn
organisatie mechanismen de oplossing.
-Environment: De context waarin afwegingen tussen markten en organisaties
worden gemaakt.
2. Arbeidsverdeling komt voor in de artikelen, want de burgers nemen deels de
taken van de politie over. I.p.v. dat de politie handhaaft, nemen burgerwachten
het initiatief om bij te dragen aan het veiligheidsgevoel door te patrouilleren of
door elkaar op hoogte te stellen van verdachte zaken via Whatsapp.
3. Ik verwacht dat coördinatie plaatsvindt via afspraken, vergaderingen en
berichten. Ik verwacht het coördinatiemechanisme “Mutual adjustment”, want
burgers moeten op elkaar rekenen en met elkaar afstemmen om de veiligheid te
waarborgen. PLUS DIRECT SUPERVISION (EEN PERSOON IN WHATSAPP
NEEMT DE LEIDING OVER)
4. Onder het coördinatiemechanisme “Standardization of output” heb je daar het
meest kans op, want de inwoners wel faciliteiten om te patrouilleren, maar niet
de filosofie, het beleid om de veiligheid te waarborgen. Ze krijgen alleen de
eindopdracht, maar ze mogen zelf bepalen hoe ze de opdracht voltooien. PLUS
STANARDIZATION OF NORMS (KNOKPLOEG -> ALLE MENSEN HEBBEN
DAN EEN FOUTE MENTALITEIT EN ZO KOMT DAT NEER OP NORMS)
5. Via informatieavonden, brieven aan inwoners of de website. (STANRDIZATION
OF OUTPUT) De gemeente legt een opdracht op, maar de politie legt niet
duidelijk uit hoe men die opdracht kan voltooien)
6. 2= Om de participatiegraad van inwoners in de samenleving te verhogen.
3= Wijkagenten moet je salarissen betalen, terwijl burgers dat vrijwillig doen.
, 7. Omdat er sprake is van criminaliteit in de omgeving hebben mensen ervoor
gekozen om bij te dragen aan het veiligheidsgevoel door te patrouilleren of door
elkaar te berichten over mogelijk gevaar. Lokale vrijwilligers doen mee, waardoor
er arbeidsverdeling is. Zo kan de politie zich specialiseren voor andere zaken.
Verder kunnen burgers zich specialiseren in verdachte zaken. Om gezamenlijk
het doel te bereiken is er coördinatie nodig. In dit voorbeeld is er niet sprake van
een markt, maar organisatie, aangezien de autoriteit als coördinerend apparaat
dient. (EERST WERD HANDHAVING GEDAAN DOOR DE POLITIE MAAR ER
IS VERANDERING IN DE OMGEVING MENSEN WILLEN PARTICIPEREN IN
DE SAMENLEVING EN NEMEN DUS ZELF HET INITIATIEF)
WERKCOLLEGE 2
1. Expected value of innovation 0,4x0,225+0,6x0= 0,09 miljoen (90.000)
Pleasant Park zal de innovatie niet uitvoeren, aangezien de verwacht waarde van
innovatie minder is dan de kosten van de innovatie.
- De beslissingsboom en payoff matrix heb ik in mijn schrift gemaakt, aangezien ik niet
weet hoe ik die in google drive moet zetten.
Opdr2. Nee, want deelnemers kunnen die schadeclaim uitbuiten/exploiteren om zo de 3 miljoen
euro te claimen, omdat zo’n ongeluk niet te observeren valt, of het met opzet is gedaan of niet.
Opdr3. Beslissingboom heb ik in mijn schrift gemaakt.
Opdr4
- Als Nike A kiest, kiest Adidas voor F
- Als Nike kiest voor B, kiest Adidas voor E
- Als Nike voor C kiest, kiest Adidas voor F
- Als Adidas voor D kiest, kiest Nike voor B
- Als Adidas voor E kiest, kiest Nike voor B
- Als Adidas voor F kiest, kiest Nike voor B (hier maakt Adidas verlies en bij A maakt
Adidas winst)
Dus het nash evenwicht komt uit op (40,80) wanneer Nike voor B kiest en Adidas voor E
Opdr5.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller WendyHu. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.07. You're not tied to anything after your purchase.
