100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Module opdracht, Effectief leidinggeven. Cijfer 7 $8.61
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Effectief leidinggeven

Other

Module opdracht, Effectief leidinggeven. Cijfer 7

4 reviews
 27 purchases
  • Course
  • Effectief leidinggeven
  • Institution
  • NCOI (NCOI)

Deze module opdracht is beoordeelt met een 7. Punten van aandacht van de beoordelaar: - Actie punten beter uitwerken - Verbeterpunten teamanalyse beter uitwerken - Aantal verwijzingen in hoofdtekst minimaal - Verwijzingen niet overal volgens laatste APA richtlijnen - Samenvatting is niet ...

[Show more]

Preview 3 out of 16  pages

Document information

  • March 7, 2022
  • 16
  • 2021/2022
  • Other
  • Unknown

Subjects

  • module opdracht
  • effectief leidinggeven
  • isbw
  • reflectie verslag
  • hbo
  • middle management
  • maslov
  • roos van leary
  • disc
  • belbin
  • tuckman
  • hersey en blanchard
  • leidinggeven

Written for

  • NCOI (NCOI)
  • Middle Management
  • Effectief leidinggeven
All documents for this subject (1)

4  reviews

review-writer-avatar

By: weyersroy28 • 2 months ago

review-writer-avatar

By: snd • 7 months ago

review-writer-avatar

By: eniale1966 • 2 year ago

review-writer-avatar

By: saffiravdberg • 2 year ago

Seller

avatar-seller
Jelle33

Reviews received

Content preview

Moduleopdracht

Effectief leidinggeven




Naam: XXXXXXX
Student nummer: XXXXXXX
Datum: 13-08-2021
Opleidingsinstituut: ISBW
Naam opleiding: HBO Middle Management
Naam module: Effectief leidinggeven

,Voorwoord

Mijn naam is XXXXXX, ik ben 30 jaar oud en woonachtig in XXXXX. Ik ben getrouwd en vader van
twee kinderen. In 2008 ben ik afgestudeerd in Theater- en Audiovisuele Techniek. Na afronding van
mijn studie in 2008, ben ik direct als theatertechnicus aan de slag gegaan. Sinds 2012 ben ik in vaste
dienst van XXXXXX als Hoofd Technische Dienst.

XXXXXX is een multifunctioneel zalencentrum in XXXXXXX met onder andere een theater- en een
bioscoopzaal. We huisvesten een uitgebreid scala aan evenementen voor een breed publiek: van
klassieke dans tot musicalopvoering van groep 8, van de lokale fanfare tot cabaretvoorstelling en alles
hiertussen in.

We zijn een relatief platte organisatie. In de zomer van 2020 heeft de directie en Raad van Toezicht
plaats gemaakt voor een uitvoerend bestuur. Dit bestuur heeft besloten de dagelijkse leiding van het
bedrijf onder te brengen bij drie interne krachten, waar ik er één van ben. We hebben alle drie onze
eigen afdeling; theater, bioscoop en kassa vallen onder mijn verantwoordelijkheid.

Omdat een managementfunctie nieuw is voor mij, wil ik mij hier graag in (verder) ontwikkelen. Ik vind
het belangrijk om te leren hoe ik een goede manager en leidinggevende kan zijn, maar ook vooral wat
voor manager ik wil zijn. Ik ben op zoek gegaan naar een opleiding die hierbij aansluit en kwam uit bij
het ISBW, HBO Middle Management.

Aanleiding moduleopdracht

De opleiding HBO Middle management bestaat uit meerdere modules waaronder de module ‘Effectief
leidinggeven’. Deze module is, na de module ‘Effectief communiceren’, de tweede module van de
opleiding HBO Middle Management. Om deze module goed af te ronden, zal ik door middel van dit
reflectieverslag aantonen dat ik de geleerde theorie kan toepassen in de praktijk. Niet alleen is dit
verslag van belang om mijn opleiding goed te kunnen afronden, daarnaast is dit voor mijzelf ook direct
een hele goede manier om mijn huidige team te analyseren en hier een ontwikkelplan voor op te
stellen. Aan de hand van dit verslag kan ik direct in de praktijk aan de slag om de geleerde theorie op
de juiste manier toe te passen en mijn team direct verder te helpen in hun ontwikkeling.




2

, Samenvatting

Deze examenopdracht maak ik in de vorm van een reflectieverslag. Dit verslag bestaat uit drie
hoofdstukken, een ontwikkelplan, een teamanalyse, en een reflectie hierop. In elk van de
hoofstukken verwerk ik de geleerde theorie en koppel ik de theorie aan praktijksituaties.
Om dit reflectieverslag zo gedegen mogelijk en onderbouwd op te stellen, heb ik meerdere
onderzoeken gedaan. Bijvoorbeeld naar mijn eigen communicatiestijl, door middel van een DISC test
en de samenstelling van mijn team aan de hand van een Belbin test. Deze bevindingen vindt u terug
in mijn verslag en/of bijlages.

Dit verslag begint met een korte inleiding. Ik vertel u hoe XXXXXX er uit ziet en wat mijn functie
binnen XXXXX is. Ook vertel ik meer over de indeling van mijn team. Ik sluit de inleiding af met een
korte uitleg van het belang van dit verslag en een korte leeswijzer.

In het eerste hoofdstuk van dit verslag, neem ik u mee langs de missie, visie en doelstellingen van de
organisatie XXXXXX. Ik vertel kort waar XXXXXXXXXX voor staat, wat wij willen betekenen voor de
inwoners uit de regio en wat wij als culturele instelling willen bereiken. XXXXXXX bezorgt de inwoners
van XXXXXXX en omstreken graag een onbezorgd avondje uit, maar wil ook een maatschappelijke
bijdrage leveren. Verderop in het hoofdstuk vertel ik hoe mijn team en ik hieraan bijdragen en wat
onze ambities hierin zijn. Als laatste sluit ik dit hoofdstuk af met concrete actiepunten voor mijn team,
mijzelf en onze verdere ontwikkeling.

Het tweede hoofdstuk staat in het teken van een teamanalyse. Als eerste heb ik aan de hand van
Belbin onderzoek verricht binnen mijn team. Ieder teamlid, inclusief ikzelf, heeft een Belbin test
gemaakt. De bevindingen heb ik toegevoegd als bijlage. Naast de Belbin theorie, heb ik ook de theorie
van Tuckman gebruikt om na te gaan in welke ontwikkelfase mijn team zich op dit moment bevindt.
Als derde en laatste theorie, heb ik de theorie van Hersey en Blanchard, het situationeel leidinggeven,
opgenomen. Deze theorie is mijns inziens erg toepasselijk op onze huidige ontwikkelfase. Ik vind de
gedachte achter het situationeel leidinggeven inspirerend en wil mij hier actief verder in ontwikkelen. Ik
sluit dit hoofdstuk af met een korte conclusie van de teamanalyse en de uitkomst hiervan.

Het derde en laatste hoofdstuk, bevat de reflectie. Dit hoofdstuk is opgedeeld in zes onderdelen.
Als eerste bespreek ik mijn persoonlijke voorkeur qua communicatiestijl. Ik verwijs hierbij naar de
bijlage met de DISC-test. Ook mijn voorkeursstijl in leidinggeven wordt hier besproken. Ik heb hier
onder andere de Big-Five test bij gebruikt. Vervolgens geef ik mijn inzicht op het zo effectief mogelijk
communiceren en samenwerken binnen mijn team. Een ander belangrijk punt is het motiveren en
gemotiveerd houden van de teamleden ter bevordering van de effectiviteit. Dit hoofdstuk sluit ik af met
concrete aandachts- en verbeterpunten voor het team en mijzelf.

Aan het einde van dit verslag volgen de literatuurlijst en bijlagen.




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Jelle33. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.61. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69252 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$8.61  27x  sold
  • (4)
Add to cart
Added