complete en overzichtelijke samenvatting van het Robbins boek voor tentamen 2 management. bevat Hoofdstuk 4, 5, 6 en 7. Voorzien van tabellen figuren en uitleg. Succes!
,Inhoud
Hoofdstuk 4; Maatschappelijk verantwoord ondernemen.....................................................................3
4.1; maatschappelijke verantwoordelijkheid......................................................................................3
4.2; Maatschappelijk en economisch..................................................................................................4
4.3; vergroening van management (Planet).......................................................................................4
4.4; waardemanagement (People).....................................................................................................5
4.5; maatschappelijk verantwoord handelen (Profit).........................................................................5
Hoofdstuk 5; innovatie en verandering..................................................................................................7
5.1; veranderingsproces.....................................................................................................................7
5.2; innovatie stimuleren....................................................................................................................7
5.3; disruptieve innovatie...................................................................................................................8
5.4; veranderingsmanagent................................................................................................................8
5.4; Veranderingsweerstand............................................................................................................10
5.5; Omgang met verandering..........................................................................................................10
Hoofdstuk 6; besluitvorming................................................................................................................13
6.1; besluitvormingsproces...............................................................................................................13
6.2; De manager als beslisser...........................................................................................................14
6.3; fouten in besluitvorming...........................................................................................................16
Hoofdstuk 7; Planning..........................................................................................................................17
7.1; Wat is planning?........................................................................................................................17
7.2; waarom plannen managers?.....................................................................................................17
7.3; Hoe plannen managers?............................................................................................................17
7.4; Doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen..................................................................19
7.5; actuele planning zaken..............................................................................................................20
, Hoofdstuk 4; Maatschappelijk verantwoord
ondernemen
4.1; maatschappelijke verantwoordelijkheid
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) gaat er vanuit dat een bedrijf verantwoordelijk
is voor de effecten van de bedrijfsactiviteit op mens, milieu en bedrijfsvoering. Hierbij komen de drie
P’s naar voren; People, Planet en Profit.
Belangrijk aan MVO:
People Er wordt waarde gecreëerd
sociale op elke ‘P’
verantwoordelijk MVO is maatwerk. Voor elk
heid
bedrijf dus anders.
Bij elke beslissing wordt er
Planet Profit rekening gehouden met alle
milieubeschermi generen van ‘p’s’.
ng inkomsten
Angelsaksische model VS Rijnlandse model
MVO is vanuit twee invallen hoeken de te bekijken; de klassieke, Angelsaksische kant en de
Sociaaleconomische, Rijnlandse model.
Klassieke zienswijze Sociaaleconomische zienswijze
Maximale winst is de enige Naast winst maken is het beschermen
verantwoordelijkheid van een en verbeteren van de welzijn ook een
onderneming. Aandeel houders verantwoordelijkheid van de
tevreden houden is hierbij het doel. onderneming. Kwaliteit en geluk is
Alles staat in teken van maximale hierin belangrijk. Ondernemingen
winst. moeten zich naast de aandeelhouders
ook verantwoorden naar de
samenleving.
Het grootse verschil tussen deze twee denk invalshoeken is de aflegging van verantwoording. Bij de
klassieke verhaal draait het voornamelijk om geld. Met als gevolg uitputting van geluk, plezier en
milieu. Daarin tegen is deze zienswijze duidelijk en makkelijk meetbaar. De sociale kant beweert
naast winst ook een verantwoording te hebben naar alle stakeholder, personen de te maken
hebben met de gevolgen van de onderneming. Bij de Rijnlandse methode is dus meer ruimte voor de
menselijke maat, maar dit gaat wel ten kosten van de besluitvorming en de economische kansen
van een onderneming. Deze modellen zijn twee uiterste. Een fase schema toont de nuance van deze
invalshoeken;
Sociaal
Klassiek Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 economisch
Eigenaren en Werknemers Belanghebbende Gehele
managers van het bedrijf samenleving
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jornheimensen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.96. You're not tied to anything after your purchase.
