100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Bedrijfsvoering 1 - Hoofdstuk 7. Bedrijfsprocessen en organiseren $7.02
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Utrecht (HU)
  4.  
  5. Bedrijfsvoering 1 (BV1)

Summary

Samenvatting Bedrijfsvoering 1 - Hoofdstuk 7. Bedrijfsprocessen en organiseren
 0 purchase
  • Course
  • Bedrijfsvoering 1 (BV1)
  • Institution
  • Hogeschool Utrecht (HU)
  • Book
  • Bedrijfskunde integraal

Dit is een samenvatting geschreven door mezelf over Bedrijfsprocessen en organiseren vanuit het boek Bedrijfskunde integraal.

Preview 2 out of 8  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 7
  • May 27, 2022
  • 8
  • 2020/2021
  • Summary

Subjects

  • taken
  • functies
  • organisatiestelsels
  • lijnorganisatie
  • het structureren van organisaties
  • functies groeperen tot afdelingen
  • spanwijdte span of control
  • spandiepte depth of control
  • omspanningsvermogen sco

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Utrecht (HU)
  • Farmakunde
  • Bedrijfsvoering 1 (BV1)
All documents for this subject (16)

Seller

avatar-seller
jessicajamievw

Reviews received

Content preview

Bedrijfsvoering BV1 Hoofdstuk 7 Jessica van Walstijn


Samenvatting

Hoofdstuk 7 Bedrijfsprocessen organiseren
Het structureren van organisaties
Organiseren wordt gedefinieerd als de managementfunctie die erop gericht is een structuur van
relaties tussen de medewerkers te creëren, waardoor deze in staat zijn de gestelde doelen te
bereiken.
Arbeidsdeling komt erop neer dat we in bedrijven het werk moeten verdelen over de mensen. Dit
kan je als volgt systematisch doen:
1. Allereerst delen we al het werk dat in het bedrijf in totaliteit verzet moet worden op in de
kleinst mogelijke delen. Dit zijn de individuele taken (toedelen van parkeerplaatsen,
bijhouden van de agenda van de directeur).
2. De taken worden vervolgens op logische wijze gegroepeerd tot functies.
3. De verschillende functies worden vervolgens gegroepeerd tot afdelingen.
4. Vervolgens kunnen we de afdeling op verschillende manieren in het bedrijf positioneren tot
een structuur.




Achtereenvolgens behandelen we de taken, functies, functies groeperen tot afdelingen en
organisatiestelsels die uiteindelijk de organisatiestructuur bepalen.

Taken
In bedrijven heeft iedereen zijn eigen taken. De een doet inkoop, de volgende moet banden
monteren, de derde bedenkt een reclamecampagne.
Een taak is de bevoegdheid, maar ook de plicht, van iemand om een bepaalde activiteit uit te
voeren. De taak bestaat uit verschillende handelingen en procedures. Een bevoegdheid is het recht
om beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van de taak nodig zijn.
Bij de toewijzing van de taak behoort ook de verantwoordelijkheid om de taak uit te voeren. Taken
moeten zorgvuldig worden samengesteld. Dat wil zeggen dat we op het volgende moeten letten:
 De taak moet op niveau van de uitvoerder liggen (niet te moeilijk maar ook niet te
makkelijk).
 De taak moet een logisch, overzichtelijk en afgerond geheel vormen.
 De taak moet uitdaging bieden voor de uitvoerder.
 De taken van een werknemer mogen geen tegenstrijdigheden bevatten.




1

, Bedrijfsvoering BV1 Hoofdstuk 7 Jessica van Walstijn


Drie manieren om werknemers gemotiveerd te houden door hun taken aan te passen:
 Taakverruiming. Dit betekend het uitbreiden van het aantal taken dat iemand heeft.
Taakverruiming komen we in de praktijk ook wel tegen onder de term: job enlargement.
 Taakroulatie. Dit betreft het uitwisselen van taken met iemand anders. Taakroulatie komen
we in de praktijk vaak tegen onder de term: job rotation.
 Taakverrijking. Hierbij wordt het takenpakket uitgebreid met moeilijkere taken van een hoog
niveau. Taakverrijking komen we in de praktijk ook wel tegen onder de term: job
enrichment.

Functies
Mensen hebben verschillende functies in een bedrijf: inkoper, productiemedewerker, secretaresse.
Een functie is het geheel van take wat iemand moet uitvoeren. Om functies op de juiste wijze te
kunnen bepalen, passen we een functieanalyse toe. Dit doen we aan de hand van de vier A’s:
1. Arbeidsinhoud. Dit betreft de vraag wat iemand precies moet doen.
2. Arbeidsomstandigheden. Dit gaat over de omstandigheden waaronder het bedrijf de functie
moet uitvoeren.
3. Arbeidsverhoudingen. Hoeveel macht heeft de functionaris, aan wie moet hij rapporteren en
wat is de positie binnen het bedrijf?
4. Arbeidsvoorwaarden. Hierbij gaat het om het salaris en de secundaire arbeidsvoorwaarden
(pensioen, winstdeling, auto van de zaak).

We kunnen functies verticaal van elkaar onderscheiden. Daarmee bedoelen we het op de juiste
hoogte plaatsen in het bedrijf waarbij hiërarchie (wie is de baas van wie) aanbrengen. Ook kunnen
we de arbeid die gemoeid is met een functie horizontaal (op gelijk niveau) verdelen over
verschillende mensen.

Functies groeperen tot afdelingen
Er zijn verschillende indelingen: een F-, P-, M-, en G-indeling.

1. Functionele indeling (F-indeling) : Hierbij worden de functies gegroepeerd naar de functies
die uitgeoefend worden voor het bedrijf (inkoop, produceren en verkoop). Bij USP Farma de
casus.




2. Productindeling (P-indeling) : Hierbij zetten we mensen bij elkaar aan de hand van het
product waarvoor ze werken. Binnen de organisatie is een afdeling ‘frites, kroketten en
frikandellen’ die zich bij elke afdeling bezig houden met de inkoop, het product en de
verkoop.




2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jessicajamievw. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.02. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67418 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$7.02
  • (0)
Add to cart
Added