Summary
Samenvatting Management H14
- Course
- Institution
- Book
Goede en complete samenvatting van het hoofdstuk.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
mikevandekamp
Content preview
H14 Medewerkers motiveren14.1 Wat is motivatie?
Het proces waardoor iemands inspanningen energie krijgen en worden gestuurd en
volgehouden om een doel te bereiken.
3 elementen van belang:
1. Inspanning: intensiteit of voortvarendheid
2. Richting: Een inspanning die is gekanaliseerd op een manier waarvan de organisatie
profiteert.
3. Vasthoudendheid: Een voortdurende inspanning om doelen te realiseren.
14.2 Vroege theorieën over motivatie
3 theorieën:
- Behoeftehiërarchie van Maslow
- XY-theorie van McGregor
- Tweefactorentheorie van Herzberg
Redenen weten van deze theorieën:
- Nieuwe theorieën zijn hierop gebaseerd.
- Zelfde terminologie als hedendaags gebruikt.
14.2.1 De behoeftehiërarchie van Maslow
Theorie van Abraham Maslow over de 5 menselijke behoeften: Fysiologische
behoeften, veiligheidsbehoeften, Sociale behoeften, Behoefte aan erkenning en
behoefte aan zelfrealisatie.
1. Fysiologische behoeften
1e levensbehoeften
2. Veiligheidsbehoeften
Beveiliging en bescherming tegen fysieke en emotionele dreigingen
3. Sociale behoeften
Behoefte aan affectie, ergens bij horen
4. Behoefte aan erkenning
Interne erkenning, zoals zelfrespect, autonomie en succes.
5. Behoefte aan zelfrealisatie
Behoefte aan persoonlijke groei en het eigen potentieel vervullen.
Elk niveau moet substantieel bevredigd zijn
voordat het volgende niveau wordt
geactiveerd.
, 14.2.2 De XY-theorie van McGregor
Theorie X
De stelling dat medewerkers werken vervelend vinden, lui zijn,
verantwoordelijkheden vermijden en veel toezicht nodig hebben.
Theorie Y
De stelling dat medewerkers creatief zijn, werken leuk vinden,
verantwoordelijkheden nastreven en hun eigen weg kunnen vinden.
14.2.3 De tweefactorentheorie van Herzberg
De theorie dat interne factoren gerelateerd zijn aan de voldoening en motivatie en
externe factoren aan ontevredenheid.
Hygiënefactoren
Factoren die ontevredenheid over het werk wegnemen.
Motivatiefactoren
Factoren die tevredenheid over het werk en de motivatie verbeteren.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mikevandekamp. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now