Class notes
College aantekeningen Strategie En Organisatie (441009-B-6)
- Course
- Institution
College aantekeningen voor het vak Strategie En Organisatie (-B-6), COMPLEET. Nederlandstalig.
[Show more]
Seller
Follow
emmahamm
Reviews received
Content preview
STRATEGIE EN ORGANISATIEInhoud
HOORCOLLEGE 1 HET CONCEPT ‘STRATEGIE’........................................................................................2
HOORCOLLEGE 2 EXTERNE ANALYSE: Industrie en omgeving................................................................7
HOORCOLLEGE 3 INTERNE ANALYSE: Middelen en competenties .......................................................15
HOORCOLLEGE 4 CONCURRENTIESTRATEGIE......................................................................................23
HOORCOLLEGE 5 organisatiestrategie.................................................................................................29
HOORCOLLEGE 6 De veranderende omgeving: industrie-evolutie en internationalisatie ...................39
HOORCOLLEGE 7 ORGANISATIESTRUCTUREN DEEL 1..........................................................................47
HOORCOLLEGE 8 ORGANISATIESTRUCTUREN DEEL 2..........................................................................55
HOORCOLLEGE 9 Strategie-implementatie & trends in strategie ........................................................63
HOORCOLLEGE 10 gastcollege.............................................................................................................72
1
,HOORCOLLEGE 1 HET CONCEPT ‘STRATEGIE’
OORSPRONG STRATEGIE
Militaire strategie
- Woord komt van de Grieken maar bestond al eerder
- Komt van Sun Tzu die een boek schreef over oorlogsstrategie (The art of war).
- gaat om jezelf kennen (wat doen wij goed/minder)
- gaat om je tegenstander kennen (voorhand bedenken wat andere doen om oorlog al gewonnen te
hebben)
Strategie vs. Tactiek gerelateerd.
Strategie: meer lange termijn doelstelling (masterplan organisatie) OORLOG
Tactiek: (meer specifiek) korte termijn en zijn de dingetjes die je moet doen op tot je masterplan te
komen, de kleine stapjes die je onderneemt. VELDSLAGEN
Evolutie van organisatiestrategie
Corporate planning : lange termijnplanning
Jaren 50 budgetten bedenken
Jaren 60 meer over plannen opstellen, lange/middel lange termijn en opkomst rekenmodellen
Jaren 70 → oliecrisis -> rekenmodellen niet waterdicht, kunnen toekomst niet voorspellen
Strategisch management- industrie analyse
Jaren 80 opkomst resource based view – concurrentievoordeel
werd steeds duidelijker welke competenties organisaties intern hebben -> beter doen dan
concurrenten (voordleen tov concurrent om oorlog te winnen)
21ste eeuw -> lastig om te voorspellen hoe toekomst eruit gaat zien, flexibiliteit inbouwen – dynamiek
en sociale legitimiteit
wereld steeds dynamischer, moeilijk voordeel behalen. Winst niet alleen belangrijk, ook
personeel goed behandeld en dat er sociale legitimiteit is en ethische verantwoordelijkheid.
DEFINITIE STRATEGIE:
- doelen (wat je wil bereiken, lange termijn)
- toewijzing van middelen (hoe doel bereiken, welk beleid volgen)
- consistentie, integratie, samenhang in plannen (patroon doelstellingen en plannen die consistent
zijn. Bepaald waar org. Naartoe gaat) identiteit !
2
,ROLLEN VAN EEN STRATEGIE
- hulpmiddel voor besluitvorming verbetert kwaliteit besluitvorming
- tool voor (interne) coördinatie creëert consistentie en eenheid
- doelstelling verhoogt prestaties door opstellen van ambities (organisatie wil er geraken)
- animatie en oriëntatie (zet mensen in actie) motiveert en mobiliseert
groep soldaten verloren gelopen, vindt landkaart, komt terug in bewoonde wereld. Kaart was van
ander gebied naderhand, maar ze hadden iets om zich aan vast te houden
Concept ‘strategie’
Ikea: creating better everyday life for people
vele stappen van grondstof -> consument zelf uitvoeren -> vele dingen in eigen handen -> zelf
strategie / principes kiezen
ELEMENTEN STRATEGIE:
- duidelijke eenvoudige doelstelling voor de lange termijn
- weten wat er in de omgeving speelt, wat je klanten willen en tegen welke problemen zij aanlopen
en je moet weten wat de concurrentie doet.
- naar de binnenkant van een organisatie kijken en weten dat je kan onderhandelen met een
afnemer en dat je goed personeel hebt
weten waarin je zelf goed bent, je resources, je zwaktes kennen
- Ikea kan willen dat ze een goede prijs bieden maar ze moeten plannen wel voorbereiden en
invoeren. Ze gebruiken flatpacks om bijvoorbeeld efficiënt te vervoeren en goedkope producten bij
mensen te krijgen, ze voeren plannen dus ook uit. → succesvolle strategie
2 TYPES STRATEGIEEN:
3
, 1. Organisatiestrategie
welke industrie opereren? Grote markt/ specifieke groep? Wereldwijd/lokaal?
- wat ze aanbieden qua producten en diensten (scope)
- geformuleerd door top management
- bv: diversificatie, verticale integratie, verdeling van middelen over afdeling
2. Concurrentiestrategie
waar concurrentievoordeel, wat is tactiek?
hoe zorgen dat klanten kiezen voor jouw product en niet andere?
- betreft hoe organisatie concurrentievoordeel behaalt binnen een industrie
- geformuleerd door middelmanagement
- bv: concurrentievoordelen voor kostenleiderschap of differentiatie
STRATEGIE VOOR VANDAAG VS. STRATEGIE VOOR TOEKOMST
Strategie als richting → Ikea kijkt niet alleen naar wat ze nu doen maar ook naar de toekomst.
VOOROPGESTELDE VS. GEREALISEERDE STRATEGIE (Mintzberg)
vooropgestelde strategie (wat je op voorhand zei) is niet altijd zelfde als gerealiseerde strategie.
non-realized strategies: Aantal bv actieplannen lukken (doelbewuste strategie), maar bep. dingen
die je wilde doen lukken niet door bv pandemie/omstandigheden
emergent strategies: er gebeurt iets in omgeving waardoor je kans kan pakken (vooraf niet
bedacht)
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller emmahamm. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.68. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72042 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
Recently viewed by you
