Summary
Strategisch Management Samenvatting RSM EUR BA2
- Course
- Institution
Samenvatting van de colleges en de desbetreffende literatuur voor Strategisch Management voor het schriftelijke tentamen
[Show more]
1 review
By: totario • 1 year ago
Seller
Follow
aryanedaee
Reviews received
Content preview
StrategischManagement
Samenvatting
,Inhoudsopgave
H1 Het Strategisch Proces .............................................................................................................. 4
1.1 Introductie ............................................................................................................................. 4
1.2 Strategie-hierarchie............................................................................................................... 4
1.3 Wat is strategie (en wat niet)? .............................................................................................. 6
1.4 Het strategisch proces ........................................................................................................... 9
H2 Concurreren met middelen .................................................................................................... 14
2.1 Het hulpbronnenperspectief .......................................................................................... 14
2.2 Wat is ‘presteren’? ......................................................................................................... 16
2.3 De duurzaamheid van goed presteren........................................................................... 16
2.4 Concurreren met middelen ............................................................................................ 19
2.5 VRIN-kenmerken ............................................................................................................ 22
H3 Maatschappelijke verantwoordelijkheid ............................................................................... 23
3.1Bedrijfsethiek ....................................................................................................................... 23
3.2 Stakeholder theory ......................................................................................................... 30
3.3 CSR .................................................................................................................................. 34
3.4 Hoe CSR strategisch kan zijn (Strategisch CSR) ................................................................... 35
H4 Industrieanalyse...................................................................................................................... 38
4.1 Is de industrie van belang voor bedrijfsprestaties? ............................................................ 38
4.2 Generieke strategieën ......................................................................................................... 39
4.3 First mover advantages ....................................................................................................... 41
4.4 Platforms en industriestructuur .......................................................................................... 43
H5 Diversificatiestrategie ............................................................................................................. 48
5.1 Soorten scope................................................................................................................. 48
5.2 Trends in diversificatie ................................................................................................... 49
5.3 Motieven achter diversificatie ....................................................................................... 52
5.4 Nadelen van diversificatie .............................................................................................. 54
5.5 Het managen van gediversifieerde bedrijven ..................................................................... 56
,H6 Concurrentiestrategie ............................................................................................................. 59
6.1 Diffuse en gerichte concurrentie ........................................................................................ 59
6.2 Dualiteiten in concurrentiestrategie ................................................................................... 60
6.3 Speltheorie voor bedrijven.................................................................................................. 61
6.4 Speltheorie: een toepassing ................................................................................................ 62
6.5 Spelveranderende zetten .................................................................................................... 65
H7 Samenwerkingsstrategie / concurrentieanalyse ................................................................... 68
7.1 De alliantieparadox ........................................................................................................ 68
7.2 Aanjagers van allianties .................................................................................................. 70
7.3 Risico’s van strategische allianties ................................................................................. 72
7.4 Alliantie management ......................................................................................................... 73
H8 Strategie in een internationale context ................................................................................. 78
8.1 Manieren om uit te breiden ........................................................................................... 78
8.2 De voordelen van een global strategy ........................................................................... 80
8.3 Soorten afstand .............................................................................................................. 82
8.4 Integratie versus differentiatie ...................................................................................... 85
8.5 Transnationale organisaties ........................................................................................... 86
, H1 Het Strategisch Proces
1.1 Introductie
Waarom strategisch management als vak?
• Strategisch management brengt inzichten uit meerdere vakken samen; “capstone”.
Strategisch management dient als basis voor enkele fundamentele vragen en inzichten:
• Hoe kunnen bedrijven hun doelen bereiken?
• Waarom doen bedrijven de dingen die ze doen?
• Waarom doen sommige bedrijven het (systematisch) beter dan anderen?
Leerdoelen:
(1) Het strategische inzicht te vergroten om te verklaren hoe achterliggende factoren ervoor zorgen dat
organisaties een duurzaam concurrentievoordeel kunnen behalen.
(2) De verscheidene facetten te analyseren die binnen organisaties en bedrijfsomgevingen van belang
zijn voor strategisch management.
(3) De kennis te ontwikkelen om uit verschillende strategische modellen te kiezen in het evalueren van
organisaties.
(4) Deze strategische inzichten toe te passen om het ontwikkelingstraject van organisaties te
voorspellen.
(5) Een wetenschappelijk gefundeerd begrip te ontwikkelen om de concepten en methodieken die aan
strategisch management ten grondslag liggen te kunnen beschrijven.
1.2 Strategie-hierarchie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller aryanedaee. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.51. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now