Class notes
Strategie en Organisatie
- Course
- Institution
Samenvatting hoorcolleges Strategie en organisatie
[Show more]
Seller
Follow
MilouV1
Content preview
Hoorcollege 1- Waar komt strategie vandaan?
• Militaire strategie:
➢ ‘ The Art of War’ (Sun Tzu) (Jezelf en je tegenstander kennen)
➢ Strategie vs. tactiek. (Strategie is de grote richting waar een organisatie naartoe wil,
tactiek is de kleine acties die ondertussen worden genomen)
• Evolutie van organisatiestrategie:
➢ Corporate planning
➢ Strategisch management- industrie-analyse (Jaren 70)
➢ Resource-based view- concurrentievoordeel (Jaren 80)
➢ Strategie in de 21e eeuw- dynamiek en sociale legitimiteit
- Wat is strategie?
• Definitie van strategie: ‘’Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the major
policies and plans for achieving these goals, stated in such a way as to define what business the
company is in or is to be in and the kind of company it is or is to be.’’
➢ Doelen
➢ Toewijzing van middelen
➢ Consistentie, integratie, samenhang
o Identiteit!
➢ Rollen van strategie:
o Hulpmiddel voor besluitvorming → verbetert kwaliteit van besluitvorming
o Tool voor (interne) coördinatie → creëert consistentie en eenheid
o Doelstelling → verhoogt prestaties door opstellen van
ambities
o Animatie en oriëntatie → motiveert en mobiliseert
• Elementen van een succesvolle strategie:
• Twee verschillende types:
, ➢ Organisatiestrategie:
- Identificeert de ‘ scope’ van de organisatie
- Geformuleerd door top management
- Bv: diversificatie, verticale integratie, verdeling van middelen over afdelingen
➢ Concurrentiestrategie:
- Betreft hoe de organisatie concurrentievoordeel behaalt binnen een industrie
- Geformuleerd door middelenmanagement
- Bv: concurrentievoordelen door kostenleiderschap of differentiatie
➢ Strategie voor vandaag vs. Strategie voor de toekomst:
- Strategie as positioning
o Where are we competing?
▪ Product market scope
▪ Geographical scope
▪ Vertical scope
o How are we competing?
▪ What is the basis of our competitive advantage?
- Strategy as direction
o What do we want to become?
▪ Vision statement
o What do we want to achieve?
▪ Mission statement
▪ Performance goals
o How will we get there?
▪ Guidelines for development
▪ Priorities for capital expenditure, R & D
▪ Growth modes: organic growth, M & A, alliances
➢ Vooropgestelde vs. gerealiseerde strategie (Mintzberg):
In de praktijk kom je niet altijd uit op
wat je vooraf als doel had
gerealiseerd.
➢ Strategie voor wie?
- Stakeholders
o Belanghebbenden
o Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan
beïnvloeden
o of daardoor wordt beïnvloed
- Evolutie in visie…: ‘’There is one and only one social responsibility of business-
to use its resources and engage in activities designed to increase its profits so
long as it stays within the rules of the game, which is to say, engages in open
and free competition without deception or fraud’’.
, Hoorcollege 2
Waarom zijn er zo’n grote verschillen in de gemiddelde winstgevendheid in U.S. industrieën?
1. Analyse van de macro-omgeving- PEST analyse
• Macro-omgeving
➔ PEST analyse
- Externe invloeden op beslissingen en prestaties organisatie
- Onderscheid ‘vitale’ en ‘relevante’ factoren
P olitieke factoren: E conomische factoren:
- Verandering in overheidsbeleid, bv.: belastingen/ - Veranderingen in economische activiteit, bv: groei
subsidies van de markt, werkloosheidcijfers, inflatie
- Veranderingen in wetgeving, bv: m.b.t. tewerkstelling, - Veranderingen in loonschalen en
milieu inkomensverdeling
- Veranderingen in overheidsbezit, bv: nationalisatie, - Veranderingen in wisselkoersen
privatisering, deregulering
S ociale factoren: T echnologische factoren:
- Veranderingen in demografie bv: veroudering v.d. - Ontwikkeling van nieuwe producten en processen
bevolking - Automatisering
- Veranderingen in opinies en waarden, bv: m.b.t. - Ontwikkeling van informatie- en
work/life balance, milieu, ethische regels communicatietechnologie
- Veranderingen in de sociale structuur van de bevolking, - Ontwikkelingen in de natuurwetenschappen
bv: socio-economische groepen, sociale mobiliteit
➔ PESTEL
- Ecologische en wettelijke (Legal) factoren
➔ DESTEP
- Demografische en Ecologische factoren
• Van macro-omgeving naar industrie:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MilouV1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.46. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
65004 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now
Recently viewed by you
