Moduleopdracht professioneel en oplossingsgericht werken
13 views 0 purchase
Course
Professioneel En Oplossingsgericht Werken
Institution
NCOI (NCOI)
Deze opdracht/bronnenonderzoek is gemaakt aan de hand van een stelling over millenials: Werkgevers kunnen millenials beter niet in dienst nemen. Het is beoordeeld met een 8. Feedback tot verbetering:
Geef nog meer duidelijk aan waarom voor de bron gekozen is.
De student neemt een standpunt in...
Naam: Manon Mossel
Studentnummer: 4784592
Datum: 07-06-2021
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor
pedagogiek profiel jeugd
Module: professioneel en
oplossingsgericht werken
“Werkgevers kunnen millennials beter niet in Naam docent: Cees van
dienst nemen” Oortmerssen
,Voorwoord
Mijn naam is Manon Mossel en ik ben 22 jaar. Ik zit in het einde van het 1e jaar van mijn HBO
opleiding Pedagogiek profiel jeugd. Voor de module professioneel en oplossingsgericht
werken schrijf ik deze moduleopdracht. Ik heb momenteel geen relevante werkplek, maar
begin in mijn 2e jaar met het lopen van een stage bij de kindertelefoon. De vaardigheid van
het kritisch denken en een bedachtzame en kritische houding die we leren tijdens deze
opdracht blijven de gehele opleiding relevant. Ook in het werkveld zal dit frequent worden
toegepast. Ik ben ervan overtuigd dat je aan deze module, ongeacht je opleiding, veel gaat
hebben in de toekomst bij het verrichten van onderzoek.
Het literatuuronderzoek die ik verricht bij deze opdracht gaat over millennials. Ik heb bewust
gekozen voor een stelling over deze generatie, omdat ik nieuwgierig was of ik wel of niet tot
deze groep behoorde, en wat voor positieve en negatieve aspecten ze aan deze groep toe-
eigenen. Ik ben erg geïnteresseerd in de denkwijze van bepaalde groepen zoals die van
millennials. Het inzicht in deze groep zou mij in mijn latere loopbaan kunnen helpen bij het
werken met millennials.
, Samenvatting
Wanneer er in de krant een stuk verschijnt over millennials barst het vaak met vooroordelen
over deze groep. Maar wat is hier nu van waar? Zijn deze beweringen kritisch onderbouwd
en bruikbaar? Vanuit het NCOI is een aantal stellingen geformuleerd waarbij je aan de hand
van een systematisch bronnenonderzoek tot een onderbouwd standpunt moet komen over
de stelling. De stelling die opgenomen is in dit verslag luidt: “Werkgevers kunnen millennials
beter niet in dienst nemen”. Millennials zijn geboren tussen het jaar 1981 en het jaar 2000.
Een millennial behoort tot een van de generatiegroepen, en wordt ook wel Generatie Y,
digitale generatie of echoboomers genoemd.
In dit onderzoek worden bronnen kritisch, bewust en systematisch beoordeeld. Er zijn 5
bronnen gebruikt waarvan er twee nationaal, en drie internationaal van aard zijn. Door
middel van de CRAAP methode worden de bronnen gecontroleerd op bruikbaarheid en
relevantie. Deze methode beoordeelt bronnen op de volgende criteria: Currency, de
actualiteit van de informatie. Relevance, de relevantie tot de stelling. Authority, de autoriteit
van de bron. Accuracy, de accuraatheid, betrouwbaarheid van de inhoud. Purpose, wat is
het doel van de informatie. Aan de hand van deze test werd er besloten een bron wel of niet
in het verslag op te nemen. Uit de bronnen komen voor en tegenargumenten naar voren over
de stelling.
Uit de bronnen is een aantal eigenschappen van millennials naar voren gekomen die de
stelling tegenspreken: millennials zijn zelfverzekerd, optimistisch, oplossingsgericht,
transparant en teamgericht. Ze zijn zowel gemotiveerd door hun persoonlijke relaties en
menselijke verbinding als door de invloeden van hun technologische vaardigheden en
sociale media. Millennials hechten de meeste waarden aan een goede balans tussen werk
en privé, het is ook deze balans die onderzoekers aanbevelen aan bedrijven. Op deze
manier vermindert de stress bij de werknemers, slinkt het ziekteverzuim , en groeit het
werkplezier. Door deze combinatie blijven werknemers langer en halen bedrijven meer uit
hun investering. Daarbij vinden millennials persoonlijke en professionele groei belangrijker
dan de financiële of materiële beloning. Als je als werkgever voldoende ruimte weet te geven
voor ontwikkeling, dan betaalt dat zich uit in loyaliteit.
De bronnen constateren ook eigenschappen die de stelling ondersteunen: Millennials zijn
afhankelijk van anderen, en meer behoeftig dan andere generaties. Ze hebben constant
feedback nodig om te begrijpen hoe ze hun prestaties kunnen verbeteren. Werkgevers
hebben opgemerkt dat millennials vaak van baan wisselen. Het is niet de kwestie of ze
geschikt zijn voor de baan, het is een kwestie of de baan geschikt is voor hen. Ze zijn vaak
geneigd van baas te wisselen om hun perceptie van het goede leven na te streven. Daarbij
zijn de verwachtingen die millennials hebben behoorlijk hooggespannen. Deze hoge
verwachtingen leveren soms problemen op. Want hoe hoger je de lat voor jezelf legt, hoe
moeilijker het wordt om eroverheen te springen. Deze hoge verwachtingen kunnen er zelfs
voor zorgen dat je ongelukkig wordt. Millennials kunnen hierdoor gedemotiveerd of zelfs
gedesillusioneerd worden. Dit uit zich dan vaak in een burn- out.
Tot slot is aan de hand van alle argumenten uit de bronnen een eigen standpunt gevormd,
met een bijbehorend redenatieschema. Alle positieve aspecten die ik naar voren heb zien
komen in de bronnen wegen niet op tegen de minder positieve aspecten. Een millennial kan
een hele goede aanwinst zijn voor een bedrijf. Het bedrijf moet hier echter zelf ook wat
moeite stoppen. Door de juiste begeleiding en de juiste mindset zijn millennials en
organisaties samen tot mooie dingen in staat.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller manon_mossel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.87. You're not tied to anything after your purchase.
