Summary
Samenvatting Hoofdstuk 1 Organisatie en leiding
- Course
- Institution
Samenvatting Hoofdstuk 1
[Show more]
Seller
Follow
kristelroovers
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1 Organisatie en leiding1.1 Organisatie
Continuïteit is een gezamenlijk belang van de directie én de medewerk(st)ers.
Onder een organisatie wordt verstaan een groepering van mensen die:
- In onderlinge samenwerking met behulp van middelen activiteiten
ontplooien om
- Op doelmatige wijze
- Overeengekomen doelstelling te realiseren
Uit deze begripsomschrijving zijn drie kenmerken af te leiden:
1. Doelbewustheid wijst erop dat organisaties niet vanzelf ontstaan maar
bewust worden opgericht door iemand (een persoon of instantie) om een
bepaalde doelstelling (of meerdere doelstellingen) te bereiken. Ook de
mensen in de organisatie moeten zich bewust van zijn de
organisatiedoelstellingen.
2. Doelgerichtheid wijst op het voortbrengen en/of aanbieden van
producten (goederen en diensten) waaraan in de samenleving behoefte
bestaat en wel tegen een prijs die de samenleving bereid is te betalen.
3. Doelmatigheid houdt in dat het voortbrengen en/of het aanbieden van
producten plaatsvindt tegen zo laag mogelijke kosten. De wijze waarop
producten worden voortgebracht en/of aangeboden behoort doelmatig
(efficiënt) te zijn.
1.2 Leiding
De kenmerken doelbewustheid en doelgerichtheid houden in dat aan een
organisatie leiding moet worden gegeven. Er moet toch ‘iemand’ (een of meer
personen) zijn die:
- De doelstelling(en) van de organisatie formuleert
- De wijze vaststelt en de middelen beschikbaar stelt waarmee de
doelstellingen het beste kunnen worden gerealiseerd
Hierbij hoort ook te worden nagegaan hoe over de benodigde financiële middelen
kan worden beschikt.
Uitgaande van deze voorwaarden voor het doen functioneren van een
organisatie, kunnen de volgende vier functies van leiding worden erkend: (figuur
1.1 blz. 16)
1. Plannen
2. Organiseren
3. Dirigeren en coördineren
4. Controleren
Er is sprake van een samenhangend geheel van activiteiten. Dit geheel van
activiteiten wordt het managementproces genoemd. De te bespreken functies
van de leiding (het management) van een organisatie kunnen worden
samengevat met:
- Doelbepaling (planning)
- Doelrealisatie (control)
1.3 Doelbepaling
Bij doelbepaling gaat het om een antwoord op de vragen:
- Wat zal de doelstelling van de organisatie zijn?
- Hoe is die doelstelling te bereiken?
- Met wie is die doelstelling te bereiken?
, Wat
Doelbepaling houdt in het formuleren van de doelstelling(en) die de leiding met
die organisatie wil bereiken.
Hoe
Zodra de doelstelling(en) is (zijn) geformuleerd, zal moeten worden onderzocht
op welke wijze en met welke middelen de producten doelmatig kunnen worden
gefabriceerd en/of verhandeld.
Wie
Uit de geformuleerde doelstelling(en) en de wijze waarop deze het best kan
(kunnen) worden bereikt, is af te leiden welke werkzaamheden allemaal moeten
worden verricht.
Figuur 1.2 blz. 18: schematische weergave van de aspecten van de doelbepaling
Delegatie van bevoegdheden
Overdracht/delegatie = het overgeven van taken van de leiding naar de
medewerkers.
Dit wordt vastgelegd in functie- en taakbeschrijvingen, in een TBV-matrix.
Eindcontrole blijft bij de leiding.
Organisatiestructuur
Een organisatie omvat een groepering van mensen die in onderlinge
samenwerking activiteiten ontplooien. De vraag is hoe de groepering plaatsvindt.
Een veelal toegepaste groepering is die naar gelijksoortige verrichtingen
(functies). De meest voorkomende functies zijn:
- Commerciële (inkoop, verkoop, opslag)
- Technische (productie)
- Financiële (administratie en financiën)
- Personele (personele en sociale zaken)
Het resultaat van de groepering van personen naar functie kan worden
weergegeven in een organisatieschema (figuur 1.3 blz. 19). Uit dit schema blijkt
dat als gevolg van de delegatie van bevoegdheden in een organisatie niveaus
kunnen worden onderscheiden. Zo wordt gesproken van:
- Het managementniveau (directie)
- Het operationeel niveau (procesmanagement)
- Het uitvoerend niveau
Besluitvorming
Beslissen = kiezen uit alternatieven.
Beslissen wordt gezien als een essentieel kenmerk van de managementfunctie.
Beslissingen van het management hebben als uitkomst een plan. Over het
algemeen worden beslissingen onderscheiden in:
- Strategische beslissingen gericht op de relatie tussen de organisatie en
de omgeving
- Tactische beslissingen gericht op het scheppen van voorwaarden om
een effectieve en efficiënte uitvoering mogelijk te maken
- Operationele beslissingen gericht op de voorbereiding van de uitvoering
Budgettering
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kristelroovers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.32. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
79373 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now