Essay
Essay Strategisch HRM NCOI, cijfer: 8
- Course
- Institution
Essay van de masterclass strategisch HRM. Onderdeel van de master Human Resources Management
[Show more]
Seller
Follow
JeroenGeraets
Reviews received
Content preview
Masterclass strategisch HRMEssay
Vergrijzende organisaties graven hun eigen graf!
Strategisch HRM is de oplossing voor een vergrijzende organisatie.
Naam: XXXXXX
Studentnummer: XXXXXX
Datum: 12 december 2020
Opleidingsinstituut: NCOI
Master: Master Human Resources Management
Masterclass: Strategisch HRM
Docent: XXXXXX
,Voorwoord
Mijn naam is XXXXXX, ik ben 28 jaar en sinds juli 2019 werkzaam bij XXXXXX (hierna genoemd:
XXXXXX). Ik ben werkzaam binnen de afdeling P&O. Binnen deze afdeling vervul ik de functie van
adviseur P&O. In deze functie ben ik verantwoordelijk, samen met leidinggevenden, voor zes afdelingen
en adviseer ik leidinggevenden over personele vraagstukken.
Ter afronding van de masterclass Strategisch HRM, heb ik als eindopdracht een essay geschreven over
het thema vergrijzing. Het thema vergrijzing spreekt mijzelf enorm aan vanwege meerdere redenen. Zo
heb ik mijn bachelor scriptie geschreven over talentmanagement bij oudere medewerkers. Maar
vergrijzing zou ook een probleem kunnen vormen voor de XXXXXX. Een thema waarmee ik mijn eigen
kennis kan uitbreiden, maar ook de organisatie kan helpen.
Ik maak hierbij ook graag gebruik van de gelegenheid een woord van dank te richten tot een aantal
mensen die mij geholpen hebben bij het tot stand brengen van dit eindproduct. In de eerste plaats Rik
Ringers voor de inspirerende en boeiende lessen. Mijn medestudenten voor de inzichten in de
organisaties waar zij werken en het sparren over verschillende thema’s. Daarnaast wil ik natuurlijk mijn
eigen collega’s van het team P&O bedanken, die altijd openstaan met mij te sparren, kritische vragen
stellen en feedback te geven. En als laatste de collega’s die ik heb morgen interviewen voor het essay.
Ik wens u veel leesplezier toe.
XXXXXX
Maastricht, 12 december 2020
2|Pagina
, Samenvatting
De cijfers liegen er niet om, de Nederlandse bevolking vergrijst en de arbeidsmarkt krimpt. Binnen de
XXXXXX is de vergrijzing terug te zien in de gehele organisatie, met een gemiddelde leeftijd van 53
jaar. Het thema vergrijzing verdient de aandacht volgens de literatuur, maar in de praktijk blijkt dat dit
niet altijd gebeurt. De volgende stelling staat daarom centraal in dit essay: ‘Vergrijzende organisaties
graven hun eigen graf’.
Om de stelling uit te diepen zijn vier relevante thema’s centraal gesteld. Deze vier thema’s zijn vanuit de
literatuur onderzocht in het centrale deel van het essay. Ten eerste is aandacht geschonken aan het
thema strategisch HRM. Uit deze verdieping is gebleken dat strategisch HRM een grote bijdrage kan
leveren aan het behalen van doelen voor organisaties. Strategisch HRM creëert voor organisaties een
duurzaam concurrentievoordeel en organisaties behalen betere bedrijfsprestaties. Echter blijkt in de
praktijk dat veel organisaties nog niet de voordelen halen uit strategisch HRM. Vergrijzing van een
organisatie kan voorkomen worden door strategisch HRM op de juiste manier in te zetten. Volgens de
literatuur zullen organisaties het personeelsbestand moeten analyseren en zorgen voor een goede mix.
Door in te zetten op strategisch HRM kan volgens de literatuur vergrijzing van een organisatie
voorkomen worden, echter blijkt in de praktijk dat dit nog niet overal is geland.
In de 2de paragraaf is gekeken naar de thema’s arbeidsmarkt en werkgeverschap. Uit de literatuur en
onderzoeken blijkt dat de arbeidsmarkt ieder jaar krapper wordt. In verhouding gaan meer mensen met
pensioen dan dat jongeren instromen in de arbeidsmarkt. Een gegeven dat nu al in de randen van
Nederland een feit is en in de toekomst ook in de Randstad terug te zien zal zijn. Met deze gegevens is
het van belang dat organisaties bezig zijn met aantrekkelijk werkgeverschap, voor zowel potentiële
medewerkers als de huidige medewerkers. Uit de literatuur blijkt dat latent zoekende mensen een beeld
hebben van een organisatie voordat ze solliciteren. Dit beeld ontstaat door de ervaringen van de
huidige medewerkers, die zorgen voor een positief of negatief imago van de organisatie. Organisaties
moeten volgens de literatuur bezig zijn met de bedrijfscultuur, deze moet aansluiten bij de vijf
verschillende generaties die nu werkzaam zijn op de werkvloer.
De 3de en laatste paragraaf van de verdieping in de literatuur gaat over het thema duurzame
inzetbaarheid. Uit deze verdieping is gebleken dat het thema duurzame inzetbaarheid een grote invloed
kan hebben op de vergrijzing van een organisatie. Zodra een organisatie investeert in het personeel
zullen de medewerkers zich blijven ontwikkelen, blijft de organisatie aantrekkelijk en kunnen
medewerkers worden behouden. Dit heeft echter ook een keerzijde volgens de literatuur. De
medewerkers vinden het werken binnen de huidige organisatie dusdanig aangenaam dat ze tot hun
pensioen willen blijven, waardoor geen nieuwe plekken voor jongere medewerkers ontstaan. Ondanks
de keerzijde zal geïnvesteerd moeten worden in duurzame inzetbaarheid volgens de literatuur.
In de 4de paragraaf is een praktijkonderzoek uitgevoerd binnen XXXXXX. Zes medewerkers uit
verschillende lagen in de organisatie zijn geïnterviewd over de verschillende thema’s. Uit deze
interviews is gebleken dat het belang van strategisch HRM wordt herkend, maar nog niet wordt erkend.
Dat de organisatie moet inzetten op aantrekkelijk werkgeverschap en duurzame inzetbaarheid wordt
beaamd door de medewerkers. Over de stelling ‘vergrijzende organisatie graven hun eigen graf’ mag
gesteld worden dat deze stelling door de medewerkers wordt herkend en gezien als de waarheid.
De vergrijzing van de beroepsbevolking en de krimp van de arbeidsmarkt worden door de literatuur en
het praktijkonderzoek onderschreven. Dat organisaties het thema serieus moeten nemen en onderzoek
doen naar mogelijkheden in de richting van strategisch HRM is van belang. In hoofdstuk 3: “Conclusie”
worden de literatuur en het praktijkonderzoek aan elkaar verbonden. Als afsluiting wordt organisaties
een vraag gesteld over het thema vergrijzing.
In het laatste hoofdstuk van het essay is een reflectie geschreven over de leerdoelen van de
masterclass: Strategisch HRM.
3|Pagina
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller JeroenGeraets. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.62. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now