Valentina v
CAPÍTULO 1 ADMIN Y ESTRATEGIA
Para muchos la administración puede ser considerada una ciencia, un arte o una técnica.
Una ciencia básicamente lo que busca es explicar algo, con teorías, hipótesis, pero explicar la
razón de ese algo, busca conocer, explicar y predecir los objetivos; en pocas palabras, la
ciencia intenta explicar e investigar. (entender la realidad)
La ciencia puede ser:
1. Evolutiva: osea investigar con el paso del tiempo, descubrimiento del objetivo e ir viendo
su evolución
2. Presente: de su estado actual.
3. Futuro: una percepción del objetivo/objeto más a futuro.
Con esto dicho, la ciencia tiene un campo de estudio donde aplica una Investigación
(explicación científica) en relación con estas 3 dimensiones.
La técnica intenta aplicar métodos, normas, reglas, en base a lo que la ciencia pudo descubrir,
y así poder solucionar el problema o llegar al objetivo acordado. La técnica aplica métodos.
La técnica aplica: (transformar la realidad).
La técnica busca una evaluación del nivel de capacidad para estas mismas técnicas. Osea
aplicar estas técnicas en base a lo tomado por la ciencia, con eso crear normas, reglas,
procedimientos, aplicables para la misma.
Esto con métodos/técnicas:
1. Tradicionales
2. Futuras
3. modernas
Dependiendo en el contexto que nos encontremos, verdaderamente un empresario operativo o
tradicional, usaría para resolver los problemas, las técnicas tradicionales. Un empresario
estratégico, usaría las técnicas más modernas o futuras, siempre viendo más para el futuro y
no para lo tradicional.
El Arte tiene una concepción un poco más simbólica de la realidad. No es considerada dentro
de la administración ya que no caben interpretaciones subjetivas de la realidad, sino más bien
“expresivas”. Si bien el arte brinda creatividad e implementación. La técnica y la ciencia
también lo hacen.
Entonces, la administración es considerada una técnica y una ciencia ya que intenta explicar
algo, mediante el método científico que ese algo son las organizaciones/empresas. Entonces
la ciencia intentará estudiar a estas organizaciones para aplicarles ciertas técnicas para su
funcionamiento. La tarea de la administración es administrar, dirigir, controlar, a las
organizaciones. La idea es lograr que la administración conciba el objetivo de la organización,
haciéndolo llegar a este. La ciencia intenta estudiar a las organizaciones, a fin de comprender
su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta, para así aplicar las técnicas que
provoquen la mayor eficiencia posible en una organización; haciéndola llegar al objetivo que
esta propone.
Cuando las empresas se apartan de sus objetivos, la técnica vuelve a requerir ayuda de la
ciencia para comprender la causa del alejamiento del objetivo y profundizar su conocimiento,
,así podrá brindar las teorías, hipótesis necesarias, para que la técnica pueda aportar sus
procedimientos correctos.
Cuando la técnica intenta manejarse sin la ciencia, estamos ante un ensayo empírico. Osea,
que la organización se baja solamente ante la percepción que tienen sobre la vida y sobre las
cosas que suceden, en base a la experiencia personal, lo cual es rotundamente ilógico y
clásico, ya que aportan soluciones pero sin un previo análisis de las mismas. En estas técnicas
se aplican ciertos métodos.
Como forma de técnica existe el management que sería la dirección de una empresa. Esto
quiere decir que aplica técnicas para llegar al objetivo que se propone; así operativizando su
comportamiento y transformando su realidad.
Con el management dicen que pueden extraerse:
1. Esta técnica brinda y proporciona técnicas para otras empresas, osea que su forma de
aplicación para guiarse hacia su objetivo, ayuda a que otras empresas utilicen la misma
técnica para llegar a sus propios objetivos.
2. No se apoya tanto en lo intelectual, sino en cuestiones generales: globalización,
conocimiento, organización en grupos, el comportamiento,etc.
3. Para algunas empresas puede no ser beneficioso, pero para otras si.
En pocas palabras, las técnicas que aplican los gerentes o la alta dirección de una empresa, se
pueden aplicar en otras empresas y pueden servir como guía o lección de los mismo, aunque
esto hasta el dia de hoy, sigue siendo algo inmaduro
Varios autores dudan de si esto puede ser concebido como ciencia o no, ya que la
administración percibe conocimientos de otras disciplinas, psicología, economía, relaciones
humanas, etc. Entonces, su análisis no se basa solamente en una ciencia, que sería de la
administración, sino también de otras, para resolver otro tipo de problemas. Esto no quiere
decir que la administración no tenga sus propios conocimientos científicos, porque los tiene,
solamente que no es de la única zona de las cuales salen para resolver los problemas de las
organizaciones.
En resumen, concebimos a la administración que intenta explicar a las organizaciones
mediante ciencias, intentando averiguar cómo funcionan, porque funcionan, y cómo hacer que
funcionen mejor, fijando en sus estructuras, Esto es, por medio del método científico, osea, la
investigación, abarcando 3 dimensiones. Predecir lo que puede pasar, resolver las cosas del
presente y ver cómo puede evolucionar un problema. De este modo, se aplica la técnica, ósea,
bajo lo solucionado por la ciencia, crear normas, procedimientos reglas, aplicables, para poder
hacer que la organización llegue a su objetivo y se vuelva lo más eficientemente posible.
CAPÍTULO 2 ADMI Y ESTRATEGIA
Las organizaciones. Las organizaciones son un conjunto de personas que se reúnen para
lograr un objetivo en común. Todos en una organización, tienen un comportamiento finalista. No
hay un mismo sentido personal entre todos en la organización, pero sí general, la idea es que
la concepción de las cosas personales, no se antepongan ante el objetivo de la organización.
, Como dijimos la administración estudia a las organizaciones: esto es con la técnica y la ciencia,
también trabajar sobre ella para poder verla hacia futuro y siempre tener un plan de
contingencia, osea que siempre tiene que estar preparado para lo que puede pasar; Ej: para la
renuncia de algún integrante.
Pearsons considera a las organizaciones como unidades sociales o agrupaciones humanas,
que trabajan para llegar a un objetivo concreto.
- Etzioni; que aporta lo mismo, dice que no pueden ser organizaciones: grupos de
amigos, familia, clases, grupos técnicos, tributos; ya que son grupos los cuales no
trabajan con ningún fin en específico, sino por pura diversión o por casualidad.
Considera organizaciones a: empresas, ejércitos, asociaciones, ONGS, escuelas,
hospitales, iglesias y prisiones; ya que todas se conforman para lograr un fin específico.
Las organizaciones se diferencian de otros grupos en:
1. División de poder: siempre hay alguien con mayor poder que controla a la organización,
para arreglarla o llevar hacia la zona más eficientemente posible, también aporta sobre
el nivel de responsabilidades de la comunicación.
2. División de trabajo: cada persona es dividida en una tarea correspondiente, para lograr
el mejor trabajo posible
3. Sustitución de personal: Si la forma de trabajo no satisface, pueden ser reemplazadas y
sus tareas asignadas a otros.
Para ciertos autores, la organización se refiere a :
Bronislaw Malinowski; un conjunto de gente reunido en labor o labores comunes, manejando
algún aparato técnico y obedeciendo un cuerpo de reglas.
Ch. Barnard; la actitud consciente y coordinada constituye a las organizaciones
March y Simon; un conjunto de personas que actúan unidas y son los mayores conjuntos de
nuestra sociedad que poseen lo que más se parece a un sistema coordinado central
Argyris; La propiedad fundamental de la organización formal es su basamento lógico o su
racionalidad esencial.
La búsqueda del concepto de “organización” tiene dos tratamientos:
1. Metodo empirico
El cual es un método utilizado por los clásicos y los neoclásicos. Se basan en el estudio de la
ciencia mediante la experiencia y las percepciones de la vida, para así ir conformando
características similares, las cuales brindarán ciertas reglas, normas, leyes, procedimientos,
para aplicar en las organizaciones. El problema con este método, es que ven a las
organizaciones como un todo, cuando las cosas no son así. Es como pensar que todas las
familias son iguales, que todos tenemos los mismos problemas y que percibimos la vida de la
misma manera, y no. Cada organización es distinta y necesita diferentes métodos para poder
solucionar sus problemas, si es cierto que una que otra cosa puede ser de utilidad, pero la
realidad es que no podemos agrupar a las organizaciones según sus aspectos.
La operación del método es :
1. Enumerar los distintos tipos de organizaciones conocías
2. Categorizarlas de las organizaciones según sus aspectos comunes
