Coachen
Introductie
Afbakening
o ‘Instrument’ binnen ‘ondersteunen’, maar ook
Adviesgesprek
Functioneringsgesprek
Werkoverleg
Vorming
Supervisie
Intervisie
Werkbegeleiding
Teamcoaching
o Coaching off the job (iemand extern)/on the job
o Procesgericht coachen/ oplossingsgericht coachen/ ontwikkelingsgericht coachen
o Narratief coachen/provocatief coachen
Rol van wie?
o Externe coach
o Interne coach (staffunctie, collega, leidinggevende functie)
o Leidinggeven = sturen x coachen = aansluiten en ondersteunen
o Verschillende belangen: organisatie x persoonlijke groei
o Leidinggeven is hiërarchische relatie x vertrouwen
o Verkregen info/scheiding werk-privé
o Rollen van Quinn
leiderschap als basisvoorwaarde
Afwegen doelstelling: andere ondersteuning/interventie
Authentieke houding
Beschikken over competenties
Duidelijke pet: sturen of ondersteunen
Leerklimaat: leren hoort erbij
Individueel coachen
definitie
o Uitlokken, begeleiden en ondersteunen van persoonlijke ontwikkeling via
gestructureerd en doelgericht proces
o Persoonlijke ontwikkeling omvat gehele persoon
o Leerproces: coachee blijft eigenaar van vraag en is verantwoordelijk voor eigen vraag
o Minimum aan interne gedrevenheid en mogelijkheid tot reflectie en zelfsturing
Oplossingsgericht – probleemgericht
o Probleem: wat analyse > oorzaak aanpak
causaal, lineair denken
o Oplossing: wat betekenis gewenste situatie kleine stap
equifinaliteit (systeemdenken)
Vertrekt vanuit leervraag/doel en vanuit goesting
1
, Coachen =
o Werkgerelateerd
o Onderdeel van cyclisch proces
o Wandelgangen-coaching/ vijf minuten coaching
o Reeks, sessie
o Op vraag van LG of medewerker
o Grens: burn-out, depressie,…
Effecten
o Organisatie
Beter omgaan met praktijdvraagstuk
Zelfsturing versterkt
Competentieverhoging
Optimaliseren teamwerking
o Persoonlijke groei
Zelfvertrouwen
Zelfreflectie
Meer creativiteit
o Leereffecten
Werkt dieper in
Sneller leren
o Dilts/Bateson (hoe hoger niveau hoe meer iemand ontwikkelt, coachen werkt
diepste in op drijfveren en overtuigingen)
Succesfactoren
o Placebo-effect
o Methode
o Coachee-factoren
o Relatie/erkenning mandaat
o Contextfactoren
Visie
o Visie op menselijke verhoudingen
X theorie en Y theorie
Gelijkwaardigheid
Aanvaarding van eigenheid
o Visie op leidinggeven
Aansluiten bij wat is (talent), wat loop al
Faciliteren en motiveren
Ontwikkeling/leren vraagt tijd
o Visie op arbeid
Verantwoordelijkheid
Zelfbepaling in dialoog
Medewerkers zijn belangrijkste kapitaal
Mandaat krijgen door houding
o Responsabilisering (zelfsturing)
o In verbinding vaan met overkant
o Samenspraak en dialoog
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller g2003. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.14. You're not tied to anything after your purchase.