Summary
Samenvatting Innoveren en Ondernemen
- Course
- Institution
samenvatting over de website
[Show more]
Seller
Follow
sammymoens2812
Content preview
Innoveren & ondernemenInhoudsopgave
Deel 1: ONTDEK & ONTWIKKEL JEZELF...................................................................................................3
HFSTK 1: wat is innoveren?................................................................................................................3
DEEL 2: ONTDEK DE WERELD..................................................................................................................5
HFSTK 1: Steal like an artist van Austin Kleon.....................................................................................5
HFSTK 2: VERSCHUIF FOCUS VAN JEZELF NAAR DE WERELD..............................................................5
HFSTK 3: HOE HOU JIJ ALLES BIJ?........................................................................................................7
HFSTK 4: TREND versus HYPE..............................................................................................................7
HFSTK 5: TRENDPIRAMIDE..................................................................................................................9
HFSTK 6: MEGATRENDS....................................................................................................................11
HFSTK 7: TRENDWATCHERS..............................................................................................................15
HFSTK 8: TOEKOMSTCENARIO's........................................................................................................16
HFSTK 9: TREND- & RESEARCHPLATFORMEN...................................................................................17
HFSTK 10: SECTORVERKENNING.......................................................................................................19
HFSTK 11: TRENDS & TEGENTRENDS................................................................................................20
DEEL 3: ONTWIKKEL IDEEËN & DIEP ZE UIT..........................................................................................21
HFSTK 1: INNOVATIECULTUUR.........................................................................................................21
HFSTK 2: DESIGN THINKING..............................................................................................................25
FASE 1: EMPATHIZE & RESEARCH.................................................................................................26
FASE 2: DEFINE.............................................................................................................................27
FASE 3: IDEATE..............................................................................................................................28
HFSTK 4: DESIGN SPRINT..................................................................................................................36
HFSTK 4: INNOWIZ............................................................................................................................37
SLOT..................................................................................................................................................38
DEEL 4: ONTWIKKEL jouw ONDERNEMERSPLAN..................................................................................38
HFSTK 1: ONDERNEMERSIDEE..........................................................................................................38
HFSTK 2: ONDERNEMINGSPLAN.......................................................................................................38
BMC - Business Model Canvas......................................................................................................39
STARTKOMPAS..............................................................................................................................45
HFSTK 3: BESCHERM JOUW IDEE......................................................................................................49
HFSTK 4: START JOUW EIGEN ZAAK OP............................................................................................50
, FV - FEITELIJKE VERENIGING.........................................................................................................50
VZW - Vereniging zonder winstoogmerk......................................................................................51
DEEL 5: VERKOOP JOUW PRODUCT/DIENST.........................................................................................55
HFSTK 1: DE WETENSCHAP VAN HET OVERTUIGEN..........................................................................55
HFSTK 2: OPBOUW VAN OVERTUIGENDE PRESENTATIES.................................................................57
VERTEL DE WAARHEID..................................................................................................................58
Vertel de waarheid MET EEN VERHAAL........................................................................................59
Vertel de waarheid MET VISUELE ONDERSTEUNING....................................................................65
,Deel 1: ONTDEK & ONTWIKKEL JEZELF
HFSTK 1: wat is innoveren?
Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO) is hét aanspreekpunt van de Vlaamse overheid voor
alle ondernemers in Vlaanderen. Ze stimuleren en ondersteunen innovatie en ondernemerschap en
dragen bij aan een gunstig ondernemersklimaat.
WAT IS 'INNOVEREN'?
Het is de ontwikkeling & succesvolle invoering van nieuwe of verbeterde producten en diensten,
productie- en distributieprocessen. INNOVATIE IS DUS MEER DAN DE UITVINDING VAN NIEUWE
PRODUCTEN!
Innovatie is voor veel bedrijven één van de belangrijkste motoren, willen ze doorgroeien in een
steeds complexere wereld. In deze snel veranderende wereld wordt er permanent geïnnoveerd om
relevant te blijven.
WAT IS 'ONDERNEMEN'?
Iets ONDERNEMEN begint met de bedoeling om dingen te veranderen en die verandering vervolgens
zelf in handen te nemen.
Dat betekent dat je ondernemingszin inzet om je omgeving te beïnvloeden en verbeteren. Je
vertoont een ZELFSTUREND GEDRAG.
EntreSpiegel...
De ENTRE-Spiegel 2.0 is een wetenschappelijk onderbouwde
tool. Het brengt je ondernemersvaardigheden in kaart. De
ENTRE-Spiegel 2.0 peilt naar de elf belangrijkste competenties
die je als ondernemer nodig hebt.
Je gebruikt de ENTRE-Spiegel 2.0 als een zelfreflectie-instrument.
De 2.0 versie voorziet ook de mogelijkheid dat vrienden of
familie jouw ondernemend spiegelbeeld mee vorm geven. Zo
krijg je een waardevolle 2de mening.
FUTURE YOU
'Twijfel' is een essentieel deel van het denkproces. Maar over één iets zijn we het zeker eens ...
probeer duidelijk te weten wat jou passioneert en tracht die passie te volgen!
Innoveren en ondernemen vertrekt vaak vanuit een PERSOONLIJKE PASSIE. Daarom is het belangrijk
om eerst en vooral bij onszelf stil te staan. Dit zal helpen om van deze module een meer persoonlijk
verhaal te maken.
Vertrek vanuit je sterktes, maar ken ook je zwaktes!
'Kryptonite' = zwakte.
'Full potential' = sterkte.
Vrije tijd...
Hobby's zijn zeer waardevol, ook in functie van je professionele carrière. Niet enkel als stressverlager
maar mogelijks ook als gids voor jouw professionele carrière.
, Quarterlifecrisis
Je beste vriendin kocht net een huis, je neef gaat trouwen, je oude klasgenoten worden een voor een
ouders, en jij? Jij kan bij de bakker nog niet kiezen tussen een wit en een bruin brood, laat staan dat
je weet wat je momenteel wil in het leven. Welkom in de quarterlifecrisis, het kleine broertje van de
midlifecrisis.
Door een aantal stappen (zoals alleen wonen, trouwen, kinderen hebben, ...) uit te stellen, hebben
veel jongeren een periode van reusachtig veel keuzevrijheid.
Mensen zijn gewoontedieren. Als je nooit een crisis zou ervaren, zou je mogelijks gewoon hetzelfde
blijven doen. Je leven zal waarschijnlijk nooit meer veranderen dan in deze periode, dus besef dat het
normaal is dat je daarmee worstelt.
Het Business Model You
Dit is gebaseerd op het business model canvas (de negen bouwstenen van een bedrijf op 1 blad
papier), maar dan toegepast op de persoonlijke leef- en werkomgeving van een individu.
Business Model You leert gebruikers persoonlijke bedrijfsmodellen te tekenen die mogelijk nieuwe
manieren onthullen om meer uit hunzelf te halen op basis van vaardigheden en veranderende
behoeften van de markt. Het doel van Business Model You is om nieuwe, bevredigende carrières te
starten of vorm te geven. De 9 bouwstenen van jouw persoonlijk businessmodel.
Een echte ondernemer (intra- of entrepreneur) gaat voort op een leuke mix tussen voorbereiding en
buikgevoel. Blijf feedback vragen, maar behandel het kritisch. Ook wanneer de feedback uitsluitend
positief is.
Aanpassingsvermogen...
Finaal willen we met deze module alumni afleveren die vlot kunnen meedraaien in een snel
veranderende wereld vol uitdagingen.
Want uitdagingen zijn er genoeg. Denk o.a. aan:
Pandemieën
Oorlogen
Aanpassen aan multiculturaliteit
Thaasofobie - FOMO
Ongezonde levensstijl vs langere levensduur
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sammymoens2812. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.14. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now