er is niet een beste manier van organiseren/managen maar de situatie (de omgeving
bepaalt)
Ontwikkeling in tijd gemeten:
Mintzberg (moderne denker)
Wisselwerking tussen organisatiestructuur en de situatie, de omgeving waarbinnen de
organisatie functioneert.
Mintzberg onderscheidt vijf basisconfiguraties.
Configuratie = beschrijving van een structuur (bijv. organogram)
Een configuratie wordt getypeerd door vier clusters van kenmerken:
De zes coordinatiemechanismen
De vijf hoofdorganen van een configuratie
1. Strategische top
, 2. Middelmanagement
3. Techno structuur
4. Ondersteunende afdelingen
5. Uitvoerende kern
De acht vormgevingskenmerkingen/parameters van een configuratie
De vier situatiebepaalde kenmerken van een configuratie
Basis configuraties:
Eenvoudige structuur (simple structure) klein bedrijfje
Machinebureaucratie (kan alleen bestuurd worden door heel veel processen vast te
leggen, bijv. in het leger, mac donalds.
Professionele bureaucratie hier is de operationele kern dominant, dit zijn de
professionals van het primaire proces. (bijv. ziekenhuis, kern chirurg).
Divisiestructuur grote organisatie, soort optelsom die samen onder een grote paraplu
hangen
Adhocratie binnen deze organisatiestructuur werkt men veelal zonder dat er een
uitgebreide formele structuur aanwezig is
Missionaire organisatie draaien wel volgens de hoofdorganen, maar gaan meer voor het
doel, zoals goede doelen
Politieke arena (organisatie) voor politieke partijen
Hybriden organisatie combinatie van
, Organisatie: samenwerkingsverband tussen twee of meer personen. Hierbij worden kracht
kennis en vaardigheden gebundeld om een doel te bereiken of in een behoeften te voorzien.
Wat betekent dit voor de stijl van leiderschap:
Leidinggevenden moeten wisselende rollen kunnen aannemen;
Rekening houden met diversiteit van de medewerkers (leeftijd, ervaring, achtergrond,
scholing en betrokkenheid)
Snel kunnen inspelen op veranderingen in de externe omgeving;
Technologische innovaties en systemen hanteren;
De menselijke maat van het werk bewaken.
Ontwerp parameters:
Ontwerp parameters: knoppen waar je aan kan draaien om het werk in een organisatie te
regelen en te beïnvloeden.
Hoeveel taken (taken per functie
Omvang van afdelingen of groepen
Wie beslist (centraal of decentraal
Het vastleggen van gedrag in werkprocedures en de vrijheid die mensen krijgen om
zelfstandig of gestuurd hun werk te doen.
Mintzberg onderscheidt negen soorten ontwerpparameters:
Specialisatie van taken
Training en indoctrinatie
Formalisatie van gedrag
bureaucratisch / organisch
Groepering van eenheden
Grootte eenheden
Planning- en controlesysteem
Verbindingsmiddelen
Decentralisatie
parameters vormen een geïntegreerd systeem, als er een veranderd, dan veranderen ze
allemaal!
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fleurtimmermans. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.28. You're not tied to anything after your purchase.
