Summary
Samenvatting Leiderschap in ontwikkeling
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het boek Leiderschap in Ontwikkeling van Thecla Goossens
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
anne-fleurneep
Content preview
Samenvatting Leiderschap inontwikkeling
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Wat is leiderschap...................................................................................................................... 3
1.2 definities van leiderschap...............................................................................................................................3
1.3 het verschil tussen leiderschap en management...........................................................................................3
1.4 leiderschap en macht.....................................................................................................................................3
1.5 onderzoek naar leiderschap...........................................................................................................................4
Hoofdstuk 2 wie is de leider........................................................................................................................... 4
2.2 Is leiderschap aangeboren of aangeleerd?....................................................................................................5
2.3 Theorieën over karakter en eigenschappen van leiders.................................................................................5
2.4 Vrouwelijk leiderschap...................................................................................................................................6
3.6 Mindsts van leiders.........................................................................................................................................8
Hoofdstuk 3 Wat doet de leider..................................................................................................................... 8
3.1 leiderschapsstijlen..........................................................................................................................................8
3.2 van transactioneel naar transformationeel leiderschap................................................................................9
3.3 taakgericht en/of mensgericht; het managerial grid.....................................................................................9
3.4 situationeel leiderschap...............................................................................................................................10
3.5 Het concurrerende waardenmodel..............................................................................................................11
3.6 basisvaardigheden.......................................................................................................................................13
Hoofdstuk 4 volgers..................................................................................................................................... 14
4.2 de volgende leider........................................................................................................................................16
4.3 verschillende generaties...............................................................................................................................16
4.4 De professionele volger................................................................................................................................17
4.5 Het team als volger: groepsdynamica.........................................................................................................17
4.6 Leiders en volgers in andere culturen..........................................................................................................19
Hoofdstuk 5 Leiderschap zonder leiders....................................................................................................... 19
5.2 Kunnen we zonder leiderschap?...................................................................................................................20
5.3 De kracht van de groep................................................................................................................................20
5.4 Sturing aan zelfsturing.................................................................................................................................21
5.5 De toekomst: is jouw leider een algoritme?.................................................................................................22
Hoofdstuk 6 Moreel leiderschap.................................................................................................................. 23
6.2 Herkennen van waarden en normen............................................................................................................24
6.3 Integriteit......................................................................................................................................................24
6.4 Morele competenties...................................................................................................................................24
6.5 De taak van leider bij morel besluitvorming................................................................................................25
Hoofdstuk 7 Wat is persoonlijk leiderschap..................................................................................................27
7.2 ken uzelf.......................................................................................................................................................28
, 7.3 Zeven eigenschappen...................................................................................................................................28
7.4 Bouwstenen voor persoonlijke leiderschap..................................................................................................29
Hoofdstuk 1 Wat is leiderschap
De leider levert verschillende soorten bijdragen aan de groep, het team of de organisatie. De
haan en Kasozi onderscheiden de volgende drie: de zorg voor veiligheid en bescherming,
voor zingeving en inspiratie en ondersteuning met faciliteiten.
De leider zorgt voor veiligheid en bescherming door onzekerheid te reduceren en
bescherming te bieden. Hierbij kun je denken aan het geven van informatie, het duidelijk
maken regels en het bieden van een gezonde werkomgeving.
Met het creëren van een gezamenlijk doel zorgt de leider voor inspiratie en zingeving. Dit
het denkende element. Waar doen we het voer? De leider geeft het doel van de organisatie
als geheel weer en vertaalt dit naar de bijdrage van ieder individu. Iets voor iemand
betekenen, voor een klant, een patiënt, een leerling, is een belangrijke motiverende factor.
Ondersteunen en faciliteren gaat over de vraag wat er nodig is om het doel te halen. In het
kort: het regelen van de middelen en het inrichten van processen. Onder middelen verstaan
we onder andere tijd, ruimte en apparatuur.
1.2 definities van leiderschap
Omschrijving van Alex Haslam (2011) is:
‘’ Leadership, for us, is not simply about getting people to do things. It is about getting
people to want to do things. Leadership, then, is about shaping beliefs, desires and priorities.
It is about achieving influence, not securing compliance. Leadership therefor needs to be
destinguished form such things as management, decision making and authority.’’
Janka Stoker (2005) heft de volgende omschrijving:
‘’ leiderschap is het beïnvloeden van gedrag van (een groep) medewerkers, door een
persoon die ten opzichte van die medewerkers een formele positie inneemt. Dit beïnvloeden
van gedrag gebeurt door gebruik te maken van bepaalde leiderschapsstijlen, eigenschappen
en motieven en door het uitvoeren van verschillende activiteiten.’’
Blanchard (1999)
‘’ leiderschap is het vermogen mensen zodanig te beïnvloeden dat hun capaciteiten ten
goede komen aan het algemeen belang.’’
1.3 het verschil tussen leiderschap en management
Management is zo efficiënt en efficiënt mogelijk werken. Je doelen halen tegen zo laag
mogelijke kosten. Managers sturen mensen en processen aan, zien erop toe dat afspraken
worden nagekomen, doelen worden gehaald en sturen bij waar nodig. Zo doorlopen ze de
PDCA-cirkel (plan-do-check-act). Wat moet er in een organisatie gebeuren en hoe gaan we
dat doen? Managers zorgen dat we van A naar B komen en leiders zorgen dat we naar B
willen.
1.4 leiderschap en macht
Als we zeggen dat iemand macht heeft, bedoelen we dat hij of zij vermogen heeft de loop
der dingen naar zijn of haar hand te zetten. Wie macht heeft, heeft controle over de situatie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller anne-fleurneep. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.99. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now