Summary

Samenvatting organization & power, Wrap-up vragen beantwoord

1 purchase

Course
Organization & Power

Institution
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)

Aan het eind van de colleges hebben de docenten aangegeven dat als je deze begrippen kent, je de kern van het vak kent en erg ver komt met het tentamen.

[Show more]

Preview 2 out of 15 pages

View example

Uploaded on October 28, 2022
Number of pages 15
Written in 2022/2023
Type Summary

power
structure and agency
managementonderzoek
weerstand
kunda
normatieve controle
theorie
scientific management
max weber
hegenomie
panopticum
surveillance
democratie
affectieve controle
poststructur

Institution
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Education
Beleid, Communicatie En Organisatie
Course
Organization & Power

$7.54

Also available in package deal from $13.90

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Also available in package deal (1)

Organization & power. Verdiepende vragen & Wrap-up vragen

$ 16.47 $ 13.90 2 items

1. Summary - Organization & power, wrap-up vragen beantwoord
2. Summary - organization & power, verdiepende vragen beantwoord.
Show more

Wrap- up vragen.
Wat te bestuderen/herzien voor het examen

Volgens de docent de belangrijkste onderwerpen die tijdens de cursus aan bod zijn gekomen:

Week 1:
Les 1
Wat is theorie? Verschillende vormen van theoretiseren

een reeks onderling gerelateerde constructies (concepten), definities en proposities die een
systematisch beeld van verschijnselen geven door relaties tussen variabelen te specificeren, met als
doel de verschijnselen te verklaren en te voorspellen

Vormen:
- Verklarende theorie: Heeft als doel onderwerpen uit te leggen.
- Interpretatieve (interpretivisme) theorie: De theorie moet een diepere begrip bieden van een
onderwerp, door betekenislagen heen die onze ervaring van organisaties vormen. . In feite is het niet
direct gericht op het beantwoorden van vragen over 'wat is' of 'wat bepaalt', maar eerder op het
indirect benaderen van dergelijke vragen, zoals effectief bemiddeld door processen van sociale
constructie.
- Emancipatorische theorie: Het meer openlijke politieke rol bij het ter discussie stellen van
bestaande geloofssystemen. Een kritische kracht

Wat maakt managementonderzoek interessant?

- kwaliteit van het papier, valide generalizeerbaar
- Hoe goed het is geschreven, verhalend aspect
- De nieuwheid van zijn theorie en bevindingen, aanspreken
- Belang van de praktische implicaties ervan
- De impact ervan op vervolgonderzoek

Les 2
Macht en weerstand in organisatiestudies – een overzicht

Er is altijd sprake van macht en weersstand binnen organisaties. Werkgevers willen zoveel mogelijk
winst uit hun organisatie halen en doen daarbij pogingen om steeds meer meerwaarde uit de arbeid
van werknemers te krijgen. Werknemers zullen echter weerstand bieden omdat dit hun belangen
niet behartigd.

De relatie tussen structuur & agency

Agency en structure zijn twee kanten van dezelfde munt, ze spelen op elkaar in. Er is een constante
beweging gaande, waarbij agency structure kan creëren en voortzettend. Tergelijkertijd heeft
structure constante invloed op de agent, waardoor zijn keuzeruimte beperkt is en hij voor
ingenomen ideeën heeft. Structure zijn daarbij geïnstitutionaliseerd, waardoor het als
vanzelfsprekend wordt beschouwd, dit maakt het moeilijk om te veranderen

Agentschappen = de sociale wereld waarbij wij betrokken raken (sociale wetenschappen)

Structuur (proces) = betreft processen die ons als individu te boven gaan zoals gewoontes en wetten.

1

, Kritiek op agency en structure: het legt wel onderlinge verbanden vast en verklaard orde, maar het
verklaard geen veranderingen. Het negeert de procesmatige, door conflicten geteigerde gepoliseerde
dynamiek.

Structuur & agency in tijdelijke organisaties (filmprojecten)

Tijdelijke organisaties contrasteren met traditionele hiërarchische organisaties omdat ze worden
bestuurd door netwerken van relaties in plaats van door gezag lijnen (Powell 1990, Jones et al. 1997).
Coördinatie tussen bedrijven in deze netwerken is dus meer afhankelijk van sociale mechanismen
zoals wederkerigheid, socialisatie en reputatie.

Dus tijdelijke organisaties zijn meer afhankelijk van sociale structuren waarbinnen actoren zich
voortbewegen, ipv vaste regels en richtlijnen. Deze structuren zijn zo geïnternaliseerd dat mensen
precies weten wat er van hun verwacht wordt.
Met deze minder gecentraliseerde controletactieken worden normatieve controlebeperkingen en
structureert het gedrag van teamleden

De verwachtingspatronen zijn duidelijk, en men controleert elkaar of ze wel aan die
structuren/verwachtingspatronen voldoen, dus of ze wel aan de norm voldoen.

Het structuralisme helpt daarbij begrijpen waarom mensen zich op een bepaalde manier gedragen.
Voor het structuralisme is er een reeks structuren - die organisatievormen zijn - die het gedrag
bepalen van de individuen die onder deze structuren opereren.

Week 2:
Les 3
Kunda, cultuur, normatieve controle

Kunda: technische cultuur met normatieve controle. Verschilt van bureaucratische harde en zachte
controle omdat je bij normatieve controle de waarden van de organisatie internaliseert. De waarden
worden een deel van je identiteit en daarom zullen dingen als vanzelfsprekend worden beschouwd.

Het is meer opdringerig, omdat het probeert de acties van leden uit te lokken (uitlokken) en te
sturen door de onderliggende ervaringen, gedachten en gevoelens te beheersen die hun acties
sturen

Er ontstonden 2 kampen van het engineren van bedrijfscultuur: De groep die overtuigd was dat het
voor het beste was voor de medewerkers, omdat zij op deze wijze het meest uit zichzelf konden
halen en de groep die het slechts als middel zag van het management om misbruik te maken van de
medewerkers, omdat zij op deze wijze meer efficiënt zouden werken. Dus kamp 1: dreef de
medewerkers van het bedrijf naar pieken van bedrijfsprestaties en persoonlijke zelfrealisatie. Kamp
2: niet meer dan een vermomming voor kwaadwillende managementintenties.

Het engineren van de bedrijfscultuur bevat, normatieve controle. Er worden duidelijke normen en
waarden geconstrueerd waaraan je moet voldoen. Zo vindt er geen directe maar indirecte controle
plaats.

Wetenschappelijk beheer, efficiëntie, harde controle

Scientific management: gaat over tijd en bewegingsstudies, Taylor probeerde op zo’n effectief
mogelijke manier zo veel mogelijk winst te krijgen. Het idee was win-win. De juiste werknemer op de
juiste plek zodat de werkgever optimale winst kon behalen. Doormiddel van wetenschap een ideaal

2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lindi_terbrugge. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.54. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69252 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling