Moduleopdracht HRM - recruitment en personeelsplanning (cijfer 9)
58 views 4 purchases
Course
Recruitment en personeelsplanning
Institution
NCOI (NCOI)
Module opdracht recruitment en personeelsplanning.
Opdracht:
Je informeert het management over de methode van strategische personeelsplanning. Je legt uit hoe de uitkomsten van SPP te verbinden zijn met recruitment. Je maakt duidelijk welke mogelijkheden je organisatie heeft leidend te zijn in...
STRATEGISCHE
PERSONEELSPLANNING Naam: XXX
Studentnummer: XXX
MODULE OPDRACHT RECRUITMENT EN
Datum: 23 mei 2021
PERSONEELSPLANNING
NCOI Opleidingen
Opleiding: HBO Human Resources
Management – 1 jaar
Module: Recruitment en Personeelsplanning
,Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht ‘recruitment en personeelsplanning’. Deze opdracht maakt deel uit van
de opleiding HBO HRM.
Mijn naam is XXX, 25 jaar en student bij NCOI. Deze module is onderdeel van de opleiding HRM, die
ik volg om mijzelf meer kennis en verbreding te geven binnen het HR vak.
Om deze opdracht te koppelen aan de praktijk heb ik het bedrijf waar ik werk, XXX onder de loep
genomen.
Bij deze wil ik alle mensen hartelijk danken voor de hulp die zij geboden hebben voor het realiseren
van deze moduleopdracht. Ik wil mijn collega’s bedanken voor hun adviezen en ervaringen. Daarnaast
gaat mijn dank uit naar mijn docent XXX die mij veel heeft bijgebracht over deze module en met vol
enthousiasme de lessen heeft gegeven. Ook wil ik mijn medestudenten bedanken voor hun feedback,
evenals mijn werkgever die ervoor heeft gezorgd dat ik deze opleiding kan volgen.
,Samenvatting
Deze moduleopdracht is geschreven ter afronding van de module Recruitment & Personeelsplanning.
XXX is momenteel bezig met het herstructureren van de missie/visie en doelstellingen binnen de
organisatie. De focus ligt op de ontwikkelingen van de medewerkers maar ook het werven en
behouden van talent.
Deze moduleopdracht laat zien wat de toegevoegde waarde is van een Strategische
Personeelsplanning (hierna SPP) binnen XXX. De SPP-methodiek die toegepast wordt binnen de
organisatie bestaat uit vijf stappen. Allereerst wordt de organisatiestrategie vertaald naar het gewenste
personeelsbestand door in te gaan op de interne en externe ontwikkelingen. Vervolgens wordt er een
analyse van het huidige personeelsbestand gemaakt, daarna worden de knelpunten uitgelicht en tot
slot worden de HR-speerpunten en oplossingen aangepakt om tot het gewenste personeelsbestand te
komen.
, Inhoudsopgave
Voorwoord ............................................................................................................................................... 0
Samenvatting ........................................................................................................................................... 2
Inleiding ................................................................................................................................................... 4
Hoofdstuk 1: SPP-methodiek toepassen binnen de organisatie ............................................................. 5
1.1 SPP binnen XXX: de valkuilen ...................................................................................................... 6
1.2 Het belang van een strategische aanpak ...................................................................................... 6
Hoofdstuk 2: Kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbehoefte ............................................................ 6
2.1 Kwalitatieve vs. kwantitatieve personeelsbehoeften ..................................................................... 6
2.2 De invloed van interne en externe ontwikkelingen ........................................................................ 7
Hoofdstuk 3: Uitkomsten SPP gekoppeld met recruitment ..................................................................... 7
Hoofdstuk 4: Gewenst en huidig personeelsbestand .............................................................................. 8
Hoofdstuk 5: ‘the war of talent’ ................................................................................................................ 8
Hoofdstuk 6: Als organisatie winnend zijn in de ‘war of talent’ ................................................................ 8
6.1 Een positieve candidate experience .............................................................................................. 9
6.2 De meerwaarde van data en algoritmen in de sollicitatieprocedure ............................................. 9
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jennifergoossens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.52. You're not tied to anything after your purchase.
