Dit is een samenvatting van H3 uit het boek "Management van Organisaties: Een caleidoscopische blik"
De samenvatting bestaat uit de slides notities boek.
MO3 Managementsperspectieven
1 Definitie
= manieren om te kijken naar management hoe kan / moet een manager plannen, organiseren,
leiden en controleren
- Vaak tijdsgebonden : op het ene moment toonaangevend, dan weer verouderd
Soms heropleving
- Verschillende manieren om te benoemen/ordenen
Rode draad doorheen kunnen trekken
4 HOOFDSTROMINGEN Specifieke perspectieven
Klassieke managementperspectief o Kwantitatief managementperspectief
Gedragsmatig managementperspectief o Besluitvormingstheorie
(Human relations) o Stakeholdersbenadering
Systeembenadering o Institutionalisme
Contingentiebenadering
Specifieke hebben ook invloed op de ontwikkeling van de algemene gehad
- Afbakening niet altijd absoluut mogelijk andere accenten door verschillende acteurs
1. doel/ideologie
Winst moet gemaximaliseerd, anders doen we het niet
Nee tewerkstelling creëren is het belangrijkste
Nee we moeten ook maatschappelijkerol hebben
verschillende visies op orgs hoe e se aa sture , at oete orgs doe , …
)
Verschillende opleiding ligt heiraan vaak aan de basis
2. Tijdsgeest
- Thuiswerk andere manier van managen
3. Wetenschappelijke discipline
3 zaken bepalen perspectief waarmee je naar orgs kijkt en hoe je de org moet aansturen,
hoe de org haar doelen bereikt
2 Klassiek managementperspectief
2.1 Tijd
- Begin 20e eeuw
- 2 heroplevingen:
0 Kwantitatieve managementbenadering
0-heden Rationeel/normatieve/planmatige/ neoklassieke ec. Benadering
- Taylor, Fayol, We er ,…
Technische achtergrond (in mindere mate sociologisch)
Technische was bepalen voor klassiek perspectief
, - 2 grote stromingen hierbinnen:
1) Wetenschappelijk management Taylor,… : focus op management van productieorg.
En –afdelingen
2) Bureaucratische/Klassieke organisatietheorie (Fayol & Weber): alle soorten orgs en
hele org management
- 0 zij auteurs i der ge akkelijk te o ders heide nemen niet integraal het klassieke
perspectief over eerder bepaalde aspect
2.2 Kenmerken
- Assumpties/kenmerken:
1. Rationeel
informative verwerken ahv rationale criteria de beste, meest aangewezen
oplossing kiezen
1 universele beste oplossing bestaat kwantificeerbaar
2. Geen eigenbelang
Kiezen wat het beste is voor de org
- Programmeer ahv formele regels wie, wat, wanneer, hoe: Efficiëntie! op mechanische
wijze managen
Maar iet e so tere d…
optimaliseer normatieve recepturen
programmatuur= geheel aan formele reels & procedures die bepalen welke doelen er
wanneer (plannen) , wie wat wanneer doet (organiseren) , wie stuurt en uitvoert
(leiden) & wat wanneer moet worden gemeten en bijgestuurd (controle)
wat onder vorm van formele regels, opgelegd en gecontroleerd door hiërarchische
oversten/leidinggevend wordt door leden automatisch uitgevoerd
- Uitgangspunt was naïef wiskundig winst en efficiëntie moeten we beogen
- Wetenschap moet inzicht verwerven in rationele onderzoek om de logica en het daaruit
volgend gedrag te perfectioneren
Er bestaat 1 beste manier om te managen , NORMATIEF/VOORSCHRIJVEND
- Ingenieurs aan het hoofd van de orgs. mens-machinebeeld = typisch klassieke benadering
Time and motion studies (hoeveel seconden voor bepaald werk)
Stappen gefilmd, elke beweging werd gefilmd optimale lichaamsbeweging
Ontstaan recepturen die elke manager zou meoten gebruiken
1) Taylor: gericht op productie7
2) Fayol: Algemener karakter
3) Weber: grote bureaucratische & overheidsbedrijven
Hierin herkennen we de verschillende managementsfuncties pla e , …
- Concept van bureaucratie komt uit deze stroming:
o Afgebakende bevoegdheden
o Sterk hiërarchisch
o Omvangrijk stelsel regels en procedures
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nickvanhee. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.16. You're not tied to anything after your purchase.
