Summary
Samenvatting inleiding bedrijfskunde hoofdstuk 7, 8 & 9.
- Course
- Institution
Samenvatting van inleiding bedrijfskunde ofdstuk 7 de toekomst van werk, hoofdstuk 8 HRM, hoofdstuk 9 leiderschap en management. Dit is tentamen stof.
[Show more]
Seller
Follow
Bedrijfskunde1
Reviews received
Content preview
De toekom% van w#kEerste industriële revolutie (1760-1840):
- Technische uitvindingen
- Stoommachine
- Mechanisering
Tweede industriële revolutie
(1870-1914):
- Technologische revolutie
- Massaproductie
- Industrialisering
- Landbouwmachines
Derde industriële revolutie (1960-1990):
- Mainframe computers
- Personal computing
- Internet
- Software ontwikkelaars
Vierde industriële revolutie:
- Cyber fysieke systemen
- AI, internet
- Digitale revolutie
Verschillen met de derde revolutie:
1. Snelheid; ontwikkelt zich exponentieel
2. Breedte en diepte; combinatie technologieën en
paradigmaverschuivingen
3. Impact op systemen; transformatie van systemen
,Levensduur onderneming hangt af van:
- Het effectief laten draaien van de operationele werkzaamheden
- Nieuwe business creëren die tegemoet komt aan de behoeften van
de consument
- Business lozen die ooit van groot belang was maar niet langer
voldoet aan de groei- en rendementsnormen van de onderneming
Innoveren is nodig
Door nieuwe technologieën is omscholing en bijscholing nodig
Banen verdwijnen, maar er Nieuwe competenties door vierde
komen ook nieuwe banen industriële revolutie
voor terug
Leven lang leren: leven lang, vrijwillig en vanuit je eigen motivatie kennis
verwerven, om persoonlijke of professionele redenen
, Human Reso&ce Management
Succes van een organisatie is gebaseerd op kwaliteit, motivatie en
de wijze waarop mensen worden ingezet
Design thinking: probleemoplossingsmethode waarbij de klant centraal
staat wat betreft behoeften, wensen en ervaring die ze verwachten als
ze interactie hebben met het bedrijf
Agile: flexibiliteit/wendbaarheid
HRM: management benadering die wil komen tot een geïntrigeerde
aanpak van het strategisch management en de menselijke kwaliteiten in
een organisatie
- Onderkenning door topmanagement van het belang van de menselijke
factor
- HRM beleid moet afgestemd worden op de strategie
- Mensen zijn geen kostenpost maar baten
- Menselijke kwaliteiten kunnen beter benut worden
- Realiseren van de strategie staat samen met de relatie die wordt
gelegd met de kwaliteiten en motivatie van de mensen
- Professioneel en planmatig systemen toepassen, benutten menselijke
kwaliteiten
HRM: mensen duurzaam inzetten
HR-functies: instroom,
loopbaanontwikkeling, leren en
ontwikkelen, beoordeling en
uitstroom van medewerkers
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Bedrijfskunde1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.44. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
76669 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now