Summary
Samenvatting Cost & Managment Accouting 3de jaar BME
- Course
- Institution
samenvatting van de theorie van de cursus van Johan Theuninck
[Show more]
Seller
Follow
odelarue
Reviews received
Content preview
1ALLE POWERPOINTS BEKIJKEN, BEVAT OOK BELANGRIJKE INFORMATIE!!!
HOOFDSTUK 1: WAT IS COST & MANAGEMENT ACCOUNTING
Boekhouden = registratie van financiële, economische en industriële gebeurtenissen, drie disciplines:
1) Financial accounting = algemene boekhouding wettelijk verplicht, voor externe
informatieverstrekking (overheid, leveranciers, etc.)
2) Cost accounting = analytische/kostprijsboekhouding voor interne doelstellingen
3) Management accounting = beleidsboekhouden voor interne doelstellingen
Geen duidelijke scheidingslijn tussen Cost accounting en Management accounting (vaak Cost
accounting inbegrepen in Management accounting)
Info algemene boekhouding verleden, voorbij en niet meer bij te sturen
Info management accounting toekomstgericht, bij te sturen, resultaten bedrijf verbeteren
Cost & Management accounting maakt zowel gebruik van financiële en niet-financiële info (bv:
aantallen) meten is weten
Consequent juiste beslissingen nemen kan enkel door voldoende info te verzamelen en te evalueren
Managementbeslissingen ingedeeld in drie processen:
1) Plannen
2) Richting geven
3) Evalueren (controlling/opvolging)
Correct uitvoeren activiteiten = nemen juiste beslissingen = waarde voor organisatie
PLANNEN
Strategy Positioning Budgets
- Core values - Cost/volume/profit analysis and - Operating
- Mission scalability (BE-analysis) budgets
statement - Global trade and transfer - Capital
- Objectives - Branding/pricing/sensitivity/competition budgets
- Financial
budgets
Plannen moet op alle niveaus van de organisatie gebeuren
Doelstellingen moeten volgens SMART leidt tot stimulatie werkkracht:
- Specifiek
- Meetbaar
- Akkoord/aanvaardbaar
- Realistisch
- Traceerbaar/tijdsgebonden
Strategy
Kan verschillende vormen aannemen, omvat in algemeen formulering core values, mission
statement en doelstellingen
Zie p18 schema (lezen)
, 2
Positioning
Breed concept, afhankelijk van verzamelen en evalueren boekhoudkundige informatie, zoals:
- Kost/volume/winstgevendheid analyse en schaalgrootte
- Globale handel en transfertprijs politiek
- Naambekendheid/prijspolitiek/sensitiviteit/concurrentie prijszetting moet afgewogen
worden tov kost en aan concurrentiële marktvoorwaarden voldoen
Zo correct mogelijk kostprijsberekening obv management analyses:
- Cost-plus pricing methode (boven kostprijs gewenste marge optellen, dikwijls bepaalt door
markt)
- Margeberekening productassortiment (waar ligt grootste marge?)
- Bepaling minimumverkoopprijs (tot waar mogen/kunnen we zakken?)
- Tijdelijke verkoop met verlies of heel lage marges, redens:
Marktaandeel verwerven, nadien stelselmatig prijzen optrekken
Voorkomen onderbezetting/stopzetting bedrijf, lage prijzen doen afzet stijgen
Verkoop andere meer lucratieve producten mogelijk maken (zie complementaire
goederen)
Sensiviteitsanalyse = aantonen hoe verkopen worden beïnvloed door wijziging marktsituatie
Budgets
Vertalen plannen in financiële cijfers (opmaak gebudgetteerde RR, liquiditeitsbudget,
gebudgetteerde balans)
Verschillende types budgetten:
- Operationele budgetten obv verkopen, aankopen, personeelskosten, etc.
- Investeringsbudgetten (berekening terugverdientijd, IRR, NPV, etc.)
- Financieel budget geeft inzicht in cash behoefte organisatie welke financiering past
best bij bedrijf?
RICHTING GEVEN
Costing Production Analysis
- Methods: - Inventory: - Outsourcing
Process JIT - Contribution margin
costing Economic - Special orders
Job order order quantity
costing - Responsibility:
ABC Service
Kaizen, target, Department
TCO Quality
- Concepts:
Absorption
costing
Direct costing
Costing
Het verzamelen, toewijzen en interpreteren van kosten
Variabele kosten = evolueren mee met geproduceerd volume
, 3
Methodes kostprijs berekenen:
- Process costing massaproductie, homogene producten
- Job order costing stukproductie, heterogene producten
- Activity Based Costing (ABC) vooral geschikt bedrijven met hoge overheadkosten en
sectoren met groot product-of dienstenaanbod
Concepten:
- Absorption costing (Full costing) wettelijk te gebruiken methode waardering voorraden en
afsluiting boekhouding alle productiekosten toegewezen aan product of dienst, inclusief
niet onmiddellijk toewijsbare kosten (overheadkosten, bv: afschrijvingen)
- Direct costing enkel rechtstreeks toewijsbare kosten productie product of dienst in
kostprijs meenemen
Manager moet weten wanneer welke techniek of concept het beste wordt toegepast
Juiste berekening kosten belangrijk voor voorraadwaardering, afsluiten boekhouding en
rendement/analytisch resultaat afdeling/bedrijf
Twee bedrijven met dezelfde activiteit kunnen analytisch resultaat per afdeling/product op andere
manier voorstellen
Analytisch resultaat idem wijze management report statement (variabele kosten, bruto marge,
vaste kosten, etc.)
Analytisch resultaat van €300 = per €100 die je verkoopt hou je €15 over (zie voorbeeld boek,
percentages)
Analytisch resultaat kijken naar percentage tov omzet om ware grootte te zien, niet enkel naar het
cijfer kijken
Production
Streven naar lean businessmodel = minimaliseren kosten en maximaliseren efficiëntie terwijl
vereiste output en kwaliteitsstandaarden gehandhaafd blijven (bv: via ERP-systeem)
ERP = Enterprise Resource Planning, M2M = Machine to Machine
Drie belangrijke items in productieonderneming:
1) Voorraad management te veel voorraad = verouderingskosten, niet meer bruikbare
grondstoffen, niet meer verkoopbare eindproducten, etc., te weinig voorraad = productie ligt
stil, dalende omzet, verlies klanten
Voorraadmanagementsystemen = JIT, Economic Order Quantity, etc.
2) Verantwoordelijkheden in verband met onderhoud en kwaliteit
3) Verantwoordelijkheden in verband met organisatiestructuur = coördinatie en
verantwoordelijkheden afdelingen
Beheerscontrolestructuur = geheel afspraken en basisprincipes binnen organisatie
EVALUEREN (CONTROLLING)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller odelarue. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.22. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77254 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now