Strategisch
management
Les 1
Marketing planning cycle
1) Analyse = begrijpen omgeving
Extern; - wat speelt zich af buiten bedrijf?
-hoe zit de markt in elkaar?
verschillende klanten hebben specifieke verwachtingen
BV. softdrinks
= zit groei in cola’s/fanta’s/fruitsappen…?
= wie koopt wat?
-trends in markt bekijken
=waar ligt evolutie?
-ontdekken wie concurentie is?
= wie directe/indirecte concurentie
Intern; -waar sta ik zelf op markt?
=sterktes/zwaktes?
Intern + Extern
SWOT
(strenghts/weaknesses/oppurtunities/threats)
2) Planning = choose/businessdefinition/strategies/mission
proces van werken naar toekomst toe
bepalen goals (LT) en objectives (KT)
choosing; keuzes maken
-wat doen we niet meer?
-wat gaan we vernieuwen?
BEPALEN MARKETINGPLAN
, 3) Implimentatie = comit
marketingmix ( 4P’s)
promotional mix
ACTIE ONDERNEMEN
Bv. Indien je markt anders moet benaderen
4) Control = bijsturen
Hebben we doelstellingen behaald?
Hoe onderzoeken?
Statistieken
= Hoe goed voldoen aan verwachtingen van klanten?
=Wat kunnen we hbeter doen in de toekomst?
Hard information vs Soft information
1) Hard information = data / cijfers
= verkoop / boekhouding INTERNE DATA
Voordeel Nadeel
Betrouwbaar Betrekking op verleden
2) Soft Information = krijg je uit gesprekken met klanten/werknemers
(80% v/d ondernemers basseert zich hierop )
Voordeel Nadeel
Geeft info over toekomst = als we info willen speculatie mogelijk
over toekomst dan is soft information noodzaak hangt af van geheugen van mensen
( praat met klanten/ medewerkers) info kan bewust vervormd worden
IDEALE STRATEGIE = COMBINATIE SOFT INFORMATION & HARD INFORMATION
= NIET TE VINDEN IN DATA/ CIJFERS/ BOEKHOUDING MAAR GROEIT IN
GEHEUGEN VAN MENSEN + WORDT GEVORMD DOOR VERSCHILLENDE
KLEINE DETAILS
, Les 2
Mintzberg’s vision on strategy
1) Intended Strategy = strategie die je neergeschreven hebt in businessplan
2) Realised Strategy = wat heb ik achteraf gerealiseerd
3) Unrealised Strategy = deel strategie dat je bewust niet realiseerd
4) Optimistic/ Emergent strategy = je ziet nieuwe mogelijkheden
= een gerealiseerd patroon dat niet bedoeld was in de
oorspronkelijke planning v/d strategie
Quote
Je moet je strategie in handen hebben anders
gaat concurrent dit doen !
Definition of strategic management
The meaningful positioning within an environment positionering binnen een omgeving van een
of a company product (group) or a brand within a bedrijfsproduct (groep) of een merk. Binnen een
well defined time spam different ways are possible welbepaalde tijdsspanne zijn er verschillende manieren
mogelijk.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller StarryBubble. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.72. You're not tied to anything after your purchase.
