Class notes
Alle hoorcolleges van M&O P4
- Course
- Institution
Alle hoorcolleges in word van periode 4 jaar 1
[Show more]
Seller
Follow
Noortje19961
Reviews received
Available practice questions
p4 M&O vragen opleiding ORM
Flashcards
15 Flashcards
$3.58
0 sales
Flashcards
15 Flashcards
$3.58
0 sales
Some examples from this set of practice questions
1.
benoem 4 cellen van de confrontatie matrix.
Answer: KS, KZ, BS en BZ.
2.
Wat kan je uit de confrontatie matrix halen?
Answer: strategische issues of aandachtsvelden.
3.
aan Welke 3 voorwaarden dient een strategische optie te voldoen?
Answer: goede strategische opties: 1. maken gebruik van de aandachtspunten uit de confrontatie matrix. 2. liggen in lijn met de missie en visie. 3. komen tegemoet aan de doelen en doelstellingen.
4.
welke opties horen bij de volgende strategieën? KS: BS: KZ: BZ:
Answer: KS: ontwikkelen / groeien BS:consolideren / beheersen KZ: versterken / verbeteren BZ: afbouwen / stoppen / saneren
5.
wat zijn de generieke strategieën van Porter?
Answer: - kostenleiderschapsstrategie -differentiatiestrategie -focusstrategie
6.
wat zijn de waardestrategieën van Treacy en Wiersema
Answer: - operational excellence - product leadership - customer intimacy
7.
welke kwadranten zitten er in de groeistrategie van Ansoff?
Answer: - marktpenetratie - productontwikkeling - marktontwikkeling - diversificatie
8.
wat houdt de consolidatiestrategie in?
Answer: dan wil je blijven waar je bent, je markt positie behouden.
Content preview
Management & Organisatie Hoorcollege les 1Van SWOT naar confrontatieanalyse
• In de confrontatiematrix ga je de sterktes en de zwaktes (intern) afzetten tegen de kansen
en bedreigingen (extern).
Frambach p. 122
Van SWOT naar confrontatieanalyse
• In een SWOT-analyse stellen we:
– de externe ontwikkelingen (K + B) tegenover
– de bekwaamheden van de onderneming (S + Z)
• In de confrontatieanalyse benoemen we vier cellen:
– KS: kansen en sterkten
– KZ: kansen en zwakten Uitgangspunt is altijd eerst de markt:
– BS: bedreigingen en sterkten we noemen de cel dus KS en niet SK!
– BZ: bedreigingen en zwakten
• In de confrontatiematrix geven we aan of een sterk of zwak punt positief (+), negatief (-) of
neutraal (0) uitpakt voor de onderneming.
• Uiteindelijk geeft het aantal minnen en plussen aan indruk van hoe de onderneming ervoor
staat.
Confrontatiematrix – producent van
audioapparatuur
, Strategische issues (aandachtspunten)
• Clusters van plussen of minnen in de confrontatiematrix wijzen op strategische issues of
aandachtsvelden.
• Een cluster van minnen suggereert dat de onderneming onder druk staat.
• Een overheersend patroon van plussen wijst
op gunstige invloeden van de omgevings-
ontwikkelingen op de onderneming.
Management & Organisatie Hoorcollege les 2
Van confrontatie naar strategische opties
• In de confrontatieanalyse ga je de volgende vier vragen beantwoorden: Hoe kunnen...
1. ...sterke punten ingeschakeld worden om op kansen in te spelen?
2. ...sterke punten ingeschakeld worden om bedreigingen af te weren?
3. ...zwakke punten dusdanig versterkt worden om op kansen in te spelen?
4. ...zwakke punten dusdanig versterkt worden om bedreigingen weerstand te bieden?
Strategie die je kunt kiezen vanuit de
vragen uit de vorige slide.
Consolideren betekend blijven waar je
bent en zorgen dat je je positie in de
markt blijft houden.
Doel: op lange termijn
Doelstelling: korte termijn, waar willen
we naartoe en binnen welke termijn
, 1. Uitgangspunten voor een strategische basis
Generieke strategieën van Porter
– Kostenleiderschapsstrategie
– Differentiatiestrategie
– Focusstrategie
Waardestrategieën van Treacy en Wiersema
– Operational excellence
– Product leadership
– Customer intimacy
Blue ocean strategie van Chan Kim en Mauborgne
3 manieren waarop je een strategische basis kan bouwen. Voor tentamen kies je er 1 en daarop
baseer je je uitkomsten.
Porter - Generieke strategieën
Kostenleiderschap: bent je
concurrentie positie aan het
versterken door te gaan voor zo laag
mogelijke kosten
Differentiatie: kiest voor een brede
markt en voor verschillende producten
in de markt. Kiest een segment en gaat
daarin producten aanbieden.
Focus: op een bepaald segment de
goedkoopste zijn, bij een smalle markt.
Treacy & Wiersema – Waardestrategieën
Operational : de beste willen zijn,
excellente uitvoering. Gericht op interne
kosten interne efficiënte stromen.
Product leadership: innovatie, de beste
willen zijn op productniveau. Customer
intimacy: de klant staat op nummer 1,
klant merkt dat in alles.
,Kim & Mauborgne – Blue Ocean
• Blue ocean strategie van Chan Kim en Mauborgne
2. Opties voor de strategische
ontwikkelrichting (4 varianten):
Groeistrategieën van Ansoff
– Marktpenetratie
– Productontwikkeling
– Marktontwikkeling
– Diversificatie
Consolidatiestrategie
Turnaround strategie
Uitmelkstrategie / terugtochtstrategie
Groeistrategieën van Ansoff – voorbeelden
• Marktpenetratie = bestaande producten voor bestaande doelgroep [bijv. Starbucks; groei
door zelfde klanten met zelfde producten op meerdere momenten van de dag]
• Productontwikkeling = nieuwe producten voor bestaande doelgroep [bijv. Na de iPod, kwam
de iPhone resp iPad]
• Marktontwikkeling = bestaande producten voor nieuwe doelgroep [bijv. BMW intro op
Chinese markt]
• Diversificatie = nieuwe producten voor nieuwe doelgroep [bijv. Google gaat ‘bankieren’]
Consolidatiestrategie = wil blijven waar je bent, marktpositie behouden
Turnaround strategie = je gaat de markt verlaten
Uitmelkstrategie / terugtochtstrategie = markt is op z’n toer, op een geavanceerde manier de markt
verlaten.
, 3. Wijze van uitvoering
Zelfstandige ontwikkeling (autonome groei)
Samenwerkingsvormen
– Joint venture
– Strategische alliantie
– Netwerken
Fusies en overnames (acquisitie)
Management & Organisatie Hoorcollege les 3
Strategische opties Deel 2 – Blue Oceans
Blue Oceans: het zegt iets over hoe jij je
neerzet ten opzichte van de concurrent.
Rode oceaan is bestaande markt. Blauwe
oceaan ……
Uitleg over de Blue ocean
https://www.youtube.com/watch?v=8ExRnpy4rPE
Blue Ocean Creëren
• Waarde innovatie (Value Innovation)
• Strategy Canvas
• 4 Action Frameworks
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Noortje19961. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.36. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
83637 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now