Samenvatting studieboek Systeemdenken, van goed bedoeld naar goed gedaan van Jaap Schaveling, Bill Bryan, Michael Goodman - ISBN: 9789052619200, Druk: Eerste druk, tweede herziene uitgave, Uitgavejaar: 2012 (Hoofdstuk 1 t/m 7)
Hoofdstuk 1 Inleiding
De mens heeft een lange historie in het niet vinden van hefbomen voor blijvende
verandering. Goedbedoelde acties hebben vaak onbedoelde neveneffecten op
lange termijn.
1.1 Systeemdenken
Systeemdenken = Een methode om zicht te krijgen op de complexiteit in
organisaties/ sociale systemen en de oorzaken van hardnekkige, steeds
terugkerende problemen en patronen achterhalen.
Sociale systemen bestaan voor het grootste deel uit vaste patronen, patronen
waarvan we ons vaak niet bewust zijn. Fouten zie je dan pas op het laatste
moment.
Leren wordt beïnvloed door twee belangrijke componenten waarmee rekening
gehouden moet worden:
1) Circulatie = feedback van gevolg naar oorzaak.
2) Significante tijdsvertragingen in die feedbackloops.
Wie geen rekening houdt met feedbackloops en tijdsvertragingen, kan onbedoeld
systemen in stand houden en problemen steeds weer terug laten komen.
Systemen blijven ook in stand doordat we een bepaalde manier van denken hebben
en bepaalde zaken als vanzelfsprekend beschouwen.
1.3 Enkele voorbeelden van systeemdenken ter introductie
Als je de samenhang ziet tussen de oorzaken, kunnen we wat genuanceerder de
aangrijpingspunten overwegen. Het denken in termen van het hele systeem, het
inzicht in de samenhang tussen de verschijnselen, maakt het mogelijk om effectief in
te grijpen.
Systeemdenken betekent naar het geheel kijken en de interacties zien. Er blijkt een
ander soort oplossing te ontstaan als je het hele systeem in aanmerking neemt i.p.v.
de afzonderlijke onderdelen.
1.4 Systeemdenken dieper dan het topje van de ijsberg.
Als je niet de onderliggende structuur onderzoekt, blijven de gebeurtenissen je
aandacht gijzelen. Dan blijf je de symptomen bestrijden zonder de oorzaak aan te
pakken. Als je dit wel doet, ben je niet alleen reactief reagerend op interne of externe
ontwikkelingen, maar kunt dan ook ontwikkelingen meer bewust cocreëeren (= vorm
van samenwerking waarbij alle deelnemers invloed hebben op het proces).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller AnnemijnHuijboom. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.86. You're not tied to anything after your purchase.
