Deze samenvatting maatschappelijk verantwoord ondernemen is gebaseerd op de Powerpointpresentaties van de docent en de informatie verkregen tijdens de les. Des lesinhoud werd gebaseerd op het boek 'De weg naar duurzaam ondernemen' - Jan Beyne & Sara Vermeulen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Deel 1: Creëer inzicht
H1: Wat is duurzaam ondernemen?
Kleine grens tussen MVO en duurzaam ondernemen = CSR (Corporate Social Responsibility)
Inzicht creëren: wat betekent dit voor ons bedrijf, doelen bepalen, …
Dynamiek: in kaart brengen van de uitdagingen
Koers: hoe gaan we dit aanpakken? Welke richting gaan we uit?
Impact: resultaat bekijken, meten
Triple Bottom Line (1997): het combineren van people, planet en profit op harmonieuze wijze.
Elkington staat zelf niet langer achter het begrip omdat er niet correct mee wordt omgegaan. Het zwakke
model zorgt maar voor een deel overeenkomsten met alles. Bijvoorbeeld recycleren, maar ook aan grote
CO2-uitstoot doen.
Begrip: de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van haar besluiten en activiteiten op
maatschappij en het milieu door transparant en ethisch gedrag. Organisaties hebben aandacht voor
mensenrechten, consumentenbelangen en sociale, ethische en milieukwesties in hun activiteiten en
integreren dit in hun kernstrategie in nauwe samenwerking met hun stakeholders.
Kenmerken:
- Proces en geen toestand/eindbestemming: streven naar
een voortdurend verbeteren van de milieu, financieel-
economische en sociaal-maatschappelijke prestaties
- Vrijwillig (bovenop het wettelijke) en op maat
- Systematisch en coherente integratie 3 P’s
- Overleg en dialoog met stakeholders
Aandachtspunten:
- Vervangt geen wetgeving
- Stakeholderdialoog vervangt geen sociale dialoog (wn’s)
- Transparantie is essentieel
- Langetermijnperspectief
- Kmo’s: aanpak op maat nodig (geen one size fits all)
- Internationale dimensie (niet enkel meer actief in eigen omgeving, maar vaak banden internationaal)
- MVO hoeft geen last te zijn (aandacht geven aan de administratieve lasten die dit met zich
meebrengen; behoefte aan eenvoudige instrumenten).
- Onafhankelijke verificatie
- Ketenbenadering (rol spelen in verduurzamen van de volledige cyclus)
- MVO wordt ondersteund door instrumenten
, Typische kenmerken Kmo’s:
- Dominante aanwezigheid van de ondernemer (de zaakvoerder heeft het vaak in zeer sterke
mate voor het zeggen).
- Sterke lokale en regionale gerichtheid (wn’s maken veelal deel uit van de lokale of regionale
gemeenschap).
- Kmo’s zijn sterk gericht op de korte en middellange termijn (meer flexibiliteit dan strategische
planning)
- Aanwezigheid van familiebedrijven
Bedrijven maken hun eigen versie; probleem: trade offs (vb: milieumaatregelen nemen totdat de winst
begint te dalen en dan stoppen).
H2: Hoe duurzaam ondernemen?
Implementeren (concreet doen) vs integreren (inbrengen strategie)
Evolutie van het begrip MVO
- 1953: Howard Bowen: “de verplichtingen van zakenlieden om dat beleid na te streven, die
beslissingen te nemen of die actielijnen te volgen die wenselijk zijn in termen van doelstellingen
en waarden van onze samenleving.”
- 1970: Friedman: “Er is maar één sociale verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven: het
gebruiken van zijn middelen en het ondernemen van activiteiten die zijn ontworpen om zijn winst
te vergroten, zolang het binnen de regels van het spel blijft, dat wil zeggen, zich inlaat met open
en vrije concurrentie zonder bedrog of fraude.”
- Midden ’70 – begin ’90:
• Sterke internationalisering
• Grotere bewustwording duurzame ontwikkeling
• Rampen en schandalen (Greenpeace)
• Roep om gedragscodes
• MVO geen onderwerp voor beleidsontwikkeling of bedrijfsstrategie
• Wel reputatieschade voor bedrijven (aanvankelijk herstellen, later in de ’80 ook
voorkomen)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Student3527. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.76. You're not tied to anything after your purchase.
