LCC life cycle cost van gebouwen
LCC staat nog in zijn kinderschoenen in België. Beroepen in belgie zijn anders
gereglementeerd. Bv in belgie heb je de BIV. In het buitenland bestaat dit niet, daar
beschouwd men makelaars als verkopers. Vastgoedbeheer is in Belgie niet gereglementeerd
en in andere landen dan wel. Het omgekeerde dus dan in België
Vastgoedbeheer daar zitten drie takken in. Portfoliomanagement, asset en
propertymanagement. Wat in belgie beschouwd wordt al rentmeesterschap zit in de
onderste tak, propertymanagement. Daar zou je nog een deeltak van kunnen opsliten:
facility management
Facility manager: een facility manager, houd zich niet bezig met relaties met huurders, die
proberen de huurders zich naar hun zin te hebben bv k in kortrijk wat is de taak van een
gebouw uitbater: center in de kijker zetten die werken in functie van de huurders.
Verschil Portfolio en asset managers: bv voetbalploeg: stel ik heb enkele zakken geld en wil
investeren in het voetbal. Wat doet de portfoliobeheerder: met investeerder spreken bv
marc coucke en zegt oké wat zijn jouw ambities met de ploeg? Bv ik wil om de vijf jaar
kampioen zijn. Soort van kader. Wat is de ambitie van de investeerder portfoliomanager
gaat spreken met de investeerder en vraagt oké wat is uw risicoprofiel, welk rendement
beoogt u? Als dat kader klaar is gaat dat kader doorgegeven worden naar de asset manager.
Zorgen dat er spelers zijn, trainers zijn. De asset manager gaat die kopen negociëren,
inkoopproces begeleiden, due diligence maken, maken dat het gebouw verzekerd is, dat
gebouw wordt juridisch en praktisch klaargemaakt dat de property manager kan zorgen
voor de verhuring.
Wij zijn enkel bezig met de twee eerste takken. De aankoop van het gebouw in kaart
brengen, maar ook de kosten die je in het traject kan tegenkomen.
Waar past LCC? Een portfoliomanager is bezig met het uitzetten van het rendement, als hij
bepaald type vastgoed adviseert, moet hij weten in welke levensfase van het gebouw het
interessants is. De asset manager wordt daar concreet mee geconfronteerd. Die moet de
gebouwen selecteren en uitsmijten uit de portefeuille aan de hand van de kosten. LCC
soort van tool die u helpt om die toekomstige kosten in kaart te brengen en die u kan
helpen om de selectie te maken van de gebouwen die je in portefeuille wilt nemen.
In vastgoedwaardering zijn er 3 benaderingen: de mark vergelijkende (vg experten),
inkomsten (vastgoedinvesteerders) en kostenbenadering (projectontwikkelaars).
LCC-grafiek: het beeld van de ijsberg. Ijsberg steekt klein stukje boven het water, maar
onder het water hangt een groot ijsklontje. Bij gebouwkosten is dit ook zo. Het maken van
het gebouw is hetgeen dat boven het water steekt. Maar gebouw in exploitatie kost meer
dan hetgeen dat boven het water steekt. In exploitatiekosten: onderhoud, renovatiekosten,
in of lifekost in. Duitsland en groot Brittannië is het meeste geëvolueerd in LCC.
Publicatie rics: kwaliteitscharter. Het probleem bij LCC is de waarderingstechnieken. Men
wilde vermijden dat de waardering op basis van LCC in alle landen anders zou gebeuren.
LCC staat nog in zijn kinderschoenen in België. Beroepen in belgie zijn anders
gereglementeerd. Bv in belgie heb je de BIV. In het buitenland bestaat dit niet, daar
beschouwd men makelaars als verkopers. Vastgoedbeheer is in Belgie niet gereglementeerd
en in andere landen dan wel. Het omgekeerde dus dan in België
Vastgoedbeheer daar zitten drie takken in. Portfoliomanagement, asset en
propertymanagement. Wat in belgie beschouwd wordt al rentmeesterschap zit in de
onderste tak, propertymanagement. Daar zou je nog een deeltak van kunnen opsliten:
facility management
Facility manager: een facility manager, houd zich niet bezig met relaties met huurders, die
proberen de huurders zich naar hun zin te hebben bv k in kortrijk wat is de taak van een
gebouw uitbater: center in de kijker zetten die werken in functie van de huurders.
Verschil Portfolio en asset managers: bv voetbalploeg: stel ik heb enkele zakken geld en wil
investeren in het voetbal. Wat doet de portfoliobeheerder: met investeerder spreken bv
marc coucke en zegt oké wat zijn jouw ambities met de ploeg? Bv ik wil om de vijf jaar
kampioen zijn. Soort van kader. Wat is de ambitie van de investeerder portfoliomanager
gaat spreken met de investeerder en vraagt oké wat is uw risicoprofiel, welk rendement
beoogt u? Als dat kader klaar is gaat dat kader doorgegeven worden naar de asset manager.
Zorgen dat er spelers zijn, trainers zijn. De asset manager gaat die kopen negociëren,
inkoopproces begeleiden, due diligence maken, maken dat het gebouw verzekerd is, dat
gebouw wordt juridisch en praktisch klaargemaakt dat de property manager kan zorgen
voor de verhuring.
Wij zijn enkel bezig met de twee eerste takken. De aankoop van het gebouw in kaart
brengen, maar ook de kosten die je in het traject kan tegenkomen.
Waar past LCC? Een portfoliomanager is bezig met het uitzetten van het rendement, als hij
bepaald type vastgoed adviseert, moet hij weten in welke levensfase van het gebouw het
interessants is. De asset manager wordt daar concreet mee geconfronteerd. Die moet de
gebouwen selecteren en uitsmijten uit de portefeuille aan de hand van de kosten. LCC
soort van tool die u helpt om die toekomstige kosten in kaart te brengen en die u kan
helpen om de selectie te maken van de gebouwen die je in portefeuille wilt nemen.
In vastgoedwaardering zijn er 3 benaderingen: de mark vergelijkende (vg experten),
inkomsten (vastgoedinvesteerders) en kostenbenadering (projectontwikkelaars).
LCC-grafiek: het beeld van de ijsberg. Ijsberg steekt klein stukje boven het water, maar
onder het water hangt een groot ijsklontje. Bij gebouwkosten is dit ook zo. Het maken van
het gebouw is hetgeen dat boven het water steekt. Maar gebouw in exploitatie kost meer
dan hetgeen dat boven het water steekt. In exploitatiekosten: onderhoud, renovatiekosten,
in of lifekost in. Duitsland en groot Brittannië is het meeste geëvolueerd in LCC.
Publicatie rics: kwaliteitscharter. Het probleem bij LCC is de waarderingstechnieken. Men
wilde vermijden dat de waardering op basis van LCC in alle landen anders zou gebeuren.
