Uitwerking portfolio engineering. Hierbij zijn de vakken Technische bedrijfskunde, Industriële automatisering en Operational engineering behandeld.
Let op, het cijfer 8-9 is ter indicatie. NCOI geeft voor een goed portfolio alleen een Voldoende als resultaat.
,Inhoudsopgave
1. VOORWOORD/ INLEIDING............................................................................................................................ 3
2. TOELICHTING OP OPDRACHTEN................................................................................................................... 4
3. PORTFOLIO OPDRACHTEN.......................................................................................................................... 5
4.1 OPERATIONAL ENGINEERING 1.............................................................................................................. 5
4.1.1 VOOR DE EERSTE OPDRACHT IS GEKOZEN VOOR C. OPDRACHT TIJDENS DE LES..............................5
4.1.2 OPDRACHT 1 UIT LES 2 HEFFEN, HIJSEN, POSITIONEREN EN SORTEREN...........................................6
4.1.3 REFLECTIE.................................................................................................................................... 7
4.2 OPERATIONAL ENGINEERING 2.............................................................................................................. 8
4.2.1 VOOR DE TWEEDE OPDRACHT IS GEKOZEN VOOR A. DIGITALE GROEPSOPDRACHT...........................8
4.2.2 OPDRACHT 2 UIT LES 6 HET VINDEN VAN EEN GESCHIKTE PRODUCTIELOCATIE................................9
4.2.3 REFLECTIE.................................................................................................................................. 10
4.3 TECHNISCHE BEDRIJFSKUNDE 1.......................................................................................................... 11
4.3.1 VOOR DE EERSTE OPDRACHT IS GEKOZEN VOOR D. (PRAKTIJK)OPDRACHTEN NA DE LES................11
4.3.2 OPDRACHT 1 STROOMDIAGRAM. ONDERZOEK EEN PROCES IN UW ORGANISATIE............................12
4.3.3 REFLECTIE.................................................................................................................................. 14
4.4 TECHNISCHE BEDRIJFSKUNDE 2.......................................................................................................... 15
4.4.1 VOOR DE TWEEDE OPDRACHT IS GEKOZEN VOOR D. (PRAKTIJK)OPDRACHTEN NA DE LES...............15
4.4.2 OPDRACHT 2 DMAIC CYCLE....................................................................................................... 16
4.4.3 REFLECTIE.................................................................................................................................. 18
4.5 INDUSTRIËLE AUTOMATISERING 1........................................................................................................ 19
4.5.1 VOOR DE EERSTE OPDRACHT IS GEKOZEN VOOR B. VOORBEREIDINGSOPDRACHT...........................19
4.5.2 OPDRACHT 1 VOORBEREIDINGSOPDRACHT 1................................................................................20
4.5.3 REFLECTIE.................................................................................................................................. 21
4.6 INDUSTRIËLE AUTOMATISERING 2........................................................................................................ 22
4.6.1 VOOR DE TWEEDE OPDRACHT IS GEKOZEN VOOR D. (PRAKTIJK)OPDRACHT NA DE LES...................22
4.6.2 OPDRACHT 2 (NOOD)STOPPROCEDURES......................................................................................23
4.6.3 REFLECTIE.................................................................................................................................. 26
1. BIJLAGE.................................................................................................................................................. 27
BIJLAGE 2................................................................................................................................................ 28
1. INHOUDSOPGAVE...................................................................................................................... 1
2. VOORWOORD/ INLEIDING........................................................................................................... 2
3. TOELICHTING OP OPDRACHTEN.................................................................................................. 3
4. PORTFOLIO OPDRACHTEN.......................................................................................................... 4
4.1 OPERATIONAL ENGINEERING 1........................................................................................... 4
4.1.1 VOOR DE EERSTE OPDRACHT IS GEKOZEN VOOR C. OPDRACHT TIJDENS DE LES..............4
4.1.2 OPDRACHT 1 UIT LES 2 HEFFEN, HIJSEN, POSITIONEREN EN SORTEREN...........................5
4.1.3 REFLECTIE.................................................................................................................... 6
Portfolio Engineering
4.2 OPERATIONAL ENGINEERING 2........................................................................................... 7
4.2.1 VOOR DE TWEEDE OPDRACHT IS GEKOZEN VOOR A. DIGITALE GROEPSOPDRACHT...........7
4.2.2 OPDRACHT 2 UIT LES 6 HET VINDEN VAN EEN GESCHIKTE PRODUCTIELOCATIE.................8
4.2.3 REFLECTIE.................................................................................................................... 9
4.3 TECHNISCHE BEDRIJFSKUNDE 1.......................................................................................10
4.3.1 VOOR DE EERSTE OPDRACHT IS GEKOZEN VOOR D. (PRAKTIJK)OPDRACHTEN NA DE LES.10
4.3.2 OPDRACHT 1 STROOMDIAGRAM. ONDERZOEK EEN PROCES IN UW ORGANISATIE............11
1
NCOI - NAAM
, 4.3.3 REFLECTIE.................................................................................................................. 13
4.4 TECHNISCHE BEDRIJFSKUNDE 2.......................................................................................14
4.4.1 VOOR DE TWEEDE OPDRACHT IS GEKOZEN VOOR D. (PRAKTIJK)OPDRACHTEN NA DE LES.14
4.4.2 OPDRACHT 2 DMAIC CYCLE......................................................................................15
4.4.3 REFLECTIE................................................................................................................. 17
4.5 INDUSTRIËLE AUTOMATISERING 1.....................................................................................18
4.5.1 VOOR DE EERSTE OPDRACHT IS GEKOZEN VOOR B. VOORBEREIDINGSOPDRACHT.........18
4.5.2 OPDRACHT 1 VOORBEREIDINGSOPDRACHT 1................................................................19
4.5.3 REFLECTIE.................................................................................................................. 20
4.6 INDUSTRIËLE AUTOMATISERING 2.....................................................................................21
4.6.1 VOOR DE TWEEDE OPDRACHT IS GEKOZEN VOOR D. (PRAKTIJK)OPDRACHT NA DE LES. 21
4.6.2 OPDRACHT 2 (NOOD)STOPPROCEDURES......................................................................22
4.6.3 REFLECTIE.................................................................................................................. 24
1. BIJLAGE................................................................................................................................. 25
BIJLAGE 2................................................................................................................................... 25
Portfolio Engineering
2
NAAM
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SdeBoer. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.76. You're not tied to anything after your purchase.
