100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting - organisatie & omgeving $3.23   Add to cart

Summary

Samenvatting - organisatie & omgeving

3 reviews
 441 views  6 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting van de boeken: Toegepaste organisatiekunde (Peter Thuis), Bedrijfseconomie voor het besturen van organisaties (Andre Hezen), Marketing de essentie (Philip kotler)

Preview 4 out of 35  pages

  • Unknown
  • October 6, 2017
  • 35
  • 2016/2017
  • Summary

3  reviews

review-writer-avatar

By: jaapyh • 5 year ago

review-writer-avatar

By: nickdenbutter • 5 year ago

review-writer-avatar

By: sakariya-16 • 5 year ago

avatar-seller
Organisatie en omgeving (ONO)
Samenvatting van de boeken: toegepaste organisatiekunde, bedrijfseconomie voor het
besturen van organisaties en marketing de essentie.

Inhoud
1. Soorten organisaties........................................................................................................................ 3
Begrippen ............................................................................................................................................ 3
2. Management theorieën .................................................................................................................. 5
Klassieke organisatiekunde ................................................................................................................. 5
Gedragskundige benadering ............................................................................................................... 6
Systeembenadering ............................................................................................................................. 7
Begrippenlijst....................................................................................................................................... 8
3. Externe verslaglegging..................................................................................................................... 8
Begrippen ............................................................................................................................................ 8
Beginselen van de externe verslaggeving ........................................................................................... 9
Vaste activa ....................................................................................................................................... 10
Vlottende activa ................................................................................................................................ 11
4. Financieren & aandelen................................................................................................................. 12
Begrippen .......................................................................................................................................... 12
Aandelen ........................................................................................................................................... 13
Vreemd vermogen............................................................................................................................. 14
Voorzieningen ................................................................................................................................... 15
Begrippenlijst..................................................................................................................................... 15
5. Winst- en verliesrekening in de jaarrekening................................................................................ 16
6. Kengetallen .................................................................................................................................... 18
Rentabiliteitskengetallen................................................................................................................... 19
Beleggingskengetallen ....................................................................................................................... 20
Formules van kengetallen ................................................................................................................. 21
7. Strategie ........................................................................................................................................ 21
Soorten strategieën ........................................................................................................................... 21
Missie & visie ..................................................................................................................................... 22
8. Organisatiestructuur ..................................................................................................................... 23
Begrippen .......................................................................................................................................... 23
Theorie van Herzberg ........................................................................................................................ 26
Coördinatiemechanismen van Minzberg .......................................................................................... 26
9. Analyse van de interne organisatie ............................................................................................... 26

, BCG matrix (Boston Consulting Group) ............................................................................................. 27
Groeifasen van Greiner ..................................................................................................................... 28
Business model canvas ...................................................................................................................... 29
10. Analyse van de externe omgeving............................................................................................. 30
Macro niveau ..................................................................................................................................... 30
DESTEP ............................................................................................................................................... 30
Meso omgeving van het bedrijf......................................................................................................... 31
SWOT-analyse.................................................................................................................................... 31
11. Management ............................................................................................................................. 32
12. Leiderschap................................................................................................................................ 34




Frank Loots

6-10-2017

, 1. Soorten organisaties
Begrippen
Definitie Organisatie
Een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
4 belangrijke kenmerken:
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit

Bedrijf
een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het doel deze op een afzetmarkt te
verkopen.

Onderneming
Een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst.

Rechtsvorm
(rechtsvorm = ondernemingsvorm).

Rechtspersoon
Is aansprakelijk, afhankelijk van de ondernemingsvorm.

Natuurlijke rechtspersonen
Mensen van vlees en bloed.

Rechtsvormen van natuurlijke personen:
1. De eenmanszaak  de oprichter is aansprakelijk
2. De maatschap
3. De vennootschap onder firma (VOF)
4. De commanditaire vennootschap (CV)

Rechtsvormen behorende bij rechtspersonen (onpersoonlijke ondernemingsvormen)
1. De naamloze vennootschap  bezittingen en schulden zijn geheel onafhankelijk van de
bezittingen en schulden van de vermogensverschaffers  aandelen verhandelbaar op de
vrije markt publicatie uitbrengen van resultaten
2. De besloten vennootschap bv  aandelen zijn NIET vrij verhandelbaar
3. De coöperatieve vereniging

Keuze van de rechtsvorm heeft gevolgen voor
• De regeling van de aansprakelijkheid (wie draagt de risico’s)
• De mogelijkheden om vermogen aan te trekken
• Het publiceren van financiële gegevens
• De omvang van de te betalen belastingen

Raad van bestuur
Heeft dagelijkse leiding

Raad van commissarissen
Houdt toezicht op de RvB (raad van bestuur)

3

, Maatschappelijk kapitaal
Het maximale aandelenkapitaal dat door de nv uitgegeven kan worden (zonder statutenwijziging)

Geplaatst aandelenkapitaal
Gedeelte van het maatschappelijk kapitaal dat door de nv is uitgegeven

Gestort kapitaal
Geplaatste kapitaal dat door de aandeelhouders is gestort

Agio emissie:
Bij de uitgifte van aandelen de uitgiftekoers (emissiekoers) meer bedraagt dan 100%

Soorten aandelen
Gewone aandelen
Geven stemrecht in de AVA (algemene vergadering aandeelhouders) en recht op een evenredig deel
in de winst

Winstpreferente aandelen
Aandelen die voorrechten geven bij de winstverdeling

Prioriteitsaandelen
Aandelen die extra zeggenschap geven bij belangrijke zaken

Oligarchie
De zeggenschap wordt beperkt tot een kleinere groep

Corporate governance
Het vaststellen aan welke eisen een onderneming moet voldoen [code-tabaksblat]

Voor- en nadelen van een nv:
Voordelen:
• Er kan een groot eigen vermogen bijeengebracht worden, doordat er bij een nv veel
aandeelhouders zijn
• Een groot eigen vermogen is een belangrijke basis voor het aantrekken van vreemd
vermogen
• De aansprakelijkheid van de aandeelhouders (eigenaren) is beperkt tot et bedrag van hun
deelname
• De continuïteit is groot
Nadelen:
• Een nv is wettelijk verplicht haar jaarstukken te publiceren. Dit zou een nadeel kunnen zijn.
• Als de aandelen vrij overdraagbaar zijn, bestaat het gevaar dat een derde de meerderheid
van de aandelen opkoopt en daardoor invloed kan uitoefenen op het beleid van de nv




4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller frankloots. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

66579 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.23  6x  sold
  • (3)
  Add to cart