Summary
Samenvatting - Technologiemanagement (EBB059A05)
- Course
- Institution
Samenvatting van de Hoorcolleges + aantekeningen. Ik heb met behulp van deze samenvatting een 8.2 gehaald.
[Show more]
1 review
By: juliusstut • 1 month ago
Seller
Follow
robinvn17
Reviews received
Content preview
Technologie ManagementVideo 1: Hoofdstuk 1 introduction
• Techniek:
- Het geheel van bewerkingen of verrichtingen, nodig om in een bepaalde tak van
kunst, industrie, enz. iets tot stand te brengen.
- Bedrevenheid, vaardigheid
• Technologie (van Dale):
- De leer van de bewerkingen die de grondstoffen ten behoeve van een bepaalde tak
van industrie ondergaan.
- De leer van de bewerkingen en mechanische hulpmiddelen.
Leer: Geeft een sleutel tot een beter begrip van het onderscheid tussen of iets techniek en
technologie is. De leer suggereert dat er ooit aan een bepaalde technologie wetenschappelijke
kennis ten grondslag ligt.
Deze afbeelding laat zien dat technologie eigenlijk wetenschappelijke kennis is, verkapt in
fysieke producten en processen. Wat wordt gekoppeld aan een soort proces.
Wetenschappelijke kennis: stilzwijgende kennis/ natuurwetenschappelijke kennis, kennis die
er eigenlijke wel is. Het is aan de wetenschappers, universiteiten, laboratoria en R&D’s
Centra om die kennis te verpakken in wetenschappelijke bronnen.
Bedrijven maken vaak gebruik van die wetenschappelijke kennis, en die wetenschappelijke
kennis op een of andere manier verpakken in die fysieke producten en processen.
Wanneer de wetenschappelijke kennis daadwerkelijk in de producten en processen terecht is
gekomen is er sprake van technologie.
Technologie bedrijven als ASML doen zowel toegepaste wetenschap als ook technologie
implementeren in producten en processen.
Bedrijven zoals Hydro doen aan technologie ontwikkeling en veel minder aan wetenschap.
,Technologie vormen:
• Non-core technologie: niet direct ingezet bij het voortbrengen van producten of
diensten
- Bijv. Koffieautomaat
• Core technologie: direct gebruikt om een product te maken of een dienst te verlenen
- Fysieke apparatuur in een chemische fabriek
Typologie van Woodward (1965)
Technologie:
• Een veelgemaakt onderscheid (in Groningen):
- Discrete technologie: technologie die je gebruikt voor pure productieprocessen.
- Procestechnologie (als in: procesindustrie, bv: bedrijven als shell en Heineken die
feitelijk werken met vloeistoffen en gassen, etc.)
- Informatie- en communicatietechnologie
• En ook.. .
- Technologie in producten → productinnovatie!
- Technologie in (voortbrengings)processen → procesinnovatie
Wanneer je innoveert op het gebied van technologie is er sprake van productinnovatie of
procesinnovatie.
Wanneer je een bepaald product wilt gaan voortbrengen heb je ook de machines nodig en de
productietechnologie nodig om die producten voort te brengen.
,Technologie & Maatschappij:
Maatschappelijke veranderingen
• Schaarste in resources
- Alternatieve energiebronnen nodig
- …
• Opwarming van de aarde
• Groeiende wereldbevolking, steden, leefgebieden
• Verbeteren kwaliteit van leven in derdewereldlanden
• Gezond ouder worden
• Globalisering
Veranderingen in consumentenbehoeften
• Consument wordt kritischer & bewuster?
- Respect voor dieren
- Respect voor werknemers in land van oorsprong
- Respect voor natuur
• Connectiviteit; groter wordende verstrengeling met internet(toepassingen)
• Keuzebehoefte, customization, snelle levering
Veranderingen in manieren van organiseren
• Groei van startups
• Online zaken doen
• Gevestigde namen maken plaats voor opkomende namen (zorg, bankieren, etc.)
• Offshoring en outsourcing maar ook reshoring en insourcing
• Netwerken en cooperaties
Veranderingen in producten en processen
• 3d printen
• Internet of things
• Physical internet
• Robotisering, automatisering
• Zelfstandige voertuigen en systemen
• Sensoren en dataverwerkingscapaciteit → kracht van het voorspellen
• Big data
, Technologiemanagement:
- Volgens Cetindamar et al. (2016) is TM te beschouwen als een serie procesmatige
activiteiten.
- Protection gaat over het beschermen van je intellectuele eigendom (wordt geen
aandacht aanbesteed).
- Technologiemanagement is een verzameling activiteiten die je kunt ophangen aan
elk van de 6 hoofdcategorieën.
- Identificatie: een soort SWOT-analyse. Het gaat om het kijken naar je eigen
capabilities, om het vergelijken van je eigen bedrijf met concurrenten, om je
positionering van je technologieën in de markt. Dat doe je allemaal om een goed
overzicht te krijgen van waar je staat en de context van waar jouw bedrijf in
gepositioneerd is.
- Selectie: is een strategische activiteit die draait om beslissingen te nemen op
strategisch niveau. En ook om keuzes te maken in technologie, waar ga je in
investeren, wat schaf je aan, wat stoot je af?
- Acquisitie: Wanneer je op strategisch niveau keuzes hebt gemaakt over
technologie, moet je die technologie ook daadwerkelijk acquireren. Er zijn twee
hoofdvormen van acquisitie: Het zelf ontwikkelen van technologie of het
aanschaffen van technologie.
- Exploitatie: is daadwerkelijk commercieel en technisch uitbuiten van je
technologie. Bij het commerciële aspect van exploitatie vind je je iets meer in het
marketingdomein. Het onderhouden en gebruiken van technologie, zeker
productietechnologie wordt diep op ingegaan binnen het vak.
- Leren: voor technologiemanagement is het belangrijk dat je leert.
Technologiemanagement draait in belangrijke mate om management van kennis en
het verbeteren van die kennis. Voor het verbeteren van die kennis zijn
leeractiviteiten nodig.
- Elk bedrijf heeft een technogly base.
- De 6 activiteiten draaien om die technolgy base. Waar die activiteiten precies
plaats vinden wordt in het figuur aangeduid met de horizontale pijlen. Sommige
processen zijn strategische processen, andere zijn juiste hele operationele
processen en weer andere processen zijn juist meer innovatie processen. Dat zijn
de hoofdbedrijfsprocessen waar technologiemanagement zich afspeelt.
- Wat triggert technologiemanagement of technologiebeslissingen? Dat kan een
commercieel perspectief zijn. Je ziet dat er een bepaald behoefte is aan
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller robinvn17. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.14. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62555 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now