Bevat ALLE stof voor het tentamen new business creation.
Complete samenvatting uit de reader 7700 new business creation.
Duidelijk verdeeld in hoofdstukken.
Hiermee een 8 behaald voor het tentamen.
Hoe werd in 1983 het begrip ondernemerschap door de Harvard Business School
omschreven:
Het onderzoek begrip “ondernemerschap” werd in 1983 door een faculteit lid van de Harvard
Business School als een ‘intellectuele ui omschreven- ‘Je pelt het laag voor laag en wanneer
je in het midden komt, is er niets, maar je huilt.
Tweedeling in definities ondernemerschap:
- Gedragsdefenities: ondernemend gedrag, uitvoeren van vernieuwingen.
- Juridische definitie: zelfstandig ondernemer of onderneming.
Empirische indicatoren voor ondernemerschap:
- Zelfstandigen op de arbeidsmarkt.
- Nieuwe bedrijven
- Bestaande bedrijven die actief een nieuwe onderneming voorbereiden.
De definitie van het begrip ondernemerschap van Harvard Business School:
Ondernemerschap is het nastreven van kansen die verder gaan dan de middelen waarover u
momenteel beschikt.
De definitie van het begrip ondernemerschap van Vrije universiteit Amsterdam:
De kans wordt ontdekt, gecreëerd of waargenomen en de markt en de beschikbare middelen
(resources) bepalen of de kans ook daadwerkelijk een succes wordt. Een kans is dus meer
dan alleen een goed of leuk idee.
Wanneer kan een idee omgezet worden tot een succesvol business idee:
Wanneer er ook een potentiële markt voor is, maar ook moeten er beschikbare middelen
(resources) zijn om het product daadwerkelijk te kunnen realiseren.
Wat moet een ondernemer doen om van een idee en succesvol business idee te maken:
De ondernemer moet risico’s nemen, maar deze risico’s zijn te verkleinen door goed naar de
potentiële markt en beschikbare middelen te kijken.
In het realiseren en benutten van kansen spelen deze twee factoren:
Markt en resources spelen een grote rol.
Definitie ondernemerschap volgens Shane en Venkataraman:
Ondernemerschap is het ontdekken en benutten van kansen.
Uit welk oogpunt wordt deze definitie gezien:
Vanuit dit oogpunt wordt ondernemerschap gezien als gedrag op microniveau (een individu
dat kansen en ideeën omzet in waarde voor anderen), dat een grote impact kan hebben op
macroniveau (financieel, cultureel of sociaal).
Waar richt O’Connor zich op:
,De relatie tussen ondernemerschap en andere verschillende economische sectoren, alleen
met een andere indeling.
De sectoren waar O’Connor het over heeft en waar ze zich op richten:
- Corporate sector (Grote bedrijven): Zorgt voor efficiënte op de markt, betere
marktwerking.
- Kennis sector (Universiteiten/onderzoekcentra): Zorgen voor radicale innovaties,
nieuwe technologieën en ontwrichting bedrijfsmodellen.
- Sociale sector: Economische groei, door te innoveren op sociaal vlak oftewel hoe
kunnen bedrijven zich socialer op stellen.
Waarin werd vooral op de literatuur ingegaan in de jaren 80/90 voor een ondernemer:
In veel literatuur in de jaren tachtig en negentig werd er vooral ingegaan op
karaktereigenschappen en kwaliteiten die een ondernemer zou moeten bezitten.
Ondernemerskwaliteiten voorbeelden:
Motivatie, autonomie, creativiteit, risicobereidheid, initiatiefrijk, zelfvertrouwen en het zien
van mogelijkheden.
Waar wordt er tegenwoordig naar gekeken bij een ondernemer:
Tegenwoordig wordt er minder gekeken naar de specifieke eigenschappen die een
ondernemer zou moeten bezitten, maar meer naar de competenties die nodig zijn in het
ondernemende proces van kansen zien en de waard creatie. Het ‘doen’ en ‘actie
ondernemen’, staan daarbij centraal.
Definitie ondernemerschap Europese Commissie:
Een centrale factor om mensen aan te zetten tot het bouwen van de nieuwe basis voor
Europees concurrentievermogen, groei en innovatie.
Definitie ondernemerschap Europese Unie:
Ondernemerschap is wanneer je kansen verwerkt tot ideeën en deze omzet in waarde voor
anderen, De waarde kan financieel, cultureel of sociaal zijn.
Conclusie definitie ondernemerschap:
Het benutten van kansen en het creëren van waarde staan zowel in de oudere als de
vernieuwende theorie centraal. Hoe je die kansen dan benut en wat het creëren van waarde
precies inhoudt is in de loop der jaren verder aangescherpt. Tegenwoordig wordt er meer
nadruk gelegd op het proces van ondernemerschap. Vroeger werd dit vooral gekoppeld aan
de karaktereigenschappen.
H2 Ondernemingsplan
Welke twee functies heeft een ondernemingsplan en wat doen ze:
- Interne functie: dwingt het schrijven van een plan je om expliciet te maken wat je
gaat doet.
, - Externe functie: Kan je zowel je ondernemingsplan als je businessmodel gebruiken
om potentiële investeerders en andere stake holders te laten kennis maken met je
onderneming.
Welke onderdelen komen minimaal in je ondernemingsplan:
Je ondernemingsplan bevat:
- Voorblad met contactgegevens ondernemer(s) en inhoudsopgave
- Management summary: korte samenvatting van het plan
Onderneming
- Omschrijving van de onderneming (ontstaan, doelstellingen, marketingstrategie)
- Omschrijving van je product (bouwsteen waard propositie) wat maakt je product
onderscheidend t.o.v. de concurrentie.
- Organisatie van je onderneming (hoe gaat je onderneming eruitzien?)
- Patenten (deze heb je al aangevraagd en vermeld ze daar)
Ondernemer
- Omschrijving van de ondernemer(s) (en/of het team). Specialiteiten
Markt
- Omschrijving van de doelgroep (klantsegment)
- Analyse van de bedrijfstak (belangrijkste trends)
- Analyse van de concurrentie en de distributie
Marketingsplan
- Invulling van de marketingmix. Omschrijving van de product, prijs, plaats en
promotie (waard propositie, kanalen, klantrelaties, kostenstructuur en
inkomstenstromen).
Financieel plan
- Investeringsbegroting (kostenstructuur)
- Financieringsbegroting (kernmiddelen)
- Exploitatiebegroting (kostenstructuur en opbrengstenstromen)
- Liquiditeitsbegroting
Actieplan en mijlpalen
- Leg vast wie, wat, wanneer gaat doen en wat de belangrijkste mijlpalen zijn
Bedank dit bij een ondernemingsplan:
Bedenk dat je ondernemingsplan het eerste document is dat potentiële investeerders van je
zien. Dit moet een overtuigende indruk maken.
Belangrijke aandachtspunten bij schrijven ondernemingsplan:
- Zorg dat het netjes en verzorgd is.
- Onderbouw alles wat je in je plan zegt.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rh229. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.52. You're not tied to anything after your purchase.
