- Survival of the fittest: de gene die het meest flexibel zijn en het best kunnen reageren op
verandering
Kodak is failliet:
- Kodak dacht dat zij in ‘de camera- en film business’ zaten.
- Klanten vonden dat Kodak in ‘imaging business’ zat.
- Op de markt waren inmiddels substituten geïntroduceerd die aan de (veranderde) wensen
van de klant voldeden.
Wedgwood is failliet:
- Strategy: Product differentiation
- Market: Upperclass (smaller, but richer section of consumers)
- Marketing: Golf, tea-parties, …
- Beslissing om in ‘tesco’ te verkopen, dus niet meer exclusief, geen rekening gehouden met
de externe factoren
Walt Disney:
- Park in disney 1 op 1 gekopieerd naar Azië
- Geen rekening gehouden met cultuur daar
Wat is strategie:
- De lange termijn direction van een organisatie
- De scope van de activiteiten van de organisatie
- Concurrentievoordeel
- Veranderingen in de bedrijfsomgeving
- Building on resources, capabilities and competences
- Externe omgeving
Visie van Michael Porter:
- Strategie is niet de steps die een organisatie maakt, maar het doel van de organisatie
- People fail to distinguish between operational effectiveness and strategy
Operational effectiveness means performing similar activities better than rivals perform
them
1
, Strategic positioning means performing different activities from rivals or performing similar
activities in different ways
Strategy elements: (Hambrick & Fredrickson)
Dit zijn de elementen die terug moeten komen in de strategie
- Arenas
- Vehicles (welke instrumenten hebben we nodig voor ons doel?)
- Differentiators
- Staging (de stappen/activiteiten en de volgorde daarvan om het doel te halen)
- Economic logic
Wat is strategisch management?
- De definitie van strategisch management verschilt per onderzoeksgebieden:
Economics, sociology, marketing, management
- Wat zijn de overeenkomsten van de definitie van strategisch management in alle
onderzoeksgebieden:
strategic initiatives, internal organization, managers and owners, resources, performance,
firms, and environment
3 modellen om de externe omgeving in kaart te brengen: (moet)
- Stakeholder
- 5 krachtenmodel van porter
- DESTEP
Interne omgeving in kaart brengen: (kan)
- Business model/ value creation model (Porter)
Vanuit de interne en externe modellen kan een SWOT analyse worden opgesteld, van daaruit kunnen
strategische opties worden ontwikkeld.
Organizational purpose (wil)
2
, Strategy process: Strategy content:
Strategy context:
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller laracramervandenbogaart. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.16. You're not tied to anything after your purchase.