Samenvatting Organisatie marketing - Hogeschool Rotterdam - Vastgoedkunde Jaar 1
3 views 0 purchase
Course
Organisatie & Marketing (VEMOEM11)
Institution
Hogeschool Rotterdam (HR)
Book
Introductie in management
Deze samenvatting gemaakt van de lessen Organisatie en marketing met alle plaatjes van alle modellen met uitleg erbij met tips van de docent die het vak geeft. Wil je het met overtuiging halen Koop het!!
- Samenwerking door mensen
- Bepaald gemeenschappelijk doel
- Blijvend voor onbepaalde tijd: om de organisatie voort te laten bestaan.
Bedrijf niet als hoofd doel een product of dienst als output heeft. Is een organisatie anders bedrijf.
Organisaties (verschillende betekenissen)
- Functioneel het effectief afstemmen van activiteiten op elkaar
- Institutioneel het instituut met een naam en locatie
- Instrumenteel hoe we het bedrijf georganiseerd hebben.
Transformatie model
Efficiëntie: zoveel mogelijk output krijgen (product krijgen) voor de meest goedkoopste optie
Effectief: je doelen halen
Les 2: 7-9-2023
Directe omgeving: omgeving die directe (relatie) heeft op organisatie.
- Cultuur
- Locatie
- Beschikbaarheid arbeid
Indirecte omgeving: situaties waar bedrijf geen invloed op heeft (politieke situatie, demografische situatie)
DESTEMP-analyse : methode om de trends en ontwikkelingen in de externe omgeving van een organisatie te
onderzoeken en in kaart te brengen.
Demografische variabelen
Economische variabelen
Sociale variabelen
Technologische variabelen
Ecologische variabelen
Markt- en bedrijfstak variabelen
Politieke variabelen
DESTEMP-analyse kan je gebruiken voor externe analyse:
, Om omgeving te kennen -> keuze maken t.o.v. de omgeving -> proberen omgeving te beïnvloeden.
Twee manieren van arbeidsverdeling:
1.Verticale arbeidsverdeling:
Heeft leiding lagen die boven elkaar staan: bijvoorbeeld, directie <- managers <- hoofden moet verantwoording
geven aan de laag die boven hun staat
2. horizontale arbeidsverdeling:
Worden de leiding gevende niveaus gelijk aan elkaar en staat de een niet boven de ander.
Managementlagen:
1.Topmanagement (strategisch 5-10jaar) -> kijken wat je moet bereiken (bijv. 5% winst stijging)
2.Middenmanagement (tactisch 1-5jaar) -> maken het plan (bijv. om die 5% winst stijging te krijgen)
3.Operationeel management (operationeel 1jaar) -> uitvoerend (bijv. voeren het plan uit om die 5% te
verwerkelijken)
Management vaardigheden:
Conceptuele vaardigheden = oplossingen kunnen bedenken
Communicatieve vaardigheden = informatie kunnen overbrengen
Interpersoonlijke vaardigheden = kunnen leiden
Technische vaardigheden = kennis kunnen toepassen
Hoofdtaken van een manager:
Plannen: doelen bepalen
Organiseren: structuur aanbrengen en coördineren
personeelsbestand opbouwen
Leidinggeven: begeleiden motiveren
Beheersen: kijken of doelen worden gehaald en het bijstellen ervan.
Hoofdstuk 2: Plannen
Visie: waar wil je heen wat wil je doen (droom) lang geldig zijn.
Missie: wie wil je zijn? wie ben je?
Les 3: 11-7-2023
Strategie = doelen stellen voor een periode en hoe je die wilt bereiken.
Twee hoofdvormen van strategie
- Defensieve strategie = aanpassen aan de markt (weinig risico)
- Offensieve strategie = je laat de markt aan jou aanpassen (meer risico)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller remyvandergraaf. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.32. You're not tied to anything after your purchase.
