100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
College aantekeningen Risicomanagement $8.02   Add to cart

Class notes

College aantekeningen Risicomanagement

 1 view  0 purchase
  • Course
  • Institution

Werkcollege aantekeningen voor het vak Risicomanagement. Voorbeelden met casuïstiek inbegrepen. College 5 bevat minder aantekeningen.

Preview 2 out of 12  pages

  • December 11, 2023
  • 12
  • 2023/2024
  • Class notes
  • Dhr. anoniem
  • Alleen college 5 is niet diepgaand.
  • Unknown
avatar-seller
Week 1
Een risico is de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een bepaalde periode en situatie
die een negatief effect heeft waardoor de organisatie verhinderd kan worden of dat de waarde van
de organisatie haar waarde verminderd.
Bedrijfseconomisch betekent dat dat er kans is op verlies.

Een risico is kans x gevolg. Iets kan bijvoorbeeld een kleine kans hebben, maar een heel groot gevolg
(denk aan een aardbeving Japan. Kans is klein, gevolg is groot).
- Wat is de oorzaak?
- Wat is het incident? En in welke mate?
- Wat is het gevolg?

[Momenteel vinden verzekeringsmaatschappijen het heel moeilijk om cyberrisico’s te verzekeren]

Soorten risico’s
Dynamische risico’s (denk aan ondernemingsrisico’s – een nieuw product verkoopt niet goed)
- Worden bewust opgeroepen
- Niet te verzekeren
- Kans op verlies maar ook winst
- Denk aan investeringsrisico, marktrisico en beleggingsrisico

Statische risico’s
- Zijn ongewenst
- Alleen kans op verlies
- In principe wel te verzekeren
- Denk aan brand, inbraak en aansprakelijkheid

Risicocategorieën
Risico’s structureren en onder brengen in groepen. Dit om alle risico’s goed in beeld te kunnen
brengen.

Interne risico’s
- Activiteiten
- Middelen
- Mensen
- Etc.

Externe risico’s
- Economie
- Markt
- Politiek
- Natuur
- Etc.

Bij scholen is een risico FRAUDE! Fraude kan imagoschade veroorzaken – reputatieverlies is het
grootste risico voor een organisatie.

Omvang van risico’s
Je kijkt eerst naar wat de impact zou zijn op de organisatie. Grote schade? Kleine schade?
Dan kijk je hoe belangrijk het is om het risico te beheersen.
Als laatst moet je kijken wat je belangrijk vindt om te beheersen. Prioriteiten stellen.

, Er spelen meerde factoren bij het bepalen welke risico je als eerst wilt beschermen. Is de impact
groot? Kun je het risico verzekeren? Kun je het risico dragen?

Classificatie
- Groot risico: bedreigend voor de continuïteit van de onderneming  het risico is zo groot dat
de onderneming mogelijk niet meer zal bestaan. Denk aan waarde (te weinig inkomsten).
- Middelgroot risico: is niet continuïteitsbedreigend maar reduceert de rentabiliteit  het
risico zorgt ervoor dat je een groot deel van je waarde/inkomsten kwijt raakt.
- Klein risico: kan worden gefinancieerd uit lopende middelen.
- Bagatelrisico: dit is verwaarloosbaar. Een heel minuscuul risico.


Casus

- Mensen gaan massaal bij jou boeken kopen. Als je niet genoeg op voorraad hebt, kun je niet
meer verkopen. Of men moet lang wachten, wat je imago kan schaden, of men wilt hun geld
terug en zal minder geneigd zijn om weer bij je te kopen. Dit kan de winst verminderen, maar
kan ook je imago schaden. Dit is een interne risico. Dit is een middelgroot risico, omdat het
niet continuïteitsbedreigend is maar wel als gevolg kan hebben dat de winst minder zal zijn.
- Kan de website de capaciteit wel aan als er in 1 keer zoveel mensen gebruik van maken?
Website gaat plat, waardoor mensen die de site willen bezoeken er niet bij kunnen komen en
naar een andere aanbieder gaan. Zo loop je klanten mis. Dit is een interne risico. Dit is een
groot/middelgroot risico, afhankelijk van hoe de noodprocedures zijn geregeld.
- Reputatieschade, loyaliteitsverlies!
- De bank laten weten dat je mogelijk meer geld nodig hebt voor investeringsmogelijkheden
(markt).

- Een kans is dat jij voortaan de eerste bent waar men aan denkt om boeken aan te schaffen.
Dit kan jou een goede reputatie geven. Hierdoor kun je meer winst behalen en zal de waarde
van je onderneming omhoog gaan.

Stappenplan
1. Welke risico’s?
2. Welke categorieën?
3. Hoe te classificeren?
4. Hoe ga je de risico’s in kaart brengen?
5. Welk risico heeft potentieel de meeste impact?
6. Is hier sprake van dynamische of statische risico’s?

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bahararezai54. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.02. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

77988 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.02
  • (0)
  Add to cart