Essay
Moduleopdracht adviesvaardigheden, 9.0
- Course
- Institution
- Book
Zeer nette moduleopdracht adviesvaardigheden. Geschreven in 2018 voor NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde en beoordeeld met een 9.0. Beoordeling is inbegrepen.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
20 reviews
By: moniquejanssen72 • 2 year ago
By: jessica810 • 3 year ago
By: molen-smit • 4 year ago
By: chiarahuwa • 4 year ago
Nice and clear assignment. Did me a lot of inspiration data
By: nlariviere • 4 year ago
By: ilbu9901 • 4 year ago
By: mamamaro • 4 year ago
Seller
Follow
Woerdy2021
Reviews received
Content preview
AdviesvaardighedenNaam:
Studentnummer:
Datum: 1 februari 2018
NCOI Opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
Module: Adviesvaardigheden
Naam docent: Sietze Ketelaar
,De opdrachtbeschrijving
Stap 1: Wat levert u in?
Voor de moduleopdracht doorloopt en beschrijft u een adviesproces in uw (een) organisatie. Dit
adviesproces kan betrekking hebben op een bestaand probleem of een probleem dat u heeft
gesignaleerd en waarvoor u ongevraagd advies geeft aan het management van de organisatie. Bij
voorkeur betreft dit een organisatieverandering waarbij een substantieel aantal medewerkers is
betrokken. Deze moduleopdracht dient over een realistische en actuele adviessituatie te gaan. Dat
betekent dat u deze primair dient te baseren op uw eigen organisatie. Indien dat niet mogelijk is, zoekt
u een alternatieve organisatie die bereid is om aan uw opdracht mee te werken en als case wil
fungeren. U kunt bijvoorbeeld overwegen om de opdracht bij (lokale) MKB-bedrijven en/of
verenigingen uit te voeren. U kunt de opdracht mogelijk ook bij bedrijven van medestudenten
uitvoeren.
Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen?
In uw moduleopdracht werkt u de volgende stappen uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen,
in de volgorde waarin ze worden genoemd:
1. Het GROWING-model. In uw adviesproces volgt u zichtbaar het GROWING-model uit het
studieboek. U onderbouwt uw keuze voor
de aanpak. Tevens maakt u een inschatting van risicofactoren en in het bijzonder van te verwachte
weerstand. U beschrijft op welke manier de implementatie van uw advies daarop kan worden
afgestemd.
2. Gestructureerd waarnemen. De moduleopdracht beschrijft het proces op verschillende niveaus in
de organisatie (blauwdruk, drijfveren en gedrag - gestructureerd waarnemen). Voor elk van de stadia
beschrijft u deze drie onderdelen.
3. Groepsdynamiek. U beschrijft welke groepen u onderscheidt en welke groepsdynamiek u ervaart
tijdens het adviesproces.
4. Leiderschapsstijl. U beschrijft welke soorten leiderschap u ervaart in het proces en welk
leiderschapsstijl u zelf inzet.
5. Reflectieverslag. U voegt een reflectieverslag (van 1 tot 1½ A4) toe aan uw moduleopdracht.
Hierin beschrijft u uw ervaringen tijdens het adviestraject. U vermeldt hoe u de gesprekken heeft
aangepakt en hoe deze zijn verlopen, of u bij uw opdracht weerstand of steun heeft
ondervonden en hoe u daarop heeft gereageerd. Daarnaast reflecteert u op uw ervaringen in relatie
tot uw 0-meting uit de les De adviseur als professional (opdracht Talentontwikkeling) en het
talentontwikkelplan dat u in de laatste les van de module heeft gemaakt. Ook besteedt u aandacht aan
uw rol en positie als adviseur tijdens het adviestraject. De genoemde elementen dienen allemaal en
duidelijk onderscheiden in het reflectieverslag terug te komen.
Ad 1. In de praktijk blijkt het vaak lastig om in de beperkte tijd die ter beschikking staat voor het maken
en inleveren van uw moduleopdracht een volledig en organisatiebreed adviestraject uit te voeren. In
ieder geval wordt de fase tot en met GROW op bovenstaande wijze beschreven en
wordt er (minimaal) een advies gegeven ten aanzien van de ING-fasen. Op deze wijze kan er toch een
groot project beschreven worden, zonder dat er tijdnood ontstaat voor de implementatie. Veelal zal bij
interne adviseurs de laatste G vooral bestaan uit het afronden van het project.
Leg in uw uitwerking een duidelijk verband tussen de theorie uit de module en de praktijk en zorg voor
een goede onderbouwing / verantwoording van door u gemaakte keuzes.
Ook als u de opdracht uitvoert op basis van een organisatie in uw (directe) omgeving, behandelt u al
deze stappen/deelopdrachten in uw moduleopdracht. Laat alle onderdelen van de opdracht aan bod
komen.
, De beoordeling
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Woerdy2021. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.47. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
78075 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now