Plan van Aanpak MBA (NCOI) afstuderen (dec. 2023) compleet en met feedback beoordelaar
95 views 8 purchases
Course
Plan van aanpak afstuderen
Institution
NCOI (NCOI)
Om te kunnen afstuderen vraagt NCOI om een Plan van Aanpak. Na een akkoord op het PvA mag je door naar de laatste fase, te weten MBA in de praktijk fase 2. Het PvA is behaald en de beoordelaar is ronduit positief.
, 1. Context
1.1 Omschrijving van de organisatie
XXX verzorgt middelbare beroepsopleidingen in midden-Nederland en kent verschillende
uitstroomrichtingen van niveau 1 t/m 4. De organisatie telt ongeveer 740 medewerkers en leidt op jaar
basis ongeveer 8.400 studenten op. XXX is een middelgroot Regionaal Opleidingscentrum wat voor
92% wordt bekostigd door OC&W op basis van het aantal studenten. XXX is een afsplitsing van de in
2012 failliet verklaarde XX (Zembla, 2012). Alles stond in de beginjaren in het teken van continuïteit
van onderwijs en het opbouwen van de organisatie.
Binnen de XXX ben ik sinds 1-8-2023 samen met collega XXX verantwoordelijk voor de dienst Mens,
Onderwijs & Organisatie (MO&O). Deze dienst is een samenvoeging van Bureau Marketing en
Communicatie (BMC), Personeel en Organisatie (P&O), Onderwijsontwikkeling (O&O), Practoraat en
Studentendienstverlening. De afdelingen bestaat samen uit ongeveer 70 hoogopgeleide professionals
XX met een begroting van ongeveer XX miljoen euro. Iedere afdeling beschikt over een hoofd. Die
beide managers, vanuit duaal leiderschap, aansturen. De afdelingen zijn verschillend voor wat betreft
de aard van de werkzaamheden en daarmee ook de professionals. De afdelingen O&O en P&O
ondersteunen het College van Bestuur (CvB), de directie en de onderwijsteams van XXX.
Studentendienstverlening (SDV) richt zich op het versterken van de zorgstructuur binnen de scholen.
SDV doet dat door studenten op maat te coachen en te begeleiden ten aanzien van
studievaardigheden, sociaal emotionele problematiek en leerproblemen. SDV komt in beeld wanneer
de studieloopbaanbegeleider verbonden aan de school vastloopt met een individuele student en/of
groep van studenten. Als laatste richt Bureau Marketing & Communicatie (BMC) zich vooral op het
werven van studenten, verzorgen van de interne communicatie, relatiebeheer en branding.
1.2 Aanleiding
De ondersteunende diensten van XXX zijn vanaf het moment van oprichting als separate afdelingen
gepositioneerd. Voor het CvB (CvB) zijn er drie redenen geweest om in 2022 dit anders te organiseren
en daarmee te komen tot deze een herinrichting van de ondersteunende diensten:
1. Het onderwijs is in transitie. De samenleving en arbeidsmarkt veranderen en vragen andere
kennis en vaardigheden van onze studenten. Docenten en medewerkers in de
ondersteunende diensten lopen voorop en geven het goede voorbeeld. Het onderwijs werkt
daarom aan modulair en flexibel onderwijs, waarbij de ontwikkeling en leeropbrengst van de
student centraal staat.
2. De samenwerking tussen staf- en ondersteunende diensten willen we optimaliseren zodat de
diensten steeds meer integrale dienstverlening aan het onderwijs bieden. Deze
kwaliteitsimpuls komt het onderwijs en de organisatie ten goede. Onder kwaliteitsimpuls
verstaan we vanzelfsprekend (inhoudelijke) kwaliteit, maar ook snelheid en wendbaarheid.
3. De recente ontwikkelingen in onze organisatie vraagt om het beter uitlijnen van de
topstructuur (alignement). De huidige inrichting van de ondersteunende diensten is
versnipperden gefragmenteerd. Het oorspronkelijke aantal managersfuncties van de staf- en
ondersteunende diensten staat niet meer in verhouding tot de twee cvb-leden en de vier
onderwijsdirecteuren.
Naast de samenvoeging van diensten tot MO&O is het CvB in het schooljaar 2024 – 2025
voornemens om de afdelingen Onderwijsondersteuning, Studentenadministratie,
Informatiemanagement & ICT, Huisvesting, Facilitair en Inkoop samen te voegen tot één dienst
genaamd: Onderwijsondersteuning & services (O&S).
Het CvB is in de veronderstelling dat een samenvoeging van diensten resulteert in een integrale
manier van dienstverlening. De veronderstelling is tevens dat het vervolgens resulteert in een effect
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bartvdbosch. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.36. You're not tied to anything after your purchase.
