100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Organisatiekunde (Jaar 2): Gezamenlijk werken aan een netwerk 'in the mix' $3.22
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. Organisatiekunde H1

Summary

Samenvatting Organisatiekunde (Jaar 2): Gezamenlijk werken aan een netwerk 'in the mix'

 0 purchase
  • Course
  • Organisatiekunde H1
  • Institution
  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Book
  • Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management

Samenvatting van college 5: Gezamenlijk werken aan een netwerk 'in the mix' en hoofdstuk 4 uit het boek Organisatie en Management in 2018/2019

Preview 1 out of 3  pages

Document information

  • No
  • H4,
  • October 19, 2018
  • 3
  • 2018/2019
  • Summary

Subjects

  • integrale veiligheid
  • ivk
  • ivk organisatiekunde
  • organisatiekunde
  • organisatiekunde jaar 2
  • ivk avans
  • integ
  • integrale veiligheid organisatiekunde
  • management en organisatie ivk
  • organisatie en management ivk

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Integrale Veiligheid
  • Organisatiekunde H1
All documents for this subject (13)

Seller

avatar-seller
joellederover

Reviews received

Content preview

Les 5: Gezamenlijk werken aan een netwerk 'in the mix' (H4)
- Institutionele theorie = organisaties worden van binnen ongeveer hetzelfde door de
omgeving  omgeving beïnvloedt de organisatie in plaats van andersom
 Hierdoor zijn bijna alle organisaties hetzelfde vanbinnen
- Netwerk = een samenwerkingsverband van bedrijven die juridisch of qua
management geen geheel vormen
- Motieven om samen te werken
 Additionaliteitsmotief = de bedrijven hebben aanvullende dienstverlening,
waardoor gezamenlijk opdrachten aanvaard kunnen worden die afzonderlijke
bedrijven niet kunnen uitvoeren
 Capaciteitsmotief = gezamenlijk kan men grotere opdrachten aan dan
afzonderlijk
 Samenwerkingsmotief = de bedrijven behouden graag hun eigen
onafhankelijkheid en identiteit, maar hebben behoefte aan vaste partners
- Samenwerking wordt bepaald door:
 Gezamenlijk doel
 Meerwaarde (win-win)
 Wederzijdse afhankelijkheid
 Relatieve grootte ten opzichte van elkaar
 Streven naar behoud zelfstandigheid
 Permanente kracht van de relaties (organisatorisch en personeel)
- Een methodiek om te kijken hoe goed twee organisaties kunnen samenwerken is
door deze langs de onderdelen van het 7-S model te leggen
 Overeenkomstige punten = aanknopingspunten voor samenwerking
 Afwijkende punten = meerwaarde of rem/blokkade op de samenwerking
 Er wordt nauwelijks gekeken naar omgevingsinvloeden
 Men kijkt wel naar meerdere partners  afweging van alternatieven
 Vraagt om helderheid in doelen
 Permanente samenwerking  op zoek naar continuïteit in partnerschap
 Korte termijn samenwerking  op zoek naar ‘snelle winst’ in partnerschap
Permanente samenwerking Korte termijn samenwerking
Benodigd  Stabiel management  weinig  Doelgericht en taakgericht
wisselingen management
 Hoge mate van solvabiliteit  in  Hoge mate van liquiditeit  korte
hoeverre je op korte en lange termijn aan je schulden voldoen
termijn aan je schulden kan  Flexibele organisatie (processen/
voldoen mensen)
 Ingeregelde organisatie  Zicht op resultaat
(processen/mensen)  Organisatiecultuur gericht op
 Zicht op performance prestatie
 Organisatiecultuur gericht op
samenwerking
Onderhou  Het garanderen van de Het instandhouden van de (efficiency
d continuïteit door en) effectiviteit in de
procesverbetering taakuitvoering om een korte
 Planmatig inzetten van de termijndoel te bereiken
middelen Flexibel inzetten van (extra)
middelen

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller joellederover. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.22. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69252 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$3.22
  • (0)
Add to cart
Added