Summary
Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde
- Course
- Institution
- Book
Organisatiekunde H1, H3 (-3.4), H4 (-blz 155/157 & 4.5), H5 (-5.2.2,5.2.4,5.2.6 & 5.5) Leerstof tentamen blok 1, p1
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
EsmeeMol
Reviews received
Content preview
Samenvatting organisatiekundeHoofdstuk 1 een begrippenkader voor de organisatiekunde
1.1 Wat is een organisatie?
1.1.1 Kenmerken van een organisatie
Onder een organisatie verstaan wij; een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Vier belangrijke kenmerken van een organisatie;
1. De menselijke factor;
2. Een samenwerkingsvorm;
3. Doelgerichtheid;
4. Continuïteit.
1. De menselijke factor
Zonder de mens bestaat een organisatie niet. Het is juist de mens die de samenwerking tot stand heeft gebracht.
2. De samenwerkingsvorm
Interessantste opgaven; de mens moet in een organisatie zo goed en handig mogelijk met elkaar samenwerken.
De mens begon ooit samen te werken met anderen, omdat de ervaring leerde dat men in een
samenwerkingsverband meer kan bereiken dan individueel.
Synergie-effect
het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van de resultaten van de individuele prestaties.
3. Doelgerichtheid
Een organisatie is altijd opgericht met een bepaald doel. Organisatiedoelen kunnen veranderen, maar om de
eenheid binnen de organisatie te bewaren, zullen er altijd een of meer gezamenlijke doelen aanwezig moeten zijn.
Als dit niet het geval zou zijn, zou het richtingsgevoel ontbreken; iedereen zou zijn eigen doelen nastreven.
Winstdoelstelling
De te behalen winst in tijd gezien.
4. Continuïteit
Het blijvende karakter. Onder normale omstandigheden streven de leden ernaar de organisatie te blijven
continueren. Een onderneming blijft investeren om in de toekomst te blijven bestaan.
In sommige situaties kan een organisatie worden opgeheven als het doel dat een onderneming nastreeft, definitief
is bereikt.
Soms is de eindigheid van een bepaalde organisatie beter van tevoren te bepalen; men spreekt van dan
projectmatige of non-permanente organisaties; ontbinden en terugkeren tot de orde van de dag.
Going-concern-gedachte
Men gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van de continuïteit van de organisatie.
Als men niet meer uitgaat van de continuïteit van de organisatie, bijvoorbeeld bij een naderend faillissement, dan
kan het (bedrijfseconomisch) zin hebben om machines te verkopen of mensen te ontslaan.
Het overgrote deel van de organisatiekunde gaat dus over het organiseren van organisaties die (voorlopig) blijven
bestaan.
Interne hoofddoelstelling
Het voortbestaan van de organisatie
Externe hoofddoelstelling
Het voorzien van een maatschappelijke behoefte
Interne en externe hoofddoelstellingen gelden niet alleen voor de publieke dienstverleners, maar ook voor
bedrijven met winstoogmerk.
Publieke dienstverlener
Dienstverlenend bedrijf dat in handen is van de overheid.
, Gemeenschappelijke kenmerken van een organisatie
Sinds het stenen tijdperk heeft de mens steeds beter leren organiseren.
De nieuwe technologie introduceerde industriële organisaties die tot de verbeelding spraken door hun bijdragen
aan het welvaartsniveau. Uit onderzoekingen bleek dat deze welvaart verhogende ondernemingen een aantal
essentiële gemeenschappelijke kenmerken hebben;
1. Machtsverdeling in lagen;
2. Geschoold personeel;
3. Formele communicatie, regelgeving en methoden;
4. Werkverdeling naar functie (bijvoorbeeld productie-, inkoop-, verkoop- en boekhoudkundig personeel);
5. Omschreven doelstellingen.
1.1.2 Verschillende betekenissen van het begrip ‘organisatie’
Het woord ‘organisatie’ is een homoniem. De volgende drie betekenissen kunnen we aan het woord toekennen;
1. Het functionele organisatiebegrip;
Hierbij zien we het woord ‘organisatie’ in de betekenis van het werkwoord organiseren, dat gelijkstaat met het effectief op elkaar
afstemmen van activiteiten;
2. Het institutionele organisatiebegrip;
Hiervan is sprake als men duidt op een organisatie als object, met een naam en een vestiging;
3. Het instrumentele organisatiebegrip;
Als we aan een organisatie refereren als middel waarmee we bepaalde doelstellingen van de organisatie kunnen verwezenlijken.
Het gaat in dit geval om het organiseren binnen de organisatie.
1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming
De begrippen, organisatie, bedrijf en onderneming zijn verwant, maar hebben een onderling afwijkende betekenis.
Organisatie
Een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Een organisatie is alleen een bedrijf al zij goederen of diensten produceert.
Bedrijf
Een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het doel deze op een afzetmarkt te verkopen.
Er zijn bedrijven met en bedrijven zonder winstoogmerk;
Non-profit instellingen; bedrijven zonder winstoogmerk streven naar levering van goederen en/of diensten voor
algemeen nut tegen de laagst mogelijke offers. In deze bedrijven kan het wel voorkomen dat er winst wordt
gemaakt. Dat is dan mooi meegenomen, maar geen doel op zichzelf.
Profit instellingen; bedrijven die streven naar winst. Dat betekent dat zij op eigen kracht trachten een opbrengst
voor hun producten en/of diensten te realiseren die hoger is dan de kosten van het produceren ervan; dit met de
bedoeling winst ter beschikking te stellen aan de eigenaar als beloning voor zijn aandeel in het door hem aan het
bedrijf verstrekte vermogen.
Onderneming
Een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst.
Een onderneming is dus hetzelfde als een bedrijf met winstoogmerk.
1.3 Rechtsvormen
Hiermee wordt bedoeld dat men een onderneming op verschillende manieren een juridische structuur kan geven.
Rechtsvorm
Juridisch ondernemingsvorm (bv, nv, vof etc.).
Natuurlijk persoon
Een mens, drager van rechten en plichten; een mens van vlees en bloed
Rechtspersoon
Een rechtspersoon is een zelfstandig lichaam met een eigen vermogen en eigen rechten en plichten ten opzichte van derden.
, 1.3.1 Rechtsvormen behorende bij natuurlijke personen
Rechtsvormen voor de ondernemingen van natuurlijke personen;
1. De eenmanszaak;
2. De maatschap;
3. De vennootschap onder firma (VOF);
4. De commanditaire vennootschap (CV).
1. Eenmanszaak
De eigenaar van de eenmanszaak is met zijn gehele private vermogen aansprakelijk voor de schulden van de
eenmanszaak.
- Geen jaarstukken openbaar maken;
- Administratieplicht voor de inspecteur en belasting.
Voordelen;
- Volledige zelfstandigheid van de eigenaar;
- De grote invloed van de eigenaar op het bedrijfsresultaat ;
- De flexibiliteit.
Nadelen;
- De eigenaar draagt de volledige risico’s voor eventuele schulden;
- Voorbestaan is volledig afhankelijk van de capaciteiten, leeftijd en gezondheid van de eigenaar.
2. De maatschap
Een samenwerkingsovereenkomst tussen zelfstandige, natuurlijke personen of rechtspersonen die zich verbinden
om iets in een gemeenschap te brengen met het doel het daaruit ontstane voordeel met elkaar te delen.
De inbreng van de deelnemers (de zogenoemde maten) kan uit geld maar ook uit arbeid bestaan.
Maatschap komt vooral voor bij de beoefenaars van de zogenoemde vrije beroepen zoals;
- Advocaten;
- Tandartsen;
- Fysiotherapeuten;
- Medische specialisten.
De maten zijn ieder voor een gelijk deel aansprakelijk voor de schulden van de maatschap.
3. Vennootschap onder firma (VOF)
Een samenwerkingsverband tussen twee of meer personen onder één gemeenschappelijke naam. De inbreng van
de vennoten kan uit geld bestaan, maar ook uit arbeid, goederen of vergunningen.
Voorbeelden VOF;
- Garages;
- Taxibedrijven;
- Cafés waarin twee firmanten samenwerken.
- De firmanten (vennoten) zijn iedere hoofdelijk (met het privévermogen) aansprakelijk voor de totale schulden van
de onderneming;
- De firma heeft geen publicatieplicht voor de jaarstukken;
Voordelen;
- Spreiding van de ondernemersrisico over meer personen;
- Het feit dat de firma voor het voortbestaan minder kwetsbaar is dan de eenmanszaak;
Nadelen;
- Kans op onenigheid;
- De mogelijkheid van onduidelijkheid over de taakverdeling;
- Het feit dat iedere firmant aansprakelijk is voor de daden van de medefirmanten.
4. Commanditaire vennootschap (CV)
Vergelijkbaar met de firma, met dit verschil dat er binnen de CV onderscheid wordt gemaakt tussen beherende
vennoten en stille (commanditaire) vennoten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller EsmeeMol. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.16. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
83637 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now