100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Besliskunde TB135C Deeltentamen 1 en computertoets **ALLE STOF** $11.49   Add to cart

Summary

Samenvatting Besliskunde TB135C Deeltentamen 1 en computertoets **ALLE STOF**

 5 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Besliskunde deeltentamen 1 voor technische bestuurskunde in jaar 1, met deze samenvattingen worden alle onderwerpen voor de computertoets en deeltentamen 1 uitgebreid behandeld aan de hand van voorbeelden en uitleg. Deze samenvatting is het enige wat je moet leren voor het tentamen en waardoor i...

[Show more]

Preview 4 out of 53  pages

  • March 8, 2024
  • 53
  • 2022/2023
  • Summary
avatar-seller
Besliskunde College’s
Inhoudsopgave
College 1.............................................................................................................................2
College 2.............................................................................................................................9
College 3...........................................................................................................................18
College 4...........................................................................................................................21
College 5...........................................................................................................................30
College 6...........................................................................................................................42
College 7...........................................................................................................................49

,College 1
Wat kun je het beste doen onder de gegeven omstandigheden?

Beslissingsanlyse
1. Structureer het beslisprobleem [actoren, oplossingen, alternatieven?]
2. Bepaal de mogelijke gevolgen van elk alternatief
3. Bepaal de preferenties van de beslissers [wat zijn de doelen?]
4. Evalueer en vergelijk de alternatieven [hoe goed haalt hij deze doelen?]
Dit zijn de vragen die je moet stellen bij het oplossen van een probleem, bijvoorbeeld een
optimale locatiekeuze.

De criteria ga je zetten in een multicriteriamodel voor locatiekeuze, dit doe je door de scores
per alternatieven in een tabel te schrijven. Deze ga je dan abstraheren tussen de 0 en de 1, je
geeft ook elk criterium een gewicht.

Je wilt de maximale score weten met de onderstaande formule, dit is ook wel per alternatief
het gewicht keer de scores uit de tabel.
5 5
maximaliseer : ∑ w c∗e x ,c → oplossing : MAX ∑ wc∗e x ,c
c=1 c=1




Figuur 1; SMART-Tabel


Modelleercyclus
1. Vraagstelling en conceptualisatie [beslissingssituatie]
2. Operationalisatie [wiskundig probleemformulering]
3. Implementatie [algoritmen en software]
4. Toepassen en interpretatie

,Elementen van een beslismodel




Figuur 2; Elementen van een beslismodel


Inpakproblemen
Je stelt de volgende vragen
 Beslisser?
 Alternatieven?
 Gevolgen per alternatief?
 Preferenties van beslissers?
 Evaluaties en vergelijking?
Bij een inpakprobleem van je koffer kan je kiezen uit 20 dingen die je mee wilt nemen.
De beslisser ben jij dus zelf.
De alternatieven zijn dat er 20 mogelijkheden zijn en dus veel combinaties
De beslisvariabelen zijn x 1 , … , x N
Met x i=1 als ingepakt en x i=0 als niet ingepakt.
Je moet van elk voorwerp het gewicht g ( i )en het volume v (i) weten, maar ook het nut u ( i )
ervan. Dit kan je maximaliseren door…

∑ u ( i )∗x i (i=1 , … , N )met voorwaarde ∑ g ( i )∗x i ≤Gmax en ∑ v ( i)∗x i ≤ V max
Dit wil zeggen dat het nut alleen gemaximaliseerd kan worden als het totale volume en
gewicht van de combinatie ook daadwerkelijk in de koffer past.

, Intentioneel handelen
Een actor kan handelen, dit is intentioneel handelen, en heeft dus een doel voor ogen.
Reflexmatig ademhalen etc. valt hier niet onder, maar liggen om te gaan slapen wel.

Dit is geen bijzondere vorm van rationeel handelen, elke individuele beslisser heeft…
 Handelingsvrijheid; vrijheid om dingen wel of niet te doen.
 Percepties; een actor vormt een beeld van zichzelf en de wereld om zich heen, en de
veranderingen die zijn handelen in de toestand zullen veroorzaken.
 Preferenties; voorkeuren voor bepaalde toestanden boven andere toestanden.
Aan deze drie moet voldaan worden, dan kan een actor intentioneel handelen.

Intentioneel handelen betekent niet gelijk dat een actor een beslissing neemt, de meeste
handelingen komen voort uit gewoontes en conventies…
 Gewoontes zijn dingen die je vanzelf doet, gewoon omdat je het altijd zo doet.
 Conventies zijn dingen die je vanzelf doet, omdat het zo hoort en er is dus een sociale
norm, dit kan je leren door opvoeding etc.
Je doet pas een beslissing als je er bewust voor kiest een bepaalde handeling wel of niet uit
te voeren.

Rationeel handelen
Een actor kan rationeel handelen op basis van onjuiste aannames met betrekking tot de
toestand waarin hij verkeert en/of de gevolgen van handelen, ook kun je aan het gedrag van
een actor zien of hij/zij rationeel handelt. Een rationele actor…
 Inventariseert uit welke alternatieven hij kan kiezen.
 Bepaalt per alternatief de gevolgen.
 Rangschikt de alternatieven door zowel per alternatief, als onderling de onwenselijke
gevolgen tegen elkaar af te wegen.
 Kiest ten slotte dat alternatief waarvan de gevolgen het meest wenselijk zijn.

Beslissingssituatie
Er is sprake van…
 Een actor die weet dat hij kan kiezen uit een bekende verzameling alternatieven.
 Hij kan van elk alternatief de mogelijke gevolgen inschatten.
 Hij kan van elk van de gevolgen van elk alternatief de relatieve wenselijkheid bepalen.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Noudreijn. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $11.49. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

76669 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$11.49
  • (0)
  Add to cart