Summary
Samenvatting H2 – management in netwerken | Semester 4, leerjaar 2 | IVK | HHS
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting H2 – management in netwerken | Semester 4, leerjaar 2 | IVK | HHS
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
xcait8lynx
Reviews received
Content preview
Samenvatting H2 – management in netwerken2.1 wat niet werkt en wat wel werkt
Wat niet werkt
- Command and control > iemand legt eenzijdig een besluit op aan anderen, maar in werkelijkheid
zal een besluit tot stand komen in een proces van interactie tussen de betrokken actoren.
- Management by expertise > de inhoudelijke expert bepaald wat het probleem en de oplossing is,
maar in werkelijkheid bestaan deze niet en kunnen het probleem en de oplossing alleen worden
bepaald in een proces van interactie tussen de actoren.
- projectmanagement > besluitvorming is volledig planbaar, in werkelijkheid is hier alleen geen
sprake van – besluitvorming is namelijk geen project, maar een proces.
- Het is belangrijk dat er kennis is over de actoren die samen het netwerk vormen (actorenanalyse).
- Niet alleen de actoren zijn belangrijk, maar ook hun onderlinge relaties (onderhouden en
ontwikkelen van relaties).
- Wie iets wil bereiken in een netwerk, met zijn grillige en ongestructureerde besluitvorming, zal
moeten samenwerken met de andere actoren.
2.2 Actoren en actoranalyses
Een actoranalyse zal altijd tenminste de volgende vragen moeten beantwoorden:
- Wat zijn de actoren wier support nodig is om tot een besluit te komen en welke opvattingen
hebben deze actoren?
- Welke belangen hebben deze actoren?
- Wat zijn de machtsbronnen van deze actoren?
Machtsbronnen kunnen bestaan uit bijvoorbeeld geld, juridische bevoegdheden, kennis, relaties of
reputatie.
Productiemacht: een actor kan een positieve bijdrage leveren aan de realisatie van iets.
Blokkademacht: een actor kan alleen iets tegenhouden
Diffuse machtspositie betekend dat het voor de andere actoren onduidelijk is welke machtspositie de
andere actor heeft.
Er zijn drie mogelijkheden voor opvattingen en belangen die actoren kunnen hebben:
- Een actor verleent steun aan het besluit en kiest voor het kamp van de voorstanders;
- Een actor verzet zich tegen het besluit en kiest voor het kamp van de tegenstanders;
- Een actor kiest de voor de keep-options-open-strategie: hij spreekt dus nog geen voorkeur uit
Problemen de kunnen ontstaan bij het maken van een actorenanalyse:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller xcait8lynx. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.69. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now