Le modèle PESTEL: l’analyse du marché sous toutes ses coutures
Introduction et définition
Comme d’autres modèles stratégiques, l’analyse PESTEL constitue un outil de référence
souvent utilisé pour permettre de positionner et d’évaluer la situation de l’entreprise. Le
modèle PESTEL correspond à l’acronyme des variables qu’il décrit: Politique, Économique,
Social, Technologique, Environnemental et Légal. L’étude comparée de tous ces éléments
permet de saisir les opportunités et menaces, tendances et évolutions qui vont amener vers le
marché de demain et qui vont déterminer ses éventuels facteurs clés de succès.
En outre, il faut parvenir à circonscrire l’entreprise à un environnement global. C’est un
instrument de complément idéal à une analyse interne et à une étude des firmes concurrentes.
Le format multidimensionnel de l’analyse est sa force. Beaucoup y voient un optimal choix de
conciliation avec une analyse SWOT puisque les deux modèles se répondent. Au-delà des
critères globaux du modèle PESTEL qui s’intéressent à un marché, le modèle SWOT propose
en effet la même approche sur l’entreprise et le développement de ses produits.
Se focaliser sur les éléments externes interroge sur la façon dont l’entreprise doit s’adapter
pour adopter la meilleure position sur un marché. La connaissance approfondie de
l’environnement au niveau macroéconomique pour l’entreprise permet de prendre les
décisions avec un maximum de ressources. Les variables employées ont une influence sur elle
dans le sens où elles mènent la danse pour fixer ses orientations stratégiques bien qu’elles ne
dépendent pas d’elles.
Retour sur son élaboration
L’efficacité du modèle repose sur le bon recensement par l’entreprise des données et
informations pour document chaque axe du modèle afin de détailler les variables pouvant
contribuer à son évolution.
Il faut par la suite reconnaître et déterminer avec sincérité et courage les facteurs positifs
pouvant déboucher sur des opportunités et les négatifs pour essayer de faire face aux menaces.
Leur degré d’influence peut être mesuré par une note afin de tirer une moyenne globale de
l’entreprise à la fin de l’analyse. La hiérarchie des données peut se faire via un tableau pour
plus de praticité et de facilité d’utilisation.
Pertinence et cohérence de l’analyse PESTEL
L’éclairage apporté par ce modèle permet de mieux comprendre les enjeux et horizons du
marché pour l’implantation et le positionnement de son entreprise. Elle donne des outils de
visualisation aux dirigeants pour repérer des opportunités et agir sur des menaces externes et
internes.
Ainsi, elle offre des clés très utiles pour réadapter sa politique d’entreprise et viser la
pérennité de ses actions. Les cadres d’analyse possibles sont légions. Cela peut par exemple
se réaliser pour étudier les risques d’un projet, comprendre les éventuelles perspectives ou
mettre en place une stratégie pour sécuriser l’entreprise face à une innovation sur le marché.
Introduction et définition
Comme d’autres modèles stratégiques, l’analyse PESTEL constitue un outil de référence
souvent utilisé pour permettre de positionner et d’évaluer la situation de l’entreprise. Le
modèle PESTEL correspond à l’acronyme des variables qu’il décrit: Politique, Économique,
Social, Technologique, Environnemental et Légal. L’étude comparée de tous ces éléments
permet de saisir les opportunités et menaces, tendances et évolutions qui vont amener vers le
marché de demain et qui vont déterminer ses éventuels facteurs clés de succès.
En outre, il faut parvenir à circonscrire l’entreprise à un environnement global. C’est un
instrument de complément idéal à une analyse interne et à une étude des firmes concurrentes.
Le format multidimensionnel de l’analyse est sa force. Beaucoup y voient un optimal choix de
conciliation avec une analyse SWOT puisque les deux modèles se répondent. Au-delà des
critères globaux du modèle PESTEL qui s’intéressent à un marché, le modèle SWOT propose
en effet la même approche sur l’entreprise et le développement de ses produits.
Se focaliser sur les éléments externes interroge sur la façon dont l’entreprise doit s’adapter
pour adopter la meilleure position sur un marché. La connaissance approfondie de
l’environnement au niveau macroéconomique pour l’entreprise permet de prendre les
décisions avec un maximum de ressources. Les variables employées ont une influence sur elle
dans le sens où elles mènent la danse pour fixer ses orientations stratégiques bien qu’elles ne
dépendent pas d’elles.
Retour sur son élaboration
L’efficacité du modèle repose sur le bon recensement par l’entreprise des données et
informations pour document chaque axe du modèle afin de détailler les variables pouvant
contribuer à son évolution.
Il faut par la suite reconnaître et déterminer avec sincérité et courage les facteurs positifs
pouvant déboucher sur des opportunités et les négatifs pour essayer de faire face aux menaces.
Leur degré d’influence peut être mesuré par une note afin de tirer une moyenne globale de
l’entreprise à la fin de l’analyse. La hiérarchie des données peut se faire via un tableau pour
plus de praticité et de facilité d’utilisation.
Pertinence et cohérence de l’analyse PESTEL
L’éclairage apporté par ce modèle permet de mieux comprendre les enjeux et horizons du
marché pour l’implantation et le positionnement de son entreprise. Elle donne des outils de
visualisation aux dirigeants pour repérer des opportunités et agir sur des menaces externes et
internes.
Ainsi, elle offre des clés très utiles pour réadapter sa politique d’entreprise et viser la
pérennité de ses actions. Les cadres d’analyse possibles sont légions. Cela peut par exemple
se réaliser pour étudier les risques d’un projet, comprendre les éventuelles perspectives ou
mettre en place une stratégie pour sécuriser l’entreprise face à une innovation sur le marché.
