Summary
Samenvatting Compliance en Corporate Governance (Jaar 2 Bedrijfseconomie)
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het vak Compliance en Corporate Governance
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
shayenneu
Reviews received
Content preview
Shayenne Uijtten BoogaartSamenvatting Compliance en Corporate governance
Hoofdstuk 1: Noodzaak van Corporate governance
1.1 Kredietcrisis
Stijgende beurskoersen, overnames met bijbehorende reorganisaties met massaontslagen waren
kenmerken van het ondernemen aan het begin van de 21 e eeuw. Ondernemingsresultaten werden
beïnvloed door gedragingen van bestuurders met optieregelingen. De gevolgen van deze
gedragingen zijn zichtbaar geworden in grote boekhoudschandalen. Door de boekhoudschandalen bij
grote bankinstellingen ontstond eind 2008 een kredietcrisis. Als gevolg van de beursmalaise raakten
beleggende particulieren gemiddeld drie kwart van hun vermogen kwijt. Er was sprake van een
sneeuwbaleffect. De banken moesten grote delen van de vorderingen afwaarderen, met als gevolg
een verstoring van de balansverhoudingen.
1.3 Gedragscode
Afspraken over goed ondernemingsbestuur:
- Besturen: de bestuurder moet verantwoordelijkheid dragen voor de genomen beslissingen
en daar hoort dan een passende beloning bij.
- Beheersen: Het ondernemingsvermogen is bedoeld als risicodragend kapitaal. De banken en
crediteuren financieren de onderneming omdat er risicodragend kapitaal is. Daarom moeten
risico’s van vermogensverlies beheersbaar worden gemaakt.
- Controleren: de waarde van het ondernemingsvermogen moet onafhankelijk van het bestuur
gecontroleerd worden.
- Informeren: Belanghebbenden willen een beeld krijgen van de gang van zaken binnen de
onderneming.
- Toezicht houden: om te beoordelen of het dagelijkse beleid van de directie past binnen de
ondernemingsplannen, wordt door de raad van commissarissen toezicht gehouden op het
dagelijks bestuur.
Om van buiten de onderneming te kunnen beoordelen of de onderneming op een verantwoorde
wijze wordt uitgeoefend, moeten afspraken over ondernemingstaken worden vastgelegd in
regelgeving en moet op de naleving worden toegezien. De Verenigde Staten hebben een wet
ingevoerd, in Europa zijn gedragscodes geformuleerd. Nederland heeft de Nederlandse Corporate
Governance Code, opgesteld door de Commissie Tabaksblat. Eind 2008 is de Nederlandse
gedragscode aangescherpt door de Commissie Frijns.
De Nederlandse gedragscode heeft inmiddels een wettelijke status verkregen door verwijzing naar
deze code in het burgerlijk wetboek. Een wet of gedragsregel werkt uitsluitend als er sancties volgen
indien de betreffende organisatie zich hier niet aan houdt.
Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governance van
de vennootschap en voor de naleving van deze Code. Naleving van de code is gebaseerd op het ‘pas
toe of leg uit’ – principe. Anders dan wetgeving biedt de code flexibiliteit, omdat deze ruimte biedt
om af te wijken van de principes en bestpracticebepaling. Het bestuur en de raad van
commissarissen leggen aan de algemene vergadering verantwoording af over de naleving van de
code en voorzien eventuele afwijkingen van de principes en bestpracticebepaling van een inhoudelijk
en inzichtelijke uitleg. Van belang is dat de uitleg bij afwijkingen in ieder geval de volgende
elementen bevat:
, Shayenne Uijtten Boogaart
- De wijze waarop de vennootschap is afgeweken van het principe of de bestpracticebepaling
- De redenen voor afwijking
- Indien de afwijking tijdelijk is en langer dan één boekjaar duurt, wordt aangegeven wanneer
de vennootschap voornemens is het principe of de bestpracticebepaling weer na te leven, en
- In voorkomend geval, een beschrijving van de alternatieve maatregel die is genomen en een
uiteenzetting hoe die maatregel de doelstelling van het principe of de bestpracticebepaling
bereikt, of een verduidelijking hoe de maatregel bijdraagt tot een goede corporate
governance van de vennootschap.
Corporate governance moet door de ogen van de belanghebbenden bekeken worden.
Belanghebbenden zijn natuurlijke personen en rechtspersonen die belang hebben bij het welslagen
van de onderneming, de zogenoemde stakeholders. De belanghebbenden zijn de aandeelhouders, de
werknemers en de maatschappij.
Goed ondernemerschap, waaronder inbegrepen integer en transparant handelen door het bestuur,
alsmede goed toezicht hierop, waaronder inbegrepen het afleggen van verantwoording over het
uitgeoefende toezicht, zijn essentiële voorwaarden voor het stellen van vertrouwen in het bestuur en
het toezicht door de belanghebbenden. Dit zijn de twee steunpilaren waarop goede corporate
governance rust en waarop deze code ziet.
Hoofdstuk 2: Bestuur van de organisatie
2.1 Langetermijnwaardecreatie
Het bestuur is verantwoordelijk voor de continuïteit van de vennootschap en de met haar verbonden
onderneming. Het bestuur richt zich op de lange termijn waarde creatie van de vennootschap en de
met haar verbonden onderneming en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van de
stakeholders. De raad van commissarissen houdt toezicht op het bestuur terzake.
Langetermijnwaardecreatie vraagt om een gedegen strategie. Het bestuur van een organisatie is
verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van deze strategie.
Een onderneming is een op winst gericht bedrijf dat voor eigen risico werkt. De basis wordt
verkregen door een stevig chassis van doelstellingen, ofwel de ondermeningschassis. Figuur 2.1.
Deze doelstellingen worden gedragen door een goede samenwerking tussen mensen en middelen.
De bestuurder moet alert zijn op omstandigheden die van invloed zijn op het welslagen van de
ondernemingsdoelen. De governancecode stelt dat een bestuurder voor een periode van maximaal 4
jaar benoemd wordt, herbenoeming is mogelijk. Bij het vormgeven van de bestpractice strategie
voor langetermijnwaardecreatie wordt aandacht besteed aan:
1. De implementatie en haalbaarheid van de strategie
2. Het door de vennootschap gevolgde bedrijfsmodel en de markt waarin de vennootschap en
de met
3. Haar verbonden onderneming opereren
4. Kansen en risico’s voor de vennootschap
5. De operationele en financiële doelen van de vennootschap en de invloed ervan op de
toekomstige
6. Positie in relevante markten
7. De belangen van de stakeholders en
8. Andere voor de vennootschap en de met haar verbonden onderneming relevante aspecten
van ondernemen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller shayenneu. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.89. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
81298 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now