Summary
Zusammenfassung 5vor Internes Kontrollsystem Bilanzbuchhalter
- Course
- Institution
sehr detaillierte Mitschrift / Zusammenfassung vom Buch 5vor Internes Kontrollsystem
[Show more]
Seller
Follow
annez47
Content preview
A Arten von Risiken identifizieren und dokumentieren- Risiken und Chancen stark erhöht
- da Änderungen von soziologischen, politischen, demographischen, ökologischen, rechtlichen Rahmenbedingungen
- betriebswirtschaftliche Trends, Globalisierung
- viele Insolvenzen
erfordert effektives Risikomanagement
1 Bestehende Risiken für das Unternehmen
- jede unternehmerische Tätigkeit mit Risiken verbunden
- durch externe oder interne Einflüsse können Unternehmensziele nicht (nicht vollständig) erreicht werden
- vollständige Erfassung und Steuerung ermöglichen Potenzial auszuschöpfen
- Risiken durch veränderte Bedingungen im Umfeld
braucht Risikomanagement
- Krisen vom Unternehmen abwenden
1.1 Risikodefinition
- traditionelle Sichtweise („im engeren Sinne“)
- Risiko ist möglicher Nachteil durch Abweichung von Zielgröße der zu Verlust führt
- Chance ist positive Abweichung – nicht beachten
- Risiko ist schicksalshafte Bedrohung
- neue Auffassung („im weiteren Sinne“)
- Risiko umfasst positive und negative Abweichungen von betrieblichen Zielen
- schließt Chancen ein
- Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen im Mittelpunkt
- Ungewissheit über möglichen Zielerreichungsgrad
- Risiko = Möglichkeit einer positiven oder negativen Abweichung von geplanten Unternehmensziel
- durch Ereignis oder Entscheidung verursacht
- positive Abweichung von Erwartungswert auch als Chance bezeichnet
- Höhe der Risiken abhängig von Eintrittswahrscheinlichkeit und möglicher Schadenshöhe
Risiko = Schadensausmaß – Eintrittswahrscheinlichkeit
- Risikomatrix
- Gefährdungen systematisch klassifizieren
- zeigt unternehmerische Risiken in Abhängigkeit von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe
- je unterschiedliches Risiko – unterschiedliche Färbung
- Geringes Risiko: kein Handlungsbedarf, keine Risikoreduzierung notwendig
- Mittleres Risiko: Handlungsbedarf, Risikoreduzierung notwendig
- Hohes Risiko: Dringender Handlungsbedarf, Risikoreduzierung dringend notwendig
- aber Risiken der Matrix nur isoliert betrachten
- Interdependenzen zwischen verschiedenen Risiken nicht darstellen
- kompensatorischer Effekt: Risiken heben sich gegenseitig auf
- kumulativer Effekt: Risiken verstärken sich gegenseitig
Seite 1 von 44
, 1.2 Möglichkeiten der Risikobegrenzung
- Absicherung von Risiken stufenweise durch verschiedene Maßnahmen
Vermeidung
- Aktivitäten die Risiken verursachen nicht durchführen
- Risiko wird vollständig vermieden, aber Gefahr dadurch Chancen nicht nutzen
- zb Verzicht auf toxische Stoffe, keine Produktion im Ausland, keine minderwertigen Ersatzstoffe
Verringerung
- Eintrittswahrscheinlichkeit eines Ereignisses auf gering Halten und Risikopotenzial reduzieren
- durch Risikodiversifikation können sich Risiken ausgleichen
- zb sorgfältige Lagerung von brennbaren Materialien, Weiterbildung der Mitarbeiter
Begrenzung
- Höhe eines möglichen Schadens durch Festlegung definierter Obergrenzen einschränken
- zb Begrenzung des Zinsänderungsrisikos bei Darlehen mit variablem Zins durch Cap/Floor
Versicherung - Risikotransfer
- Schadenrisiko gegen Zahlung einer Prämie auf Versicherung abwälzen
- Risikoträger wechselt, Risiko auf Ditte übertragen
- zb Maschinenversicherung
- auch durch Vertragsgestaltung ist Risikotransfer möglich
- Ausmaß abhängig von Verhandlungsmacht
Risikoübernahme
- Risiken von Unternehmen bewusst selbst tragen
- wenn Neutralisierung nicht gelingt oder Risiken eingegangen werden um Chancen zu nutzen
1.3 Risikoarten
- symmetrisch: möglicher Verlust steht Chance gegenüber –
zb Schwankungen des Aktienkurses, weil nach oben und unten beschränkt
- asymmetrisch: es besteht keine Chance
zb Risiko das Anlage durch Brand zerstört wird
- Strategisches Risiko: entsteht durch langfristige Entscheidungen der Unternehmensleitung
- zb Bau eines Werkes im Ausland
- operatives Risiko: betreffen kurzfristige Teile des betrieblichen Prozesses der Leistungserstellung
- zb Produktionsausfall durch defekte Maschine
- quantifizierbar: Ausmaß des möglichen Schadens kann bewertet werden
- nicht-quantifizierbar: Auswirkungen nicht messbar
- Personenrisiken: Gefahr eines Unfalls
- Sachrisiko: Forderungsausfall, Maschinenschaden
Seite 2 von 44
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller annez47. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.37. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
81849 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now