Summary

Samenvatting Projectmanagement alle hoorcollege slides uitgewerkt.

0 purchase

Course
Projectmanagement

Institution
Hogeschool InHolland (InHolland)

Alle hoorcollege powerpoints uitgewerkt in een word bestandje. Let op!: Dit zijn de powerpoints van hogeschool inHolland leerjaar 1 AD Facility Event Management

[Show more]

Preview 2 out of 20 pages

View example

Uploaded on June 8, 2019
Number of pages 20
Written in 2018/2019
Type Summary

projectmanagement
adfem
hogeschool inholland

Institution
Hogeschool InHolland (InHolland)
Education
Facility Management
Course
Projectmanagement

$4.43

Add to cart

Save

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

PROJECTMANAGEMENT

INHOUDSOPGAVE

Projectmanagement ............................................................................................................................. 1
Hoofdstuk 1 - De kracht van projectmatig werken .............................................................................. 2
Hoofstuk 2 - De structuur van een project .......................................................................................... 3
Hoofdstuk 3 - Komen tot concrete projectopdracht ............................................................................ 4
hoofdstuk 4 - Plan van aanpak schrijven ............................................................................................ 5
hoofdstuk 5 - Kwaliteit ........................................................................................................................ 7
Hoofdstuk 6 - Faseren van een project .............................................................................................. 8
Hoofdstuk 7 –Opzetten van projectorganisaties en- communicatie ................................................... 9
hoofdstuk 8 - Reële planning maken ................................................................................................ 10
Hoofdstuk 9 – Uitvoeren van risicoanalyse ...................................................................................... 12
Hoofdstuk 10 – De kick-off ............................................................................................................... 13
Hoofdstuk 11 – Het aansturen, uitvoeren en bewaken van een project ........................................... 14
hoofdstuk 12 - Effectief overleggen .................................................................................................. 16
hoofdstuk 13 - Afronden vaneen project........................................................................................... 17
hoofdstuk 14 - Borgen van een project............................................................................................. 17
hoofdstuk 15 - PRICE2, AGILE SCRUM, LEAN, PMC, IPMA .......................................................... 18
Belangrijke punten ............................................................................................................................ 20

1

, Hoofdstuk 1 - De kracht van projectmatig werken

Drie manieren van werken:
Resultaat bij aanvang onzeker
- Improvisatie:
o AD HOC
o Procesaanpak
o Onzeker
o Vaag
o Nieuw

Resultaat van tevoren bekend
- Routine:
o Procedure aanpak
o Zeker
o Duidelijk
o Bekend

Plannen om doel en resultaat duidelijk te maken:
- Projectmatig:
o Mix van zekerheid en onzekerheid

Zes kenmerken van een project
1. Specifiek doel: Er moet daar een gebouw staan, 6 verdiepingen en 3 meter breed.
2. Uniek of nieuw resultaat: Er is hier nooit een pand gebouwd, dit is nieuw.
3. Begin- en eind- tijd: Je begint project op datum A en eindigt op B, je moet daar niet
van afwijken
4. Opdrachtgever: Je hebt 1 opdrachtgever
5. Tijdelijke samenwerking van mensen met verschillende expertise: Je gaat opzoek
naar de beste architect, bouwbedrijf etc etc.
6. Mate van onzekerheid: Je gaat proberen om een plan te maken, maar ondanks dat is
het nog steeds onzeker.

De oorzaken van een project
Probleem of behoefte -> Projectmatig werken -> Opgelost probleem of ingevulde behoefte

De relatie tussen doelgericht, resultaatgericht en efficiënt
- Doelgericht
o Focus op het WAAROM van een project, alleen dat doen wat bijdraagt aan
het doel
- Resultaatgericht
o Focus op het WAT van een project, niet wat we doen, maar wat we leveren
- Efficiënt
o Focus op het HOE, zo veel mogelijk doen in zo weinig mogelijk tijd en met zo
weinig mogelijk middelen

2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Seren123. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.43. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

71241 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Seller

Exam (elaborations) ·

Summary ·

Summary

Samenvatting Projectmanagement alle hoorcollege slides uitgewerkt.

Document information

Subjects

Written for