2.1.4 positioneren in het sociaal domein (2319SN214Z)
Essay
2.1.4 Positioneren in het sociaal domein (cijfer. 8,9)
3 views 0 purchase
Course
2.1.4 positioneren in het sociaal domein (2319SN214Z)
Institution
Hogeschool InHolland (InHolland)
Met veel online bronnen is dit een fijn verslag om in te kijken. 2023/2024
2.1.4 Positioneren in het sociaal domein / Acteren in het sociaal domein / Organisatiekunde
Ze hadden aangegeven dat ze dit verslag zouden aanpassen voor volgende jaren, dus de volgende onderwerpen staan in het verslag (...
2.1.4 positioneren in het sociaal domein (2319SN214Z)
All documents for this subject (19)
Seller
Follow
kali
Content preview
2.1.4 Positioneren in het
sociaal domein
,Inhoud
1. Kenmerken van de organisatie............................................................................................................5
1.1 Doelstelling, missie en visie..........................................................................................................5
1.2 Doelgroep, diensten of geleverde zorg.........................................................................................6
1.3 Rechtspersoon, financiën en aanbesteding..................................................................................6
1.4 Kwaliteitszorg................................................................................................................................6
1.5 Verantwoording............................................................................................................................7
1.6 Duurzaamheidsdoelstellingen.......................................................................................................7
2. Organisatiestructuur...........................................................................................................................8
2.1 Organogram Queeste....................................................................................................................8
2.2 Taak- en functieomschrijvingen....................................................................................................9
2.3 Beleidsvorming.............................................................................................................................9
2.4 Professionele organisatie met Mintzberg.....................................................................................9
3. Samenwerking en besluitvorming....................................................................................................11
3.1 Besluitvorming............................................................................................................................11
3.2 Leiderschap.................................................................................................................................11
3.3 Samenwerking............................................................................................................................12
4. Organisatie en sociale gemeentelijke beleid.....................................................................................13
4.1 Visie op participatie....................................................................................................................13
4.2 Lokaal sociaal beleid...................................................................................................................13
5. Organisatie en netwerk.....................................................................................................................15
5.1 Stakeholders...............................................................................................................................15
5.2 Samenwerking............................................................................................................................15
6. Organisatie en omgeving..................................................................................................................16
6.1 DRETS en SWOT..........................................................................................................................16
6.2 Mogelijke verbetering beleid......................................................................................................16
7. Arbeidsrecht.....................................................................................................................................18
7.1 De bedrijfstak en de partijen die de cao hebben afgesloten.......................................................18
7.2 Uitgangspunten cao´s.................................................................................................................18
7.3 Inzet flexibele arbeidsrelaties.....................................................................................................18
7.4 Loondoorbetaling bij arbeidsongeschiktheid..............................................................................19
7.5 Opleiding en duurzame inzetbaarheid........................................................................................19
7.6 Uniformiteit en à la carte............................................................................................................20
8. Medezeggenschap en inspraak medewerkers, vrijwilligers en gebruikers/cliënten..........................22
8.1 Wettelijke medezeggenschap cliënten........................................................................................22
, Inleiding
In dit verslag wordt de organisatie Raphaëlstichting verkend. Ik heb stagegelopen bij Het Molenhuis
wat onderdeel is van de instelling Queeste. Queeste is één van de instellingen die onder de
Raphaëlstichting valt.
In Hoofdstuk 1 worden de kenmerken van de organisatie benoemd met onder andere de doelstellig,
missie en visie van de stichting. Hoofdstuk 2 laat de organisatiestructuur naar voren komen met een
organogram en het model van Mintzberg. Hoofdstuk 3 beschrijft de samenwerking, leiderschap en de
besluitvorming. Hoofdstuk 4 laat het sociaal gemeentelijk beleid aan bod komen met onder andere
de visie op participeren. Hoofdstuk 5 omschrijft het netwerk omtrent de organisatie. Hoofdstuk 6 laat
een SWOT-analyse zien met behulp van een DRETS-analyse. Hoofdstuk 7 gaat in op het arbeidsrecht
en Hoofdstuk 8 op de medezeggenschap in de organisatie. Hoofdstuk 9 beschrijft emotionele arbeid
en hoe dit op de stageplek aan toepassing komt. Afsluitend geeft Hoofdstuk 10 een terugblik op het
gehele proces van de opdracht.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kali. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.95. You're not tied to anything after your purchase.
